http://rps.chtei-knteu.cv.ua:8585/jspui/handle/123456789/3471 2026-04-21T14:06:28Z http://rps.chtei-knteu.cv.ua:8585/jspui/handle/123456789/4114 Title: Потенціал внутрішньофірмової інтеграції в системі управління підприємством (на прикладі кав’ярні) Authors: Зибарева, Оксана Василівна; Воронюк, Тетяна Анатоліївна Abstract: Актуальність. Постановка проблеми. В умовах глобальних викликів механізми інтеграції діяльності підприємств в різноманітних формах створюють додаткові можливості для виходу на міжнародні ринки. Сьогодні учасниками інтеграційних процесів здебільшого стають великі компанії, маючи для цього більше фінансових, організаційних та компетентних передумов, порівняно з малим бізнесом. Проте даний інструмент може бути використаний і підприємствами малого бізнесу задля збільшення масштабу та посилення впливовості підприємства в галузі, що зміцнює конкурентні переваги фірми на довгострокову перспективу. Метою дослідження є обґрунтування підходів щодо внутрішньофірмової інтеграції задля підвищення конкурентоспроможності підприємств кавового бізнесу. Методологія. Методологічною основою дослідження стало використання методів системного підходу, аналізу та синтезу, що дозволило сформувати та описати складники ланцюгів постачання кави з точки зору типового сценарію, справедливої та прямої торгівлі; виокремити причини та побудувати модель внутрішньої зворотної інтеграції діяльності кав’ярень. Результати. Сформовано ланцюг поставок кави, у якому всі технологічні процеси умовно розділено на чотири ключові групи: вирощування та первинна обробка кави, міжнародна дистрибуція, обсмажування та реалізація та кінцеве споживання. Встановлено, що однією з причин волатильності цін на каву є не тільки кліматичні зміни, а й високі витрати, пов’язані із вирощуванням комерційних її сортів. Така ситуація значною мірою спричинена також надто великою кількістю різноманітних посередників в ланцюгу постачання кави. Виокремлено складові ланцюгів постачання кави з точки зору типового сценарію, справедливої та прямої торгівлі. Визначено переваги справедливої та прямої торгівлі. Обґрунтовано об’єктивні причини внутрішньої зворотної інтеграції діяльності кав’ярень. Запропоновано модель підвищення рівня конкурентоспроможності кав’ярень через внутрішню зворотну інтеграцію. Практичне значення дослідження полягає в поглибленні підходів до конкурентоспроможності підприємства з використанням механізму внутрішньої зворотної інтеграції, що забезпечить комплексний підхід до управління конкурентоспроможністю через покращення ключових її складових – економічної (зниження собівартості базової асортиментної позиції), якісної (контроль якості продукту на більшості етапів його створення) та соціальної (впровадження принципів соціальної відповідальності в ході інтегрованої діяльності). Перспективними є подальші дослідження щодо вивчення можливостей та подолання загроз, що формуються на кожному етапі формування ланцюга постачання кави для українських підприємств за принципами прямої (або справедливої) торгівлі, а також трансформації кавового бізнесу з огляду на посилення вимог щодо його сталості, екологічності та етичності, чого вимагає сучасний споживач. In the conditions of global challenges, the mechanisms of integration of enterprise activities in various forms create additional opportunities for entering international markets. Today, participants in integration processes are mostly large companies, as they have more financial, organizational and competent opportunities for this, compared to small businesses. However, integration can also be used by small businesses (for example, coffee shops) to increase the scale and influence of the enterprise in the industry, which strengthens the competitive advantages of the firm in the long term. The article examines the coffee supply chain, in which all technological processes are conditionally divided into four key groups: cultivation and primary processing of coffee, international distribution, roasting and sale, and final consumption. It has been established that one of the reasons for the volatility of coffee prices is not only climatic changes but also the high costs associated with growing its commercial varieties. This situation is largely caused by too many different middlemen in the coffee supply chain. The components of coffee supply chains are highlighted from the point of view of a typical scenario, fair trade and direct trade. The advantages of fair and direct trade in the use of coffee business enterprises have been determined. The objective reasons for the internal backward integration of the activities of coffee shops are substantiated, which are a significant reduction in the cost of the finished product, comprehensive quality control, and wider opportunities for the implementation of the principles of corporate social responsibility. The article proposes a model for increasing the level of competitiveness of coffee shops through internal backward integration. When using the proposed model, coffee shops will be able to strengthen their competitive positions, since it involves a comprehensive approach to managing competitiveness through the improvement of its key components - economic (reduction of the cost of the basic assortment position), quality (control of product quality at most stages of its creation) and social (implementation principles of social responsibility in the course of integrated activities). 