http://rps.chtei-knteu.cv.ua:8585/jspui/handle/123456789/1466 Wed, 24 Jun 2026 16:51:58 GMT 2026-06-24T16:51:58Z http://localhost:8585/jspui/retrieve/30092045-d3b0-4a51-995b-6ee3f470b415/m19_2.png http://rps.chtei-knteu.cv.ua:8585/jspui/handle/123456789/1466 http://rps.chtei-knteu.cv.ua:8585/jspui/handle/123456789/4342 Title: Трансформація маркетингових інструментів управління логістичними процесами Authors: Бозуленко, Олена Ярославівна / Bozulenko Olena Abstract: Обґрунтовано перехід від ізольованого маркетинг-міксу до інтегрованої системи управління клієнтською цінністю, де потреби споживача визначають параметри логістичного сервісу. Визначено роль «зеленої» логістики та цифрових інструментів (аналітики даних, омніканальних платформ, цифрових двійників) у синхронізації рішень у режимі реального часу для формування стійких конкурентних переваг. The abstract substantiates the transition from an isolated marketing mix to an integrated customer value management system, where consumer needs define logistics service parameters. It highlights the role of green logistics and digital tools (data analytics, omni-channel platforms, digital twins) in real-time decision synchronization to build sustainable competitive advantages. Description: Матеріали ІV Міжнародної науково-практичної конференції «Менеджмент та маркетинг як фактори розвитку бізнесу», 15-17 квітня 2026 р. Wed, 01 Apr 2026 00:00:00 GMT http://rps.chtei-knteu.cv.ua:8585/jspui/handle/123456789/4342 2026-04-01T00:00:00Z http://rps.chtei-knteu.cv.ua:8585/jspui/handle/123456789/4339 Title: Репутація бізнесу як нематеріальний актив компанії Authors: Автори Чичун, Валентина Андріївна / Chychun, Valentyna Abstract: У сучасному світі репутація бізнесу є одним із найважливіших нематеріальних активів. Безпосередньо він впливає на стабільність компанії, її вартість на ринку та конкурентоспроможність. В умовах глобалізації, розвитку цифрових технологій і зростання прозорості соціальної взаємодії, репутація перетворюється не лише на результат корпоративної діяльності, але й на потужний стратегічний ресурс. Для споживачів вона символізує довіру, для партнерів–гарантію стабільності. Для суспільства–показник відповідальності бізнесу перед людьми та довкіллям. Хоча репутація не є матеріальною, вона має конкретну економічну цінність. Для великих корпорацій її вартість може сягати мільярдів доларів, що дозволяє розглядати її як актив. Нехтування значимістю репутації або невміння оцінити її економічні прояви можуть мати негативні наслідки для бізнесу. В епоху панування інформаційних технологій конкурентні переваги значною мірою залежать від управління інформацією. Налагоджена система комунікацій між бізнесом і суспільством стає ключовим інструментом для підвищення його ринкової вартості. Виконання цих завдань забезпечується за допомогою сучасних комунікаційних технологій, які постійно вдосконалюються та ускладняються. Thu, 01 Jan 2026 00:00:00 GMT http://rps.chtei-knteu.cv.ua:8585/jspui/handle/123456789/4339 2026-01-01T00:00:00Z http://rps.chtei-knteu.cv.ua:8585/jspui/handle/123456789/4336 Title: Особливості стратегічної діяльності підприємств середнього та малого бізнесу Authors: Чичун, Валентина Андріївна / Chychun, Valentyna Abstract: Головним питанням управління діяльністю підприємства малого та середнього бізнесу є рівновага між змінами і стабільністю. У покращенні роботи підприємства важливу роль відіграє швидкість змін. Вона визначається керівництвом, суб'єктивно та самостійно. Сучасний економічний стан України характеризується мінливістю бізнес-систем та високим впливом політичних чинників, стрімким підвищенням рівня конкуренції, що зумовлює використання нових методів управління підприємствами. In the past, many companies successfully operated, focusing mainly on daily work, on internal problems related to increasing the efficiency of the use of resources in the ongoing activities. Nowadays, it is extremely important to implement such a management that ensures the adaptation of small and medium-sized enterprises to a rapidly changing environment. The practice of small and medium-sized businesses has shown that there is no single strategy for all enterprises, as there is no single universal strategic management. Each company is special in its own way, and the process of developing a strategy for it is special. Because it depends on the position of the company in the market, the dynamics of its development, the potential, the behavior of competitors, characteristics of the product produced services, the state of the economy, the cultural environment and many other things. Tue, 01 Jan 2019 00:00:00 GMT http://rps.chtei-knteu.cv.ua:8585/jspui/handle/123456789/4336 2019-01-01T00:00:00Z http://rps.chtei-knteu.cv.ua:8585/jspui/handle/123456789/4335 Title: Особливості праці менеджера-керівника у сфері гостинності Authors: Чичун, Валентина Андріївна / Chychun, Valentyna Abstract: Процес роботи менеджера у готельно-ресторанному бізнесі має свої особливості. Важливо, щоб менеджер починав свій день раніше підлеглих і до їх приходу на роботу міг уточнити завдання і вжити заходів для подолання труднощів. Після цього виконуються найбільш важкі і неприємні справи, а у другій половині дня — легкі. Така послідовність зумовлена не тільки наростанням втоми, але і тим, що після обіду підлеглі, як правило, приходять з проханнями про допомогу і вирішення тих або інших питань. Планування особистої роботи менеджера у готельно-ресторанному бізнесі є досить складним і різнобічним процесом, в якому необхідно комплексно вирішувати багато завдань, здійснювати великий обсяг розрахунків і прогнозувати ситуації. На результативність планування менеджера-керівника впливає грамотне використання інструментів управління. A valuable leader who knows his business, knows how to manage well and to achieve the set goals, regardless of his appearance and education. This is the main standard of a real leader. But even in the presence of all The above skills manager will not be successful if he does not properly organize their time and working day. After all, such a resource as time is on a par with many other resources: people, finances and raw materials. The effectiveness of the organization is determined by many factors. One of them is the ability of managers to organize not only the work of subordinates, but also their personal work. Therefore in modern conditions the urgency of the questions connected with the rational organization of work of managers increases. Sat, 01 Jan 2022 00:00:00 GMT http://rps.chtei-knteu.cv.ua:8585/jspui/handle/123456789/4335 2022-01-01T00:00:00Z