http://rps.chtei-knteu.cv.ua:8585/jspui/handle/123456789/3342 Tue, 21 Apr 2026 03:59:14 GMT 2026-04-21T03:59:14Z http://localhost:8585/jspui/retrieve/59aae790-e617-4747-9526-7e8a10e39364/m19_6.png http://rps.chtei-knteu.cv.ua:8585/jspui/handle/123456789/3342 http://rps.chtei-knteu.cv.ua:8585/jspui/handle/123456789/3921 Title: Кібербезпека як нова ціль сталого розвитку Authors: Шолойко, Антоніна Abstract: Актуальність. Постановка проблеми. В умовах активної цифровізації економіки та суспільства зростає кількість кіберзагроз, кібератак і втрат від кіберзлочинності. Відповідно виникає гостра необхідність у зміцненні кібербезпеки на всіх рівнях. Метою статті є наукове обґрунтування виокремлення кібербезпеки як нової цілі сталого розвитку. Дана мета досягнена через виконання таких завдань: з’ясувати рівень актуалізації питань кібербезпеки в Україні та світі; узагальнити тенденції цифровізації економіки та суспільства в єврозоні; визначити динаміку втрат від кіберзлочинності в світі та тенденції їх фінансування шляхом використання кіберстрахування. Методологія. Реалізація поставлених завдань здійснена на основі застосування Google Trends щодо визначення рівня актуалізації питань кібербезпеки в Україні та світі; показник Digital Economy and Society Index застосовано для виявлення тенденцій цифровізації економіки та суспільства в країнах ЄС; динаміка втрат від кіберзлочинності в світі визначена на основі даних Statista, а тенденції їх фінансування шляхом використання кіберстрахування з’ясовано на базі GlobalData. Результати. Обґрунтовано доцільність зміцнення кібербезпеки на глобальному рівні та включення кібербезпеки до Цілей сталого розвитку на основі виявлення після пандемії зростаючих трендів щодо: зацікавленості питаннями кібербезпеки в Україні та світі (пікові значення в Google Trends досягнуті в останні роки); рівня цифровізації економіки та суспільства в караїнах ЄС (з 33,7%, у 2017 р. до 52,3% у 2022 р.); обсягів втрат від кіберзлочинності в світі (з 0,7 трлн дол. США в 2017 р. до 7,08 трлн дол. США в 2022 р.); обсягів зібраних страхових премій з кіберстрахування в світі (з 4,7 млрд дол. США у 2017 р. до оціночних 16,7 млрд дол. США у 2022 р.). Практичне значення. Зазначені результати вказують на гостроту питання щодо забезпечення кібербезпеки на глобальному рівні та доцільність зарахування кібербезпеки до однієї із Цілей сталого розвитку у найближчому майбутньому. Перспективи подальших досліджень. Перспективи подальших досліджень полягають у формуванні системи кібербезпеки на всіх рівнях. Under active digitizalizaton of the economy and society, there is an urgent need to strengthen cyber security at all levels. The purpose of the article is to ground scientifically the identifying cyber security as the new sustainable development goal. This goal was achieved through the following tasks: to find out the level of actualization of cyber security issues both in Ukraine and in the world; to summarize the trends of digitization of the economy and society in the Eurozone; to determine the dynamics of losses from cybercrime in the world and trends in their financing through the use of cyber insurance. Implementation of the set tasks was carried out on the basis of the application of Google Trends to determine the level of actualization of cyber security issues in Ukraine and in the world; the Digital Economy and Society Index is used to identify trends in digitalization of the economy and society in the Eurozone; the dynamics of losses from cybercrime in the world are determined on the basis of Statista data, and the trends of their financing through the use of cyber insurance are clarified on the basis of GlobalData. The feasibility of strengthening cyber security at the global level and including cyber security in the Sustainable Development Goals is substantiated based on the identification of growing trends as for: interest in cyber security issues in Ukraine and in the world after the pandemic (peaks in Google Trends were achieved in recent years); digitalization of the economy and society in the Eurozone (from 33.7% in 2017 to 52.3% in 2022); the amount of losses from cybercrime in the world (from USD 0.7 trillion in 2017 to USD 7.08 trillion in 2022); the volume of collected cyber insurance premiums in the world (from USD 4.7 billion in 2017 to an estimated USD 16.7 billion in 2022). Above results indicate the acuteness of the issue of ensuring cyber security at the global level and the necessity of its inclusion to the Sustainable Development Goals. Prospects for further research are in the formation of a cyber security system at all levels. Sun, 01 Jan 2023 00:00:00 GMT