http://rps.chtei-knteu.cv.ua:8585/jspui/handle/123456789/3517 Wed, 22 Apr 2026 05:17:14 GMT 2026-04-22T05:17:14Z http://localhost:8585/jspui/retrieve/5c017cd8-6a63-4d97-bea9-8d907d37d0f7/m15_4.jpg http://rps.chtei-knteu.cv.ua:8585/jspui/handle/123456789/3517 http://rps.chtei-knteu.cv.ua:8585/jspui/handle/123456789/4189 Title: Міжнародна інтелектуальна міграція:від «відпливу умів» до їх циркуляції Authors: Власова, Тетяна Abstract: Актуальність. Постановка проблеми. В епоху глобалізації мобільність робочої сили є важливим чинником розвитку світової економіки. Міжнародна міграція здійснює значний вплив на соціально-економічну та демографічну ситуацію в державі, оскільки знижує пропозицію робочої сили на ринку праці та її якісні характеристики. Однак найбільш відчутні її наслідки у разі, коли йдеться про міграцію інтелектуальну. Найчастіше інтелектуальна міграція здійснюється не в порядку обміну знаннями і досвідом у двосторонньому порядку, що характерно для економік розвинутих країн, а в порядку «витоку» чи «розтрати» умів. Особливого значення сьогодні набуває запобігання масового виїзду закордон висококваліфікованих працівників та пошук альтернатив цього процесу. Мета дослідження. Мета статті – визначення сутності міжнародної інтелектуальної міграції, обґрунтування необхідності переходу від «відпливу умів» до їх циркуляції. Методологія. У процесі дослідження використано системний та загальнотеоретичний підходи до виявлення сутності категорій; аналіз, абстрагування та аналогію – для пізнання та характеризування видів міграції; метод діалектики – для розгляду взаємообумовленості розвитку міжнародних міграційних процесів в напрямку їх інтелектуалізації; метод дедукції – для визначення соціально-економічних наслідків для країн-постачальників і країнреципієнтів інтелектуальних ресурсів; графічний метод – для наочного представлення аналітичного матеріалу щодо відображення «відпливу умів» в Україні. Результати. У статті визначено сутність та зміст поняття «міграція»; розглянуто витоки та види міграції. Автором виявлено і охарактеризовано причини міжнародної міграції, тенденції міграційних процесів у світі. Представлено визначення суті інтелектуальної міграції та виявлено соціально-економічні наслідки «відпливу умів» для країн-постачальників і країнреципієнтів висококваліфікованих робітників. У статті запропоновано шляхи вирішення проблеми «відпливу умів» шляхом переходу до їх циркуляції. Практичне значення. Запропонований механізм регулювання потоків інтелектуальної міграції шляхом розробки і реалізації більшої кількості наукомістких міждержавних програм за участі висококваліфікованих фахівців різних країн, а також міжнародний моніторинг процесів інтелектуальної міграції. Перспективи подальших досліджень. Розробка ефективних організаційних форм і механізмів обміну інтелектуальними ресурсами у двосторонньому порядку між країнами. The essence and content of the concept of “migration” are determined the article. The sources and types of migration have been considered. It is noted that labor mobility is an important factor in the development of the global economy. International migration has a significant impact on the socio-economic and demographic situation in the state, as it reduces the supply of labor on the labor market and also its quality characteristics. However, migration entails the most tangible consequences in case of intellectual migration. The author identifies and characterizes the causes of international migration, the trends of migration processes in the world. The reasons for international migration may be different, but mainly the migration processes are caused by economic, social, political or military factors. Brain drain is a process of mass emigration in which specialists, scientists and skilled workers leave the country or region for political, economic, religious or other reasons. Determination of essence of intellectual migration is presented in the article. It is found that mostly intellectual migration is carried out not in the order of the exchange of knowledge and experience bilaterally, which is typical for the economies of developed countries, but in the order of “source” or “waste” of minds. Today the task of particular importance is the prevention of the mass departure of highly skilled workers abroad and the search for alternatives to this process. Intellectual capital has significant freedom of choice of the host country and the implementation of capabilities. The higher the education of migrants, the greater the expected personal benefits of resettlement, the loss of the country of emigration and the benefits of the recipient country. Fully stopping the “brain drain” process is impossible in the context of globalization, but the “brain circulation” is able to reduce the risks and the negative consequences of intellectual migration considerably. The “brain circulation” model provides that the highly skilled specialists’ migration has the temporal and turning character, related to realization of scientific and industrial projects. Wed, 01 Jan 2020 00:00:00 GMT http://rps.chtei-knteu.cv.ua:8585/jspui/handle/123456789/4189 2020-01-01T00:00:00Z http://rps.chtei-knteu.cv.ua:8585/jspui/handle/123456789/396 Title: Роль лідера в мотивації персоналу Authors: Урсакій, Юлія Анатоліївна / Ursakii, Yuliia; Кубіцький, Сергій Олегович Abstract: Актуальність. Постановка проблеми. Швидкі та постійні зміни в