http://rps.chtei-knteu.cv.ua:8585/jspui/handle/123456789/3516 Wed, 22 Apr 2026 05:17:14 GMT 2026-04-22T05:17:14Z http://localhost:8585/jspui/retrieve/0904e3a5-b4ba-4db8-8c5c-2010ed41999e/m15_4.jpg http://rps.chtei-knteu.cv.ua:8585/jspui/handle/123456789/3516 http://rps.chtei-knteu.cv.ua:8585/jspui/handle/123456789/4199 Title: Стратегічне управління в діяльності авіаційних компаній Authors: Письменна, Марія Abstract: Актуальність. Потреба переорієнтації моделей управління в умовах впливу наслідків COVID-19 на економічний стан підприємств, зокрема авіаційної галузі, потребує пошуків нових стратегій. У статті представлено емпіричне дослідження, метою якого є продемонструвати, чи може стратегічна модель управління, спрямована на впровадження інновацій сприяти результативності роботи підприємств авіаційної галузі в період кризи COVID-19 та виходу з неї. Методологія. На основі комплексного дослідження бібліографії щодо теорії стратегічного управління визначається модель управління, яка спрямована на впровадження інновацій. Результати. Досліджено ключові аспекти стратегій управління, визначено стратегію як концепцію багатовимірних процесів. Стратегія управління важлива для результатів підприємства, оскільки має сім характеристик впливу на управління: суть стратегії складна, стратегія впливає на загальний стан підприємства, стратегія включає аспекти як процесу, так і змісту, стратегії мають мету, стратегії існують на різних рівнях, стратегії включають кілька процесів мислення. Після проведеного анкетування, виконаного як електронне опитування керівництва 209- ти авіаційних підприємств, було отримано 16 повних відповідей (7,7%). Встановлено їх достатність для висновків, поставлених в якості мети дослідження. Згідно результатів анкетування виділено два типи управління: компанії зі стратегічним управлінням на основі впровадження інновацій і компанії з традиційним управлінням. Результати частково підтвердили гіпотезу про те, що компанії, що використовують концепцію стратегічного управління на основі інноваційних цінностей, мають більш високу ймовірність зберегти свої позиції у продуктивності у порівнянні з компаніями, що використовують традиційне управління. Практична спрямованість отриманих даних дасть змогу спрямувати зусилля авіаційних компаній на чітке визначення концепції управління з урахуванням інновацій для ефективності діяльності, що може допомогти їй в досягненні своїх цілей з урахуванням подолання збитковості через припинення діяльності в пандемічну кризу. Перспективи подальших досліджень. Подальші розробки мають бути спрямовані на аналіз відмінностей між групами компаній з високими і низькими показниками ефективності щодо параметрів результатів впровадження інновацій та їх впливу на зростання продуктивності. The need to reorient management models under the impact of COVID-19 on the economic condition of enterprises, in the aviation industry in particular, requires the search for new strategies. The article presents an empirical study searching to demonstrate whether a strategic management model aimed at implementing innovations can contribute to the aviation industry performance during the COVID-19 crisis and exit from it. Based on a comprehensive study of the bibliography on the strategic management theory, a management model is determined, which focuses on introducing innovations. The key aspects of management strategies are studied, and the strategy is defined as a concept of multidimensional processes. Management strategy is important for the enterprise’s results with its seven features of influence on management: the essence of the strategy is complex, the strategy affects the overall state of the enterprise, the strategy includes aspects of both process and essence, strategies have a purpose, strategies exist at different levels, and strategies include several thinking processes. In a survey conducted as an electronic one for management representatives of 209 aviation companies, 16 complete responses were received (7.7%). Their sufficiency for the conclusions set as the purpose of research is established. According to the results of the survey, there are two types of management: companies with strategic management based on the introduction of innovations and companies with traditional management. The results partially confirmed the hypothesis that companies using the concept of strategic management based on innovative values are more likely to maintain their positions in productivity compared to companies using traditional management. The practical orientation of the obtained data will allow directing the efforts of airline companies to clearly define the concept of innovation-based management for efficient performance, which can help achieving its goals while overcoming losses ceasing the activities under the pandemic crisis. Further developments should be aimed at analyzing the differences between groups of companies with high and low efficiency in terms of the parameters of the