http://rps.chtei-knteu.cv.ua:8585/jspui/handle/123456789/3921 2023-01-01T00:00:00Z http://rps.chtei-knteu.cv.ua:8585/jspui/handle/123456789/3918 Title: Formation of a System of Creative Management at the Enterprise Authors: Чичун, Валентина Андріївна / Chychun, Valentyna; Полянко, Галина Олегівна / Polianko, Halyna; Максим’юк, Наталія Василівна / Maksymiuk, Nataliya Abstract: Relevance. At the present stage of society's development, new socio-economic processes are coming to the fore, which are inextricably linked to a new understanding of the essence of a person, with the growing role of the individual. In a time of market oversaturation, creativity is the key to a company's competitiveness. Ensuring the continuous development of the enterprise and its competitiveness in the context of capital intellectualization is impossible without the formation of personnel with the necessary knowledge and competencies. The purpose of the study. The purpose of the article is to study the possibilities of applying the creative management system in organizations and enterprises in the field of culture and art in the context of complex socio-economic changes: digitalization, quarantine restrictions, development of information resources that require new approaches to management. Methodology. The study used methods based on general economic statements, in particular, general scientific methods of analysis - detailing individual factors; comparison - highlighting the common features of the impact of individual factors and the method of logical comparison, as well as specific modeling methods - creating models for analyzing the internal environment and expert assessments - summarizing the results of the impact of internal environment factors. Results. One of the main components of the potential for enterprise development is the intellectual resources of management entities. Considering that management entities have different levels of professional training, work experience, collective and individual goals based on needs, preferences, ambitions, etc., the use of intellectual resources for the development of an organization is quite problematic. The concept of creative management is a combination of three concepts: "creativity", "management" and "organization". The term "creativity" (English: creativity, Latin. "creatio) means the creation of something new. There are two main criteria for assessing creativity: the result (quantity and quality); rejection of strategic stereotypes of thinking and action. The study examined the possibilities of applying the creative management system at enterprises in the context of complex socio-economic changes: digitalization, quarantine restrictions, development of information resources that require new approaches to management, identified theoretical aspects of the formation of a creative management system at an enterprise; characterized creativity as a modern trend in enterprise management and formed the principles of creative management implementation, as well as proposed styles for use. Practical significance. The results of this study can be used by enterprises to intensify the generation of ideas, improve the moral and psychological climate in the team and increase the realization of the human potential of employees. Prospects for further research. Further study requires research and definition of the tools of creative management and adaptation of methods and tools to the activities of enterprises in various fields of activity in order to obtain new data on the effectiveness of the application of certain criteria of enterprise activity. Problem statement. In the context of intellectualization of capital, the so-called innovative employees are of particular value to the enterprise, whose competencies include creativity, originality of ideas, creativity, and non-standard approaches to solving professional problems. In line with these trends, a specific branch of management has emerged - creative management, which is aimed at the formation, retention and development of creative employees. На сучасному етапі розвитку суспільства на передній план виходять нові соціальноекономічні процеси, які нерозривно пов’язані з новим розумінням сутності людини, зі зростанням ролі особистості. У час перенасичення ринків креативність є запорукою конкурентоспроможності підприємства. Забезпечення невпинного розвитку підприємства та його конкурентоспроможності в умовах інтелектуалізації капіталу неможливо без формування персоналу, який володіє необхідними знаннями і компетенціями. Метою статті є вивчення можливостей застосування системи креативного менеджменту в організаціях та на підприємствах