http://rps.chtei-knteu.cv.ua:8585/jspui/handle/123456789/3699 2026-04-21T16:52:09Z http://rps.chtei-knteu.cv.ua:8585/jspui/handle/123456789/3894 Title: Трансформація підходів до розуміння конкурентоспроможності підприємства Authors: Хитрова, Ольга Аліківна / Khytrova, Olha Abstract: Актуальність. Постановка проблеми. Традиційні підходи до управління конкурентоспроможністю підприємств, галузей і країн останніми роками зазнали серйозних змін під впливом цілого комплексу глобальних чинників і явищ. Трансформація умов конкурентної боротьби й конкурентних переваг змушує шукати нові способи підтримання конкурентоспроможності підприємств на достатньому для світових ринків рівні, шукати нові ефективні інструменти конкурентної боротьби за місце на ринку і за споживачів своєї продукції. Основа для вирішення завдання з пошуку нових механізмів і інструментів конкурентної боротьби – аналіз сучасних напрацювань зарубіжної науки щодо адаптації понять конкурентоспроможності підприємств, формування конкурентних переваг, а також методів і інструментів конкуренції на регіональних і глобальних ринках у нинішніх умовах. Метою дослідження є ідентифікація основних підходів до понять конкуренто-спроможності підприємств, конкурентних переваг, способів та інструментів конкурентної боротьби на регіональних і світових ринках, їх структурування за напрямами аналізу. Методологія. На основі застосування методів бібліографічного історичного аналізу та компаративістики виокремлено чотири базові напрями зарубіжних досліджень у сфері конкурентоспроможності. Узагальнено існуючі в зарубіжних джерелах результати аналізу відмінностей у стратегіях провідних фірм щодо базової конкурентної динаміки. Результати. У статті подано результати порівняльного аналізу сучасних зарубіжних підходів, їх сутність та основну ідею до розуміння конкурентоспроможності. Виокремлено кризові та трансформаційні зміни в економіці Європи, світу й України, які впливають на конкурентоспроможність сучасних підприємств. Окреслено роль технологічних інновацій, різноманітних технологічних можливостей, що сприяють входу нових фірм на ринок і в галузь та забезпечують впровадження нових продуктів. Наведено підстави для розвитку конкурентних переваг за допомогою навчання або набуття співробітниками підприємства нових знань. Показано значущість застосування стратегій мережевої взаємодії з погляду їхнього впливу на підвищення рівня навчання та обсягу знань на підприємствах, а також на можливості залучення ширшого спектра й обсягу ресурсів для забезпечення конкурентних переваг підприємства. Практичне значення. Виокремлено й узагальнено теоретичні підходи до визначення конкурентоспроможності, адаптовано їх до реалій сучасної економіки, враховуючи кризові, трансформаційні та цифрові процеси, які впливають на діяльність підприємств в Україні та світі. Перспективи подальших досліджень. Майбутні дослідження можуть стосуватися змін, що відбуваються під впливом глобальних тенденцій, на конкурентоспроможність підприємства. Changes in industries and market segments, which occur under the influence of global trends, digitalization and the emergence of Industry 4.0, are an important element of the global economy, in which companies are fiercely competing for dominance. Traditional approaches to managing the competitiveness of enterprises, industries and countries have undergone serious changes in recent years under the influence of a whole complex of global factors and phenomena. Numerous and radical changes in the conditions of production, trade procedures, rules for forming supply chains have seriously transformed the conditions of competition and the very concept of competitiveness and competitive advantages. It forces us to look for new ways to maintain the competitiveness of enterprises at a level sufficient for world markets and to look for new effective tools for competing for a place in the market and for consumers of their products. The solution to this problem lies in the theoretical and empirical analysis of modern approaches to managing the competitive advantages of an enterprise within the framework of the global theory of competitiveness, as well as a number of independent areas of research on the general topic of competitiveness. The basis for solving the conceptual task of finding new mechanisms and tools for competitive struggle is the study of the results achieved in modern foreign science of adapting the concepts of enterprise competitiveness, competitive advantages, methods and tools for competitive struggle in regional and world markets in modern conditions. The purpose of the study is to identify the main approaches to the concepts of enterprise competitiveness, competitive advantages, methods and tools for competitive struggle in regional and world markets, which are in foreign literature, and to structure them according to areas of analysis. Based on the application of methods of bibliographic historical analysis and comparative studies, four basic directions of foreign research in the field of competitiveness are identified. The results of the analysis of differences in the strategies of leading firms regarding basic competitive dynamics, available in foreign sources, are summarized. 