2022-01-01T00:00:00Z http://rps.chtei-knteu.cv.ua:8585/jspui/handle/123456789/4113 Title: Аналітичне дослідження поточних витрат підприємств торгівлі України в карантинний період Authors: Гут, Любов Василівна / Gut, Liubov Abstract: Актуальність. Постановка проблеми. Для забезпечення подолання негативних наслідків фінансової кризи й подальшого ефективного функціонування підприємств торгівлі України потрібно здійснювати оптимізацію витрат та розробити стратегію управління ними, для забезпечення розвитку їх операційної, інвестиційної, інноваційної та фінансової діяльності. Найважливішим елементом системи управління витратами є аналіз, головною метою якого є інформаційне забезпечення, всебічна оцінка досягнутих результатів та обґрунтування управлінських рішень щодо їх подальшої раціоналізації. При цьому можуть бути використані як абсолютні показники, так і відносні стосовно суми вкладених витрат. Мета дослідження. Метою статті є дослідження динамічних змін загального обсягу та рівня витрат підприємств торгівлі України в кризовий період, що зумовлений пандемією Covid-19. Методологія. У процесі виконання дослідження використано загальнонаукові методи: метод системного аналізу – для з’ясування основних категорій дослідження; абстрактно-логічний метод – для теоретичного узагальнення та висновків про основні результати розрахунків; графічний метод – для наочного представлення аналітичного матеріалу щодо відображення основних результатів аналізу динаміки загального обсягу та рівня витрат в кризових умовах функціонування. Результати. У статті обґрунтовано необхідність дослідження тенденцій зміни загального обсягу та рівня витрат в кризових умовах функціонування підприємств торгівлі. Здійснено порівняння динаміки загального обсягу витрат підприємств торгівлі із підприємствами інших видів діяльності. Розраховано та проаналізовано показник рівня витрат як по підприємствах торгівлі в цілому, так і за окремими видами торговельної діяльності. Визначено основні фактори впливу на зростання рівня витрат підприємств торгівлі в кризовий період. Практичне значення. Здійснений аналіз розвитку загального обсягу та рівня витрат поглиблює і розширює практичні можливості вдосконалення процесу управління витратами підприємств торгівлі з метою збереження відповідного рівня їх ефективності під час кризи. Перспективи подальших досліджень. Перспективами подальших досліджень в цьому напрямку є детальна оцінка впливу факторів на обсяг та рівень витрат підприємств торгівлі. To ensure the overcoming of the negative consequences of the financial crisis and the further effective functioning of Ukrainian trade enterprises, it is necessary to optimize costs and develop a strategy for managing them to ensure the development of their operating, investment, innovation and financial activities. The most important element of the cost management system is the analysis, the main purpose of which is information support, comprehensive evaluation of the results achieved and justification of management decisions for their further rationalization. Both absolute and relative indicators can be used in relation to the amount of invested costs. The aim of the article is to study the dynamic changes in the total volume and level of costs of Ukrainian trade enterprises in the crisis period caused by the Covid-19 pandemic. In the process of research, general scientific methods were used: the method of system analysis - to clarify the main categories of research; abstract-logical method - for theoretical generalization and conclusions about the main results of calculations; graphical method - to visualize the analytical material to reflect the main results of the analysis of the dynamics of the total volume and level of costs in crisis conditions. The article substantiates the need to study trends in the total volume and level of costs of trade enterprises in crisis conditions. The author fulfilled a comparison of the dynamics of the total costs of trade enterprises with enterprises of other activities. The indicator of the level of expenses is calculated and analyzed both by trade enterprises as a whole and by individual types of trade activity. The main factors influencing the growth of costs of trade enterprises in the crisis period are identified. The analysis of the development of the total amount and level of costs carried out in the article deepens and expands the practical possibilities of improving the cost management process of trade enterprises in order to maintain the appropriate level of their efficiency during the crisis. Prospects for further research in this area consist in a detailed assessment of the impact of factors on the amount and level of costs of trade enterprises. 2022-01-01T00:00:00Z http://rps.chtei-knteu.cv.ua:8585/jspui/handle/123456789/2382 Title: Інноваційні концепції розвитку роздрібного ритейлу. Authors: Бозуленко, Олена Ярославівна / Bozulenko Olena; Чаплінський, Юрій Богданович / Chaplinskyi, Yurii Abstract: У статті розглянуто сутність і переваги використання новітніх технологій у роздрібній торгівлі, виділено основні тенденції у використанні інновацій у ритейлі, досліджено їх прояви як для споживача, так і для самого підприємства. The article examines the essence and advantages of using the latest technologies in retail trade, highlights the main trends in the use of innovations in retail, and examines their manifestations both for the consumer and for the enterprise itself. 