сфери культури та мистецтва в умовах складних суспільно-економічних змін: діджиталізації, карантинних обмежень, розвитку інформаційних ресурсів, які вимагають нових підходів в управлінні. Для дослідження було використано методи, що базуються на загальних економічних положеннях, зокрема загальнонаукові методи: аналізу – деталізації окремих факторів; порівняння – виділення загальних рис впливу окремих факторів; логічного порівняння, а також специфічні методи моделювання – створення моделей проведення аналізу внутрішнього середовища та експертних оцінок – узагальнення результатів впливу факторів внутрішнього середовища. Однією з основних складових потенціалу розвитку підприємств є інтелектуальні ресурси суб’єктів управління. З огляду на те, що останні мають різний рівень професійної підготовки, трудового досвіду, колективні та індивідуальні цілі, які базуються на потребах, уподобаннях, амбіціях тощо, то використання інтелектуальних ресурсів для розвитку організації є досить проблематичним. Поняття «креативний менеджмент» складається із комбінації трьох понять: «креативність», «менеджмент» та «організація». Термін «креативність» (англ. «creativity» (творчість), латин. «creatio» (створення)) означає створення чогось нового. Є два основних критерії оцінки креативності: • результат (кількість та якість); • відмова від стратегічних стереотипів мислення та дій. Під час проведеного дослідження вивчено можливості застосування системи креативного менеджменту на підприємствах в умовах складних суспільно-економічних змін: діджиталізації, карантинних обмежень, розвитку інформаційних ресурсів, які вимагають нових підходів в управлінні; визначено теоретичні аспекти формування системи креативного менеджменту на підприємстві; наведено характеристику креативності як сучасний напрям у менеджменті підприємств та сформовано принципи реалізації креативного менеджменту. Запропоновано використовувати стилі мислення та підходи до реалізації креативних ідей, які спонукатимусть керівників та співробітників нестандартно підходити до вирішення поставлених завдань. Результати дослідження можуть використовуватись підприємствами для активізації генерування ідей, покращення морально-психологічного клімату в колективі та підвищення реалізації людського потенціалу співробітників підприємства. Подальшого вивчення вимагає дослідження та визначення інструментарію креативного менеджменту й адаптація методів та інструментів в діяльність підприємств різних сфер діяльності з метою отримання нових даних щодо ефективності застосування визначених критеріїв діяльності підприємства. Sun, 01 Jan 2023 00:00:00 GMT http://rps.chtei-knteu.cv.ua:8585/jspui/handle/123456789/3918 2023-01-01T00:00:00Z http://rps.chtei-knteu.cv.ua:8585/jspui/handle/123456789/3917 Title: Реалізація інноваційних рішень в управлінні персоналом готелю Authors: Паламарек, Каріна Вікторівна / Palamarek, Karina; Чумак, Денис Олегович Abstract: Актуальність. Постановка проблеми. На сьогодні готельний бізнес України знаходиться в стані кризи: багато підприємств припинило діяльність, деякі знаходяться на окупованих територіях або зазнали руйнувань, відсутність туристів та масовий відтік кваліфікованих кадрів – усе це негативно позначається на туристичній галузі та економіці країни загалом. У зв’язку з цим готельєрам необхідно впроваджувати нові послуги, залучати споживачів готельних послуг та знаходити інноваційні рішення для управління засобом розміщення. Мета дослідження – пошук інноваційних рішень управління персоналом готельних підприємств, з метою забезпечення його ефективного функціонування та мотивації персоналу. Методологія дослідження. Методика проведення досліджень ґрунтувалась на використанні методів системного та теоретичного аналізу, аналізу джерел інформації з проблеми дослідження та методу порівняння. Результати. У сфері обслуговування людський чинник є головним фактором надання послуг, тому задля ефективного управління та функціонування готельного підприємства необхідно проводити навчання та підвищення кваліфікації персоналу. У статті розглянуто поняття управління персоналом у готелях, а також класичні та сучасні методи керування. Зважаючи, що час не стоїть на місці та виникають нові стратегії у навчанні, досліджено інноваційні рішення для підготовки спеціалістів готельної сфери Найбільш популярними наразі є: система електронного навчання, онбординг, тренінг-програми, коучинг та програми мотивації. Усі вищеперелічені методи є дієвими, однак найбільш успішним для керівництва є їх поєднання. Доведено необхідність систематичного навчання працівників готелів як підґрунтя підвищення ефективності їхньої діяльності та покращення якості готельного обслуговування. Практичне