innovation introduction results and their impact on productivity growth. Wed, 01 Jan 2020 00:00:00 GMT http://rps.chtei-knteu.cv.ua:8585/jspui/handle/123456789/4199 2020-01-01T00:00:00Z http://rps.chtei-knteu.cv.ua:8585/jspui/handle/123456789/4196 Title: Обґрунтування методу DEA в оцінюванні ефективності господарської діяльності готелів Authors: Круглянко, Андрій Вікторович / Kruhlyanko, Andriy Abstract: Актуальність. Постановка проблеми. Протиріччя останніх років між уповільненням приросту туристичних потоків та збільшенням прибутковості туризму свідчать про привабливість даного сектору для бізнесу, а отже – потребують дослідження причин такої привабливості і росту прибутковості, одна з яких лежить, очевидно, у площині пошуку шляхів покращення ефективності функціонування суб’єктів туризму, передусім готелів. Мета дослідження. Мета – аналітичне порівняння підходів до оцінки ефективності господарювання готелів та обґрунтуванні напрямків оптимізації оцінювання такої ефективності у сучасних умовах. Методологія. Використаний порівняльний аналіз підходів та методів оцінки ефективності діяльності готелів. Піддано критичному аналізу класичний підхід із використанням фінансових показників діяльності готелів та підхід на основі непараметричного багатокритеріального методу DEA. Результати. Оцінювання ефективності ґрунтується на параметричних (економетричні моделі), непараметричних (методи лінійного програмування, до яких відноситься, наприклад, метод DEA), а також класичних підходах (дослідження фінансових показників) до аналізу ефективності. Найчастіше в зарубіжній практиці для оцінки ефективності господарювання готелів використовують саме метод DEA, на відміну від вітчизняних фахівців, які й надалі віддають перевагу класичному підходу. Суть методу DEA полягає у зіставленні фактичного показника продуктивності (продукція/ресурси) з максимально можливим виходом продукції за даної кількості ресурсів. Особливість методу DEA в тому, що за його допомогою вимірюють різні види ефективності з урахуванням постійної та змінної величин масштабу, одержують великий обсяг даних, які можна використати для подальшої поглибленої діагностики господарювання готелів, розподіляти їх за рівнем ефективності, визначати залежність ефективності від розмірів готелю, від співвідношення ресурсів готелю і мінімальні їх обсяги. Використання такого методу відкриває широкі можливості для пошуку шляхів підвищення ефективності господарювання вітчизняних готелів. Практичне значення. Використання такого методу дає можливість визначити або технічну ефективність надання готельних послуг (output-oriented model) або технічну ефективність використання ресурсів (input-oriented model). Перспективи подальших досліджень. Залишається відкритим питання дослідження як внутрішніх, так і зовнішніх локальних факторів, що впливають на ефективність готелів для того, щоб оцінити важливість будь-якого їх впливу на цю ефективність та запропонувати відповідну політику її підвищення. Передусім постає питання ідентифікації таких факторів, які б могли бути включені до моделі DEA. Increase in tourist flows in the world indicates the potential of this type of business. The growth in hotel profitability is directly dependent on the efficiency of hotel operations. Therefore, in the first place comes the problem of improving the methodology of evaluating the efficiency of the hotel business, updating it to modern requirements. The research is considering of economic aspects of the hotel efficiency performance evaluation system. Efficiency evaluation is based on parametric (econometric models), nonparametric (linear programming methods, such as the DEA method), and classical approaches (financial indicators studies) to effectiveness analysis. The research is based on a substantiation of the DEA method for evaluating hotel efficiency. The essence of the DEA method is to compare the actual performance indicator (products / resources) with the maximum possible output of the product in the given amount of resources. The peculiarity of this method is that it allows to evaluate the relative efficiency of different parameters required by the researcher. The use of the method allows to determine either the technical efficiency of hotel services (maximizing the provision of services for a certain amount of resources – output-oriented model) or the technical efficiency of resources (achieving of the specified volume of services with the minimum use of resources – input-oriented model). Thus, we can compare the performance of different hotels with each other in statics and dynamics by different efficiency criteria: overall efficiency, net, partial, technical, etc. However, the question remains of identifying both internal and external local factors (microenvironment), that affect to the efficiency of hotels in order to evaluate the importance of any impact on them and to propose an appropriate policy for enhancing them. Application of DEA to assess the effectiveness of