економічному та соціальному середовищі вимагають швидкого та постійного пристосування до нових ринкових умов. Через це для того, щоб підвищити конкурентоспроможність, краще задоволення потреб клієнтів та виживання в діловому середовищі організації повинні постійно стежити за їхніми бізнес-процесами та впроваджувати нові. При цьому організації повинні використовувати різні поняття, методи та інструменти. Один з найважливіших елементів підтримки виживання є організаційний розвиток та задоволеність клієнтів - це адекватний зв'язок між організаційним управлінням та мотивацією персоналу. Працівники відіграють ключову роль у реалізації загальної стратегія розвитку бізнесу. Ефективність бізнес-процесів, а отже і загальний успіх підприємства впливає на працездатність належним чином мотивованих працівників. Але співробітники мотивовані різними речами і чітке розуміння того, що рухає кожною людиною в колективі, є критичним. Іноді організація немає можливості мотивувати працівників матеріально, а класичні нематеріальні стимули є неактуальними. Саме лідер-керівник покликаний бути тією ключовою ланкою між фінансовою успішністю організації та мотивацією працівників. Мета дослідження. Метою дослідження є визначення ключових нематеріальних мотиваційних компетентностей лідера-керівника, які сприятимуть досягненню цілей компанії. Методологія. Теоретичною основою дослідження є діалектичний метод наукового пізнання та загальнонаукові принципи, положення сучасної концепції управління людськими ресурсами. У дослідженні використано низку загальнонаукових методів дослідження: системний аналіз – для розкриття сутності базових категорій мотивації та лідера-мотиватора; аналіз та синтез – для вивчення існуючих способів мотивування персоналу в компаніях; порівняльного аналізу - при оцінюванні ефективності основних компетентностей лідера-мотиватора. Результати. У статті розглянуто поняття мотивації та лідера-мотиватора. Визначено роль лідера-керівника в колективі, який поєднує функцію лідера-мотиватора. Аналіз способів мотивації персоналу в успішних компаніях, дав змогу виокремити основні підходи мотивації, які можна використати у вітчизняних організаціях. Розглянуто основні складові лідера-керівника, за допомогою яких успішно розвивається організація. Зазначено, що окрім інтелектуального рівня розвитку, лідер-керівник обов’язково має володіти емоційним інтелектом та життєвою енергією. Доведено, що лідер – це особистість, яка наділена не тільки посадовими інструкціями та обов’язками. Успішний лідер – це індивідуум, який володіє внутрішніми якісними компетентностями, та виконує функцію не тільки лідера-керівника, але й лідера-мотиватора. Практичне значення. Запропоновані підходи мотивування персоналу лідером, забезпечать не тільки досягнення цілей організації, фінансової стійкості але й в кризових ситуаціях збереже потужну команду професіоналів. Перспективи подальших досліджень. Вплив мотивації на конкурентоспроможність компанії, підприємства, організації. Rapid and constant changes in the economic and social environment require rapid and constant adaptation to new market conditions. Therefore, in order to increase competitiveness, better meet customer needs and survive in the business environment, organizations must constantly monitor their business processes and implement new ones. At the same time, organizations must use different concepts, methods and tools. One of the most important elements of survival support, organizational development and customer satisfaction is an adequate link between organizational management and staff motivation. Employees play a key role in implementing the overall business development strategy. The efficiency of business processes, and hence the overall success of the enterprise affects the performance of properly motivated employees. But employees are motivated by different things and a clear understanding of what drives each person in the team is critical. Sometimes the organization is not able to motivate employees financially, and the classic intangible incentives are irrelevant. It is the leader-manager who is called to be the key link between the financial success of the organization and the motivation of employees. The article considers the concept of motivation and leader-motivator. The role of the leader-leader in the team, which combines the function of the leader-motivator, is determined. Analysis of ways to motivate staff in successful companies, allowed us to identify the main approaches to motivation that can be used in domestic organizations. The main components of the leader-leader, with the help of which the organization successfully develops, are considered. It is stated that in addition to the intellectual level of development, the leader must have emotional intelligence and vital energy. It is proven that a leader is a person who is endowed not only with job descriptions and responsibilities. A successful leader is an individual who has internal qualitative competencies and performs the function not only of a leader-leader, but also of a leader-motivator. The offered approaches of motivation of the personnel by the leader, will provide not only achievement of the purposes of the organization, financial stability but also in crisis situations will keep a powerful team of professionals. Wed, 01 Jan 2020 00:00:00 GMT http://rps.chtei-knteu.cv.ua:8585/jspui/handle/123456789/396 2020-01-01T00:00:00Z