значення. Використання запропонованих методів управління та навчання працівників готелю надасть прискорення адаптації новачків, професійний розвиток їхніх вмінь та знань, покращення комунікації з відвідувачами та керівництвом, підвищить мотивацію та винагороду, турботу про добробут співробітників, а систематичний моніторинг та оцінка допоможуть забезпечити успішну перспективу готельного підприємства. Перспектива подальших досліджень. Результати проведеного дослідження створюють основу для подальшого вивчення проблеми впровадження інноваційних рішень управління готелем, а також потребують практичного впровадження в готельних підприємствах. To date, the hotel business of Ukraine is in a state of crisis: many enterprises have ceased operations, some are located in the occupied territories or have suffered destruction, the lack of tourists and the mass outflow of qualified personnel, all this negatively affects the tourism industry and the economy of the country as a whole. In this regard, hoteliers need to introduce new services, attract consumers of hotel services and find innovative solutions for managing accommodation. In the field of service, the human factor is the main factor in the provision of services, therefore, for the effective management and operation of a hotel enterprise, it is necessary to conduct training and professional development of personnel. The research methodology was based on the use of methods of systematic and theoretical analysis, analysis of sources of information on the research problem, and the method of comparison. The article discusses the concept of personnel management in hotels, as well as classical and modern management methods. Taking into account that time does not stand still and new strategies in education are emerging, innovative solutions for training specialists in the hotel sector have been researched. The most popular currently are: elearning system, onboarding, training programs, coaching and motivation programs. All of the above methods are effective, but their combination is the most successful for management. The adaptation of newly hired personnel is of particular importance in the crisis period, in this regard, the stages of the employee onboarding process are considered. Training programs are very popular among hoteliers, so the most popular types of them were investigated as part of the article. The need for systematic training of hotel employees as a basis for increasing the efficiency of their activities and improving the quality of hotel service has been proven. The use of the proposed methods of management and training of hotel employees will accelerate the adaptation of newcomers, professional development of their skills and knowledge, improve communication with visitors and management, increase motivation and reward, care for the well-being of employees, and systematic monitoring and evaluation will help ensure the successful future of the hotel enterprise. The results of the conducted research create a basis for further study of the problem of implementing innovative hotel management solutions, and also require practical implementation in hotel enterprises. Sun, 01 Jan 2023 00:00:00 GMT http://rps.chtei-knteu.cv.ua:8585/jspui/handle/123456789/3917 2023-01-01T00:00:00Z http://rps.chtei-knteu.cv.ua:8585/jspui/handle/123456789/3916 Title: Аналітичне забезпечення фінансової стратегії безпекоорієнтованого управління Authors: Жук, Наталія; Жукевич, Світлана; Фаріон, Михайлина Abstract: Актуальність. Постановка проблеми. В умовах сьогодення невід’ємним елементом системи управління підприємством та стратегічним завданням фінансової політики є визначення рівня і впровадження заходів та дій для забезпечення фінансової безпеки. Це обґрунтовується стрімкими глобалізаційними та інтеграційними процесами підприємницької діяльності, мінливістю та нестабільністю ринкового простору, форс-мажорними обставинами. Пріоритетне значення у розробці фінансової стратегії має її обґрунтування, що можливо здійснити завдяки всебічному аналізу фінансово-господарської діяльності. Метою статті є дослідження основних підходів до розроблення стратегії, методів та моделей аналітичного забезпечення управлінського процесу формування стратегії фінансової безпеки підприємств. Методологія. Для дослідження використані загальнонаукові, спеціальні, економіко-математичні методи пізнання досліджуваних процесів і явищ. Порівняння, узагальнення, аналіз, синтез і систематизація використані для розуміння стратегії, стратегічного управління, фінансової безпеки. Структурнологічний, табличний, графічний методи, елементи економіко-математичного аналізу застосовані для