2025-01-01T00:00:00Z http://rps.chtei-knteu.cv.ua:8585/jspui/handle/123456789/3893 Title: Корпоративна соціальна відповідальність у ритейлі в умовах сучасних викликів Authors: Бозуленко, Олена Ярославівна / Bozulenko Olena; Чаплінський, Юрій Богданович / Chaplinskyi, Yurii Abstract: Актуальність. Корпоративна соціальна відповідальність (КСВ) у сучасних умовах дедалі частіше виконує не лише репутаційну, а й стратегічну функцію. Війна, цифровізація, зростання соціальних очікувань та посилення ролі ESG-факторів істотно змінюють підходи до ведення бізнесу, зокрема у ритейлі – галузі з високим рівнем публічності та соціальної залученості. Постановка проблеми. Попри значну кількість досліджень у сфері КСВ, трансформація її пріоритетів у кризові періоди, зокрема в умовах війни, залишається недостатньо вивченою. Актуальною є потреба в системному аналізі КСВ як інструмента стратегічного управління та посилення суспільної довіри до бізнесу. Мета дослідження. Виявити основні тренди розвитку КСВ у ритейлі, сохарактеризувати ключові виклики й обґрунтувати ефективні стратегічні підходи до реалізації КСВ в умовах сучасних викликів. Методологія. У роботі застосовано за-гальнонаукові методи: аналіз, синтез, індукцію, дедукцію, порівняння. Базою дослі-дження стали відкриті звіти компаній, статистичні дані CSR Ukraine, аналіз практик ритейлерів (АТБ, NOVUS, METRO, «Аврора»), чинної нормативно-правової бази. Результати. У статті систематизовано підходи до реалізації КСВ, виявлено нові акценти у стратегіях ритейлерів, визначено напрями трансформації КСВ, проведено порівняльний аналіз традиційної та сучасної моделей соціальної відповідальності. Практичне значення. Матеріали дослідження можуть бути використані для вдосконалення політик КСВ у компаніях роздрібної торгівлі, формування нових стратегій соціальної відповідальності та підготовки управлінських рішень. Перспективи подальших досліджень. Подальші наукові дослідження будуть спрямовані на розробку уніфікованої методики оцінювання ефективності КСВ у ритейлі, а також на вивчення її впливу на конкурентоспроможність підприємств і участь у післявоєнному відновленні економіки України. In the context of globalization, digitalization, and growing social expectations, corporate social responsibility (CSR) in retail is undergoing a profound transformation – from a reputational tool to an essential element of strategic management. Russia’s full-scale invasion of Ukraine has significantly shifted the CSR agenda toward direct humanitarian assistance, support for vulnerable groups, and community engagement. The work examines the evolution of CSR in the Ukrainian retail sector, identifying key trends, challenges, and strategic approaches to implementation. The research is grounded in the analysis of scientific literature, public data from leading retail chains (ATB, NOVUS, METRO, and Aurora), and strategic regulatory documents guiding sustainable development and responsible business conduct. The study applies comparative, systemic, and descriptive methods to explore the transition from traditional, PR-driven CSR to integrated, ESG-based models focused on long-term stakeholder engagement, ecological responsibility, and institutional transparency. Particular attention is paid to post-war expectations, including the role of retail in rebuilding critical infrastructure, enhancing social cohesion, and strengthening regional partnerships. The findings highlight the need to develop a unified methodology for CSR assessment tailored to the specifics of the retail sector and Ukraine’s post-conflict context. Retailers are increasingly incorporating sustainable practices, digital communication tools, and inclusive policies into their operational strategies. The practical value of the study lies in outlining strategic CSR trends for businesses operating under crisis conditions and offering recommendations for institutionalizing CSR within corporate governance systems. Future research should focus on measuring the impact of CSR on competitiveness and its contribution to Ukraine’s economic recovery and resilience. 