http://rps.chtei-knteu.cv.ua:8585/jspui/handle/123456789/3343 2026-04-21T08:05:19Z http://rps.chtei-knteu.cv.ua:8585/jspui/handle/123456789/3910 Title: Оцінка сучасного стану державних фінансів в Україні Authors: Тимоць, Мирослава Василівна; Івашків, Тарас Степанович Abstract: У статті проаналізовано сучасний стан державних фінансів в Україні, зокрема державного бюджету та боргового навантаження. Актуальність досліджуваної тематики зумовлена необхідністю побудови ефективної системи державних фінансів, що набуває особливого значення в умовах циклічних економічних коливань, занепаду продуктивних сил, падіння соціальних стандартів життя, зниження конкурентоспроможності нашої країни та воєнного стану. Для того, щоб виконувати ці функції, державні фінанси повинні мати адекватну та оптимальну ресурсну базу. Мета дослідження. Проаналізувати сучасний стан державних фінансів в Україні через призму існуючих викликів та загроз, оцінити виконання державного бюджету та рівень боргового навантаження. Методологія. При написанні статті використано загальнонаукові теоретичні методи: системний аналіз – для з’ясування основних категорій дослідження; графічний метод та структурний аналіз – для наочного представлення