визначення критеріїв, що впливають на формування фінансової стратегії безпекоорієнтованого управління. Результати. Аналіз є всеохоплюючою складовою для обґрунтування всіх етапів та процесів формування стратегії безпекоорієнтованого управління та реалізації стратегії фінансової безпеки, основними етапами якого є: попередній аналіз генерування стратегії фінансової безпеки; аналіз на стадії впровадження і реалізації стратегії фінансової безпеки підприємств; аналіз на стадії контролю за виконанням стратегії фінансової безпеки, ефективності її впровадження та коректуванням у разі необхідності. Здійснюючи аналіз та формування стратегії фінансової безпеки, необхідно використовувати методи кількісного та якісного аналізу. Найефективнішими є моделі з використанням економіко-математичних методів та моделювання, елементи якого застосовано у дослідженні. Практичне значення. Запропонована модель аналітичного забезпечення стратегії фінансової безпеки підприємств. Сформована системна ієрархія коефіцієнтів-індикаторів, які є критеріями фінансової безпеки та згруповані у групи показників: ліквідності, фінансової стійкості, ділової активності, рентабельності. Потенціальна функція інтегральної оцінки рівня фінансового стану підприємства дала можливість зранжувати критерії та визначити пріоритетність чинників й ризиків, які впливають на фінансову безпеку, що мінімізує їх вплив при формуванні стратегії у безпекоорієнтованому управлінні. Перспективи подальших досліджень. Детальний аналіз стратегічних варіантів забезпечення фінансової безпеки підприємства із критеріальним обґрунтуванням та системою заходів стане предметом подальших розвідок. In today's conditions, an integral element of the enterprise management system and a strategic task of financial policy is to determine the level and implementation of measures and actions to ensure financial security. This is substantiated by the rapid globalization and integration processes of business activity, variability and instability of the market space, and force majeure. The priority in developing a financial strategy is its substantiation, which is possible through a comprehensive analysis of financial and economic activity. The purpose of the article is to study the main approaches to strategy development, methods and models of analytical support for the management process of forming a financial security strategy for enterprises. The study used general scientific, special, economic and mathematical methods of cognition of the studied processes and phenomena. Comparison, generalization, analysis, synthesis and systematization are used to understand the strategy, strategic management, and financial security. Structural-logical, tabular, graphical methods, elements of economic and mathematical analysis are used to determine the criteria that influence the formation of a financial strategy for security-oriented management. Analysis is a comprehensive component to substantiate all stages and processes of forming a security-oriented management strategy and implementing a financial security strategy, the main stages of which are: preliminary analysis of the generation of a financial security strategy; analysis at the stage of implementation and implementation of the financial security strategy of enterprises; analysis at the stage of monitoring the implementation of the financial security strategy, the effectiveness of its implementation and adjustment, if necessary. When analyzing and formulating a financial security strategy, it is necessary to use methods of quantitative and qualitative analysis. The most effective are models using economic and mathematical methods and modeling, elements of which are used in the study. The article examines the role of analysis and proposes a model of analytical support for the financial security strategy of enterprises. A systematic hierarchy of indicator ratios has been formed, which are the criteria of financial security and are grouped into groups of indicators: liquidity, financial stability, business activity and profitability. The potential function of an integrated assessment of the level of financial condition of an enterprise made it possible to rank the criteria and prioritize the factors and risks affecting financial security, which minimizes their impact when formulating a strategy in security-oriented management. A detailed analysis of strategic options for ensuring the financial security of the enterprise with criterion justification and a system of measures will be the subject of further investigations. Sun, 01 Jan 2023 00:00:00 GMT http://rps.chtei-knteu.cv.ua:8585/jspui/handle/123456789/3916 2023-01-01T00:00:00Z