http://rps.chtei-knteu.cv.ua:8585/jspui/handle/123456789/4206 2026-05-01T04:55:28Z http://rps.chtei-knteu.cv.ua:8585/jspui/handle/123456789/4220 Title: Товарна політика підприємства в системі сталого розвитку Authors: Пучкова, Світлана Ігорівна; Олексієнко, Борис Abstract: Актуальність. Постановка проблеми. Трансформація глобальної економіки на засадах сталого розвитку вимагає перегляду традиційних підходів до управління товарною політикою підприємства. Пріоритетність екологічних і соціальних стандартів змінює роль товарної політики, перетворюючи її з інструменту збуту на механізм забезпечення довгострокової конкурентоспроможності. Проблемним аспектом є необхідність адаптації товарної політики підприємства до вимог сталого розвитку та впровадження сталих принципів у товарну стратегію. Таким чином дослідження шляхів удосконалення товарної політики підприємства в системі сталого розвитку є необхідною умовою для забезпечення його стабільного зростання. Мета дослідження. Основною метою цього дослідження є всебічний аналіз і систематизація теоретичних засад та практичного застосування товарної політики підприємства в рамках загальної системи сталого розвитку. Методологія. Для досягнення поставленої мети у статті використано сукупність загальнонаукових і спеціальних методів дослідження: метод логічного узагальнення – при уточненні сутності товарної політики як складової діяльності підприємства; системний підхід – для вивчення взаємозв’язку між товарною політикою підприємства та глобальними цілями сталого розвитку; метод синтезу – для об’єднання окремих елементів (екологічних, економічних і соціальних) сталого розвитку у комплексне бачення товарної політики. Метод графічної візуалізації застосовано для наочного представлення матеріалу щодо товарної політики підприємства. Результати. У статті виділено різноманітні тлумачення поняття «товарна політика», сформульовано цілі та наведено завдання товарної політики підприємства. Досліджено взаємозв’язок товарної політики підприємства з такими цілями сталого розвитку, як: ЦСР12: Відповідальне споживання та виробництво; ЦСР9: Промисловість, інновації та інфраструктура; ЦСР13: Боротьба зі зміною клімату; ЦСР8: Гідна праця та економічне зростання. Авторами виділено чинники, які зумовлюють трансформацію товарної політики підприємства: регуляторний тиск, ринкова динаміка та геополітичні і кліматичні зміни. Запропоновано стратегічні напрями, за якими має формуватися стала товарна політика підприємства, зокрема: сталий продуктовий дизайн; екологічне маркування; стале планування асортименту; стале управління якістю; циркулярні моделі виробництва. Практичне значення. Результати досліджень є цінними для підприємств у площині отримання конкурентних переваг від стратегічного включення ЦСР у свою товарну політику, оскільки така інтеграція дозволить їм ефективніше оцінювати свій прогрес у сфері сталості, встановлювати вимірювані внутрішні цілі й визначати нові шляхи для зростання та інновацій. The article is devoted to the study of ways to improve the enterprise product policy in the sustainable development system as a necessary condition for ensuring its stable growth. The transformation of the global economy based on sustainable development requires a revision of traditional approaches to managing the enterprise product policy. The priority of environmental and social standards changes the role of product policy, transforming it from a sales tool into a mechanism for ensuring long-term competitiveness. A problematic aspect consists in the need to adapt the enterprise product policy to the requirements of sustainable development and implement sustainable principles into the product strategy. The article identifies various approaches to interpreting the concept of «product policy», formulates the goals, and presents the tasks of the enterprise product policy. The relationship between the enterprise product policy and such sustainable development goals as: SDG 12: Responsible Consumption and Production; SDG 9: Industry, Innovation and Infrastructure; SDG 13: Climate Action; and SDG 8: Decent Work and Economic Growth has been investigated. The authors have identified factors that determine the transformation of the enterprise product policy toward sustainable development: regulatory pressure, market dynamics, as well as geopolitical and climate changes. Problematic aspects for Ukrainian producers regarding the implementation of a sustainable product policy at the enterprise are highlighted. Strategic directions for forming a sustainable enterprise product policy are proposed, including: sustainable product design; eco-labeling; sustainable assortment planning; sustainable quality management; and circular production models. It is emphasized that the formation of a sustainable product policy requires a multifaceted approach that integrates sustainability principles at all stages of the product life cycle. The research results are valuable for enterprises in terms of gaining competitive advantages from the strategic inclusion of sustainable development goals into their product policy. Such integration will allow them to evaluate their progress in the field of sustainability more effectively, set measurable internal targets, and identify new paths for growth and innovation. 