2022-01-01T00:00:00Z http://rps.chtei-knteu.cv.ua:8585/jspui/handle/123456789/1454 Title: Actively-Adapting Influence on the External Environment as an Increasing Factor of the Enterprise's Competitive Status Authors: Чичун, Валентина Андріївна / Chychun, Valentyna; Полянко, Галина Олегівна / Polianko, Halyna; Максим’юк, Наталія Василівна / Maksymiuk, Nataliya Abstract: The relevance of the topic is due to the fact that the modern external environment of enterprises is characterized by an extremely high level of complexity, dynamism and uncertainty. A correctly selected and built diagnostic system of adaptive processes determines the effectiveness of adapting the economic mechanism of the enterprise's functioning and the possibility of increasing the competitive status of the enterprise itself. The need for operational diagnostics of the adaptive state of the enterprise is actualized by the evidence of problematic situations in the development of the economic mechanism of the functioning of enterprises in market conditions, the need for an accelerated pace of activity regulation, strategic adjustment, management and marketing systems. The purpose of the study. The purpose of the article is the generalization of theoretical provisions and substantiation of practical recommendations for ensuring the adaptation of the enterprise to the unstable conditions of the external environment. As a result it will increase the competitive status of the enterprise. Methodology. The problem of adaptive influence on the external environment, the theoretical justification of adaptation using the method of cognition and the method of deduction, the system approach was studied; the define the concept of "adaptation" we used the method of analysis. The development of practical recommendations for increasing the competitive status of the enterprise was carried out with the help of the modeling method and the analysis method. The results. The problem of adaptive influence on the external environment, the theoretical justification of adaptation and the development of practical recommendations for increasing the competitive status of the enterprise were investigated. The main task of adaptive management was determined. The need to implement measures for adaptation to new environmental conditions and ensuring sustainable development, increasing the sustainability and efficiency of activities was proposed. Changes that are constantly occurring in the external environment force companies to change as well. Business enterprises give over the production of old products and master the manufacture of new ones, they look for new consumers in the market, use new technological processes, divide into smaller enterprises or on the contrary, merge with others, enter the markets of other countries or stop operating. In order to maintain financial stability, the enterprise needs following: to implement systematic control over the state of payment by buyers for the services received; to prevent the receipt and payment of low-quality, redundant or unnecessary products by clearly observing the terms of the contracts and effective work between the company's employees. Adaptation to changes in the external environment is important for all enterprises today. In order to survive and develop in the conditions of an extremely dynamic and uncertain external environment (and these are general characteristics of the modern environment of domestic industrial enterprises), enterprises need to adapt to changes, as well as actively shape their future. Therefore, strategic management plays a decisive role in market conditions, the informational basis of which is the analysis of the enterprise's macro- and microenvironment. Practical meaning. By means of an active-adaptive influence on the external environment, the possibility of practical application in the future of certain measures and proposals to increase the level of the company's activity has been recognized. Prospects for further research. A proposal to optimize the status increase of the enterprise requires the further study. Актуальність теми дослідження обумовлена тим, що сучасне зовнішнє середовище підприємств характеризується надзвичайно високим рівнем складності, динамізму і невизначеності. Адже правильно вибрана і побудована система діагностики адаптивних процесів визначає ефективність адаптації економічного механізму функціонування підприємства та можливість підвищення конкурентного статусу самого підприємства. Необхідність проведення оперативної діагностики адаптивного стану підприємства актуалізована наявністю проблемних ситуацій в розвитку економічного механізму функціонування підприємств в умовах ринку, потребою прискореного темпу регулювання діяльності і стратегічного коректування, і, перш за все, систем менеджменту і маркетингу. Метою статті є узагальнення теоретичних положень та обґрунтування практичних рекомендацій щодо забезпечення адаптації підприємства до нестабільних умов зовнішнього середовища та як наслідок підвищення конкурентного статусу підприємства. У статті досліджено проблему адаптивного впливу на зовнішнє середовище, визначено основне завдання адаптивного управління, запропоновано необхідність впровадження заходів щодо адаптації до нових умов середовища та забезпечення сталого розвитку, підвищення стійкості й ефективності діяльності підприємства. Зміни, що постійно відбуваються у зовнішньому середовищі, змушують змінюватись і підприємства. Зокрема, підприємства бізнесу припиняють випуск старої продукції і освоюють виготовлення нової, шукають нових споживачів на ринку, використовують нові технологічні процеси, розділяються на дрібніші підприємства або ж, навпаки, зливаються з іншими, виходять на ринки інших країн чи припиняють діяльність на них. Для підтримання фінансової стійкості підприємству необхідно вжити дії щодо здійснення систематичного контролю за станом сплати покупцями за отримані послуги, не допускати фактів надходження і сплати неякісної, зайвої чи непотрібної підприємству продукції шляхом чіткого дотримання умов договорів тощо. У наш час адаптація до змін зовнішнього середовища має важливе значення для всіх підприємств. В цілях виживання і розвитку в умовах надзвичайно динамічного і невизначеного зовнішнього середовища підприємствам необхідно пристосовуватися до змін, а також самим активно формувати своє майбутнє. Тому визначальне значення в ринкових умовах відіграє стратегічне управління, інформаційною основою якого є аналіз макро- і мікросередовища підприємства. Шляхом активно-адаптивного впливу на зовнішнє середовище визнано можливість практичного застосування в маибутньому окремих заходів та пропозиціи щодо підвищення рівня ефективності діяльності підприємства. 2022-01-01T00:00:00Z