business companies in Ukraine is advisable regardless of the scope of their activities. Wed, 01 Jan 2020 00:00:00 GMT http://rps.chtei-knteu.cv.ua:8585/jspui/handle/123456789/4196 2020-01-01T00:00:00Z http://rps.chtei-knteu.cv.ua:8585/jspui/handle/123456789/4190 Title: Грошові потоки в системі управління підприємства: теортико-практичний аспект Authors: Гут, Любов Василівна / Gut, Liubov Abstract: Актуальність. Постановка проблеми. Активні взаємовідносини сучасних підприємств із зовнішніми контрагентами неминуче призводять до виникнення грошових потоків, що є необхідною умовою в налагодженні продуктивних та довгострокових контактів. В більшості випадків саме рівень платоспроможності виступає головним критерієм для налагодження стосунків з конкретним господарюючим суб’єктом. Оскільки здатність вчасно оплачувати рахунки з використанням грошових активів є ознакою конкурентоспроможного та здатного самофінансувати свою діяльність підприємства. Відсутність законодавчо закріпленого визначення терміну «грошовий потік» створює чимало суперечностей в наукових колах та практичній діяльності суб’єктів господарювання. В системі управління грошовими потоками на вітчизняних підприємствах мало уваги приділяється застосуванню методів їх оптимізації, що призводить до фінансових проблем. Мета дослідження передбачає розкриття змісту поняття «грошовий потік», уточнення класифікаційних ознак для даної категорії в цілях успішного управління ними та виділення можливих напрямків оптимізації руху грошових коштів сучасного підприємства. Методологія. Дослідження були здійснення із застосуванням загальнонаукових методів та прийомів: системний аналіз для вивчення економічного змісту терміну «грошовий потік»; для формулювання висновків та узагальнень за обраною проблематикою використано абстрактно-логічний метод; табличний метод – для побудови таблиць критичного аналізу думок провідних вчених-науковців. Результати. У статті розкрито зміст поняття «грошовий потік» на базі наукових праць та нормативно-правового поля. Автор критично проаналізував визначення цього терміну відомими вченими, вході чого виділено чотири напрямки трактувань, протиріччя між ними та неточності. В статті розкрито класичний варіант класифікації грошового потоку та доповнено адаптованими до сучасних реалій економічного життя критеріями групування. Практичне значення. Автором окреслено основні завдання системи управління грошовими потоками підприємства в умовах фінансової нестабільності та кризи. Сформовано основні етапи та інструменти менеджменту грошових коштів та їх руху. Їх чітке виконання має покращити платоспроможність будь-якого підприємства та забезпечити фінансову рівновагу. Перспективи подальших досліджень. В статті автором систематизовано способи оптимізації грошових потоків на вітчизняних підприємствах, серед яких: використання платіжного календаря, активне впровадження оперативного та прогнозного аналізу та застосування «системи прискорення/уповільнення грошового обороту». На цих та альтернативних напрямках оптимізації руху грошових коштів автором було запропоновано зосередити подальші дослідження вітчизняних вчених. The article reveals the meaning of the concept "cash flow" with the use of scientific papers and legal documentation. The author critically analyzed the definition of this term by well-known scientists. At the entrance of the study, four areas of interpretation have been identified. The author focuses on the identified inaccuracies and omissions in the approaches of individual scientists to the disclosure of the meaning of the concept of "cash flow". The absence of a legally established definition is noted and compared with international normative documents. Disputable moments in domestic legal documentation have been identified. The article reveals the classic version of the classification of cash flow. Taking into account the modern realities of economic life, the author supplemented and adapted it with separate grouping features. This should provide a better understanding of cash flows and help to generate relevant information for management. The author outlines the main tasks of the cash flow management system of the enterprise under the terms of financial instability and crisis. To achieve these goals, the main stages of cash management and their movement were formed. The author described each stage through a set of tools and procedures. In the article, the author systematizes the ways of further optimization of cash flows at domestic enterprises. Emphasis is placed on problem areas in the management of cash and liquidity of the enterprise. As proposals, the author proposed to introduce a payment calendar in the practice of domestic enterprises. This will balance the negative and positive cash flows. Active use of operational and forecast analysis will allow you to respond quickly to changes in the amount of cash and their movement; will ensure the financial balance of the enterprise. The article focuses on areas of further