2025-01-01T00:00:00Z http://rps.chtei-knteu.cv.ua:8585/jspui/handle/123456789/3892 Title: Implementation of international experience in employee motivation into enterprise management system Authors: Верстяк, Оксана Миколаївна / Verstiak, Oksana Abstract: В умовах глобалізації економіки та посилення конкурентної боротьби ключовим ресурсом будь-якого підприємства стає людський капітал. Ефективність функціонування бізнесу безпосередньо залежить від якості системи управління персоналом, зокрема від дієвості механізмів мотивації. Необхідність адаптації вітчизняних підприємств до міжнародних стандартів та подолання кризових явищ на ринку праці (трудова міграція, плинність кадрів) актуалізує потребу у вивченні та імплементації кращих світових практик стимулювання працівників. Мета статті – аналіз міжнародного досвіду мотивації персоналу, виявлення найефективніших моделей стимулювання працівників (європейських, американських, азійських) та визначення можливостей їх адаптації до українських підприємств з урахуванням національних особливостей економіки й корпоративної культури. У статті визначено ключові складові мотиваційних систем у європейських країнах: фінансова винагорода, соціальні гарантії, розвиток, корпоративна культура, визнання. Описано американську модель мотивації, засновану на оцінці заслуг і результативності. Наведено шведську модель, що базується на принципі соціальної справедливості й участі працівників у прибутках. Охарактеризовано азійський підхід, який поєднує колективізм, довгострокову зайнятість і моральне заохочення. Визначено фактори міжнародної мотивації: економічний рівень, культурні особливості, законодавство, глобалізація. Проаналізовано особливості українських підприємств, де переважає фінансова мотивація, але бракує нематеріальних стимулів. Виокремлено основні проблеми: нестабільність економіки, низька довіра, відтік кадрів, корупція. Relevance. Problem Statement. The modern world is characterized by a high level of globalization, which requires enterprises to adapt to international business standards. Employee motivation is one of the key factors of effective management, directly influencing worker productivity, enterprise competitiveness, and success in the international environment. The relevance of the topic is driven by the need to implement international experience in employee motivation within Ukrainian companies to enhance their efficiency and facilitate adaptation to global market conditions. Ukrainian enterprises face a series of problems that hinder effective employee motivation: low wage levels and a lack of transparent bonus systems; economic instability and inflation; limited application of non-material incentives (recognition, development, corporate culture); low levels of trust between employees and management; high staff turnover and labor migration abroad; insufficient innovation culture and weak implementation of modern human resource management approaches. The core problem lies in the absence of a systematic approach to forming an effective motivational policy and the neglect of international practices in human resource management. Purpose of the Study. The purpose of the article is to analyze international experience in employee motivation, identify the most effective incentive models (European, American, Asian), and determine opportunities for their adaptation to Ukrainian enterprises, taking into account national economic characteristics and corporate culture. Methodology. The tasks set in the article were addressed using general scientific research methods, namely: analysis, systematization, and generalization. The methodological basis of the study comprises logical-dialectical methods of scientific cognition, systems analysis methods, as well as specialized methods, including synthesis and analysis. Results. The key components of motivational systems in European countries are identified: financial reward, social guarantees, development, corporate culture, and recognition. The American motivation model, based on meritocracy and performance evaluation, is described. The Swedish model, based on the principle of social justice and employee profit-sharing, is presented. The Asian approach, which combines collectivism, long-term employment, and moral encouragement, is characterized. International motivation factors are determined: economic level, cultural characteristics, legislation, and globalization. The specific features of Ukrainian enterprises are analyzed, where financial motivation prevails while non-material incentives are lacking. The main problems highlighted