2025-01-01T00:00:00Z http://rps.chtei-knteu.cv.ua:8585/jspui/handle/123456789/4214 Title: Еволюція та класифікація конкурентних маркетингових стратегій підприємства Authors: Круглянко, Андрій Вікторович / Kruhlyanko, Andriy; Слободян, Руслан Ілліч Abstract: Актуальність. Постановка проблеми. Сучасне конкурентне середовище характеризується швидкими трансформаціями, глобалізацією та зростанням насиченості ринків. Маркетинг стає системою стратегічних рішень, яка визначає позиціонування, взаємодію з клієнтом, формування конкурентних переваг та адаптацію до змін ринку. Проблема полягає в тому, що стратегія забезпечує узгодженість дій підприємства, раціональне використання ресурсів і прогнозування результатів. Мета статті – систематизація теоретичних підходів до розуміння сутності маркетингових стратегій підприємства, аналіз їхнього еволюційного розвитку й оцінка конкурентних маркетингових стратегій за різними ознаками для забезпечення наукового підґрунтя стратегічного управління маркетингом. Методологія. У дослідженні застосовано комплекс загальнонаукових і спеціальних методів. Методи аналізу та синтезу використано для узагальнення теоретичних підходів та систематизації наукових концепцій. Системно-структурний підхід застосовано для класифікації маркетингових стратегій та побудови моделі їх взаємозв’язку. Порівняльний аналіз використано для оцінки різних концепцій та їхньої відповідності сучасним вимогам ринку. Метод логічного моделювання застосовано для формування сутності маркетингової стратегії та її класифікації. Результати. Встановлено еволюцію маркетингових стратегій від виробничої орієнтації через продуктову, збутову та маркетингову концепції до клієнтоцентричних, сервісно-домінантних і цифрових моделей. Систематизовано класифікацію маркетингових стратегій за п'ятьма основними ознаками: глобальні стратегії, базові конкурентні стратегії, стратегії росту, стратегії залежно від методу обрання цільового ринку та ступеня сегментування. Детально охарактеризовано стратегії інтенсивного зростання, інтеграційні стратегії та диверсифікацію. Доведено, що ефективність залежить від здатності поєднувати класичні інструменти з цифровими технологіями, аналітикою даних і персоналізованим підходом. Практичне значення. Результати можуть бути використані підприємствами для обґрунтованого вибору стратегічних напрямів розвитку та формування конкурентних переваг. Класифікація дозволяє менеджерам системно підійти до вибору оптимальної стратегії з урахуванням специфіки бізнесу, ринкового середовища та ресурсних можливостей. Розкриття еволюційних етапів допомагає визначити, на якому етапі перебуває підприємство та які зміни необхідні для підвищення конкурентоспроможності. Охарактеризовані стратегії можуть бути адаптовані до умов підприємств різних розмірів і галузей. Висновки щодо поєднання класичних інструментів із цифровими технологіями мають значення для модернізації підходів до формування маркетингових стратегій у сучасних умовах. Перспективи подальших досліджень. Подальші дослідження можуть стосуватися розробки системи показників оцінки ефективності реалізації стратегій, впливу цифрової трансформації на зміну парадигм стратегічного управління, специфіки для високотехнологічних індустрій та сектору послуг. Актуальним залишається інтеграція етичних аспектів і соціальної відповідальності у процес формування конкурентних маркетингових стратегій. The modern competitive environment is characterized by rapid transformations, globalization, and market saturation. Marketing transforms into a system of strategic decisions determining positioning, customer interaction, and competitive advantage formation. Consumers choose products based on convenience, trust, and value, making competitive marketing strategy formation scientifically substantiated and practically important. The problem lies in strategy ensuring consistency of enterprise actions and rational resource utilization. Traditional models lack sufficient flexibility to adapt to dynamic demand changes, segmentation, and positioning. The specifics of forming marketing strategies for small and medium enterprises in regional contexts remain underexplored, as does integration of classical approaches with modern digital technologies and data analytics. The article aims to systematize theoretical approaches to enterprise marketing strategies, analyze their evolutionary development, and evaluation of competitive marketing strategies to provide scientific foundation for strategic marketing management. Tasks include analyzing strategy evolution, generalizing leading scholars' approaches, revealing development stages from production orientation to digital models, and characterizing intensive growth, integration, and diversification strategies. The study applies analysis and synthesis methods to generalize theoretical approaches, system-structural approach to classify strategies, and comparative analysis to evaluate concepts. The information base includes works of leading foreign authors (Kotler, Porter, Keller, Drucker, Aaker) and Ukrainian researchers (Illiashenko, Balabanova, Zozulov, Gerasimchuk). Marketing strategy is a long-term direction coordinating enterprise capabilities with market conditions and determining priority segments and communication, product, price, and distribution decisions. Evolution ranges from production orientation through product and sales concepts to customer-centric and digital models. Strategy classification systematizes five main criteria: global, competitive, growth, target market selection, and market segmentation strategies. Intensive growth strategies (market penetration, development, product development), integration (vertical, horizontal), and diversification (vertical, horizontal, corporate) are characterized. Effectiveness depends on combining classical tools with digital technologies and personalized approaches. Results enable enterprises to choose strategic development directions and form competitive advantages. Classification allows managers to select optimal strategies considering business specifics and resource capabilities. Strategies adapt to enterprises of various sizes and sectors. Further research should address practical implementation mechanisms, adaptation to Ukrainian conditions, and the role of digital technologies and artificial intelligence in strategy formation. Integration of ethical aspects and social responsibility remains relevant. 2025-01-01T00:00:00Z