research on this issue. Wed, 01 Jan 2020 00:00:00 GMT http://rps.chtei-knteu.cv.ua:8585/jspui/handle/123456789/4190 2020-01-01T00:00:00Z http://rps.chtei-knteu.cv.ua:8585/jspui/handle/123456789/1451 Title: Особливості управління брендинговими підприємствами в умовах євроінтеграції Authors: Чичун, Валентина Андріївна / Chychun, Valentyna Abstract: Актуальність. Постановка проблеми. Сучасний ринок товарів та послуг України характеризується насиченістю, тому виникає потреба пошуку нових шляхів їх реалізації. Інтеграція України у європейський простір може відкрити нові ринки збуту українським підприємцям. Існує деякий прогрес в цьому напрямку, але, окрім активних дій уряду щодо посилення взаємозв’язків між Європою та Україною, це вимагає внутрішньої підготовки підприємств до жорсткої конкуренції на міжнародному рівні та відповідність міжнародним стандартам. Тому важливими завданнями підприємств мають стати: виокремитись серед конкурентів і сподобатися іноземному споживачеві завдяки використання брендингу, ось чому виникає потреба вивчення товарного сегменту брендингових підприємств та формулювання правил побудови ефективної стратегії. Мета дослідження. Основною метою є дослідження особливостей управління та формування стратегії брендингового підприємствами в умовах розвитку євроінтеграційних процесів. Методологія. Для визначення сутності та вивчення видів брендингових стратегій було використано метод аналізу та синтезу отриманих результатів. Дослідження тенденцій розвитку брендингу в Україні та світі зумовило використання статистичного методу та аналізу даних. Абстрактно-логічний метод застосовувався для визначення правил формування стратегії успішного виходу вітчизняних брендів на міжнародний ринок. Результати. У статті визначено особливості управління та формування стратегії брендингового підприємствами в умовах розвитку євроінтеграційних процесів, шляхом виділення сутності та видів брендингових стратегій, визначення можливої для національних підприємств, та дослідження тенденцій розвитку брендингу в Україні та світі. Вироблення основних правил формування стратегії успішного виходу вітчизняних брендів на міжнародний ринок. Тому фірма повинна визначити дієву стратегію виходу на ринок й обрати: глобальну стратегію, багатонаціональну чи змішану. На нашу думку, дієвою буде змішана стратегія, яка надасть можливість підприємству зайняти свій сегмент. Практичне значення. Запропоновані правила формування стратегії виходу брендингового підприємства на міжнародний ринок може використовуватись вітчизняними та зарубіжними агентами, з метою мінімізації ризиків та швидкої адаптації товарів та послуг у відповідності із міжнародними стандартами. Перспективи подальших досліджень. Подальшого дослідження вимагає вивчення зовнішніх та внутрішніх загроз та ризиків виходу на міжнародний ринок в умовах євроінтеграції. The article describes that a brand is a complex of psychological techniques and beliefs, physical attributes of products that attract the consumer and are used to differentiate them from the products and services of competitors. Brand strategy is an important stage for a branding enterprise. Therefore, the firm must determine the idea of entering the market, then choose: a global strategy, multinational or mixed. Particular attention should be paid to choosing the type of brand: corporate or individual, family of goods, or others. In addition to an effective market launch and branding strategy, Internet technologies that provide fundamentally new opportunities for marketing strategy, as they provide access to global information resources, should be considered. According to the MPP Consulting Agency, by value, such a brand, Morshynskaya, has the highest position. But also, when creating a successful brand or promoting an existing one, you should pay attention to the positions of other brands that are present in the same segment of the market. This will avoid duplication of an existing brand in the market and its strategy for market promotion. That is why Ukrainian goods have a strong position in positioning their brand and promoting it in the European market. European integration processes will increase the opportunities for sales and promotion of national products. International legislation will help to protect the ideas of branding businesses and promote their development. Therefore, the value of branding in today's context is constantly increasing. European integration processes in Ukraine encourage Ukrainian manufacturers to update strategic plans, improve marketing policies and develop branding at enterprises, which facilitates the promotion of domestic products, in particular, to international markets. Further research in this area may concern the development of effective brand development systems for Ukrainian companies, taking into account the dynamics of international markets. Wed, 01 Jan 2020 00:00:00 GMT http://rps.chtei-knteu.cv.ua:8585/jspui/handle/123456789/1451 2020-01-01T00:00:00Z