include economic instability, low trust, brain drain, and corruption. Practical Significance. The research results can be used for: developing effective employee motivation systems at Ukrainian enterprises; implementing international incentive models (e.g., bonus systems, social partnerships, corporate culture); increasing labor productivity and reducing staff turnover; forming a long-term motivational strategy involving non-financial incentives; and strengthening the positions of Ukrainian companies in the international market. Prospects for Further Research. Future research may focus on: developing a model for integrating international motivational practices into the management of Ukrainian enterprises; investigating the impact of digitalization and flexible employment forms on employee motivation; studying the psychological aspects of motivation in a multicultural environment; analyzing the effectiveness of combining material and non-material incentives in modern conditions; and developing state policies to support employee motivation through tax, educational, and social mechanisms. 2025-01-01T00:00:00Z http://rps.chtei-knteu.cv.ua:8585/jspui/handle/123456789/3891 Title: Формування споживчої лояльності на засадах соціальної відповідальності бізнесу в контексті ESG-підходу та цілей сталого розвитку Authors: Вдовічена, Ольга Геннадіївна / Vdovichena, Olha; Вдовічен, Данило Анатолійович / Vdovichen, Danylo Abstract: Актуальність. Постановка проблеми. Стаття присвячена дослідженню ролі ESG-підходу (екологічного, соціального й управлінського) у формуванні програм лояльності споживачів з акцентом на інтеграцію Цілей сталого розвитку (ЦСР). Мета дослідження – розробка комплексу стратегій інтеграції ESG-принципів у програми лояльності споживачів через адаптацію ЦСР, з акцентом на екологічні, благодійні й етичні ініціативи, для підвищення конкурентоспроможності та сталого розвитку бізнесу в Україні, зокрема в умовах воєнного стану. Методологія – у ході дослідження застосовано загальнонаукові теоретичні методи: системний аналіз – для визначення ключових категорій дослідження; абстрактно-логічний метод – з метою формування теоретичних узагальнень і висновків щодо сутності синергетичного ефекту та специфіки його оцінювання; графічний метод – для наочного відображення теоретичних і аналітичних матеріалів, що характеризують основні параметри синергетичного ефекту в інноваційних кластерах. Результати. У статті проаналізовано компоненти ESG, приклади екологічних і благодійних ініціатив компаній, таких як Bayer AG, Ferrero Group, Bosch, Mercedes-Benz, BMW, Patagonia, та діяльність Friedrich-Ebert-Stiftung (FES) у контексті етичного маркетингу. Виявлено, що інтеграція ESG у програми лояльності підвищує утримання клієнтів на 20–30%, сприяє сталому розвитку та формує довіру споживачів. Застосовано методи: теоретичні (аналіз літератури, синтез), емпіричні (SWOT-аналіз для ЦСР, організаційно-економічний аналіз, спостереження), порівняльний і статистичний методи. Практичне значення. Запропоновано стратегії впровадження ESG для бізнесу, включаючи прозорість, інклюзивність і партнерства. Прогнозується зростання ролі цифрових технологій в етичному маркетингу до 2025 року. Результати цінні для підприємств, що прагнуть поєднувати комерційні цілі з соціальною відповідальністю в умовах глобальних викликів, зокрема воєнного стану в Україні. The article is devoted to the study of the role of the ESG approach (environmental, social, and governance) in shaping consumer loyalty programs with an emphasis on the integration of the Sustainable Development Goals (SDGs). The components of ESG are analyzed, along with examples of green and charitable initiatives of companies such as Bayer AG, Ferrero Group, Bosch, Mercedes-Benz, BMW, Patagonia, and the activities of Friedrich-Ebert-Stiftung (FES) in the context of ethical marketing. It was found that the integration of ESG into loyalty programs increases customer retention by 20–30%, promotes sustainable development, and builds consumer trust. The following methods were applied: theoretical (literature analysis, synthesis), empirical (SWOT analysis for the SDGs, organizational and economic analysis, observation), comparative, and statistical methods. Strategies for implementing ESG in business are proposed, including transparency, inclusiveness, and partnerships. The growing role of digital technologies in ethical marketing by 2025 is forecasted. The results are valuable for enterprises seeking to combine commercial goals with social responsibility under global challenges, particularly during martial law in Ukraine. 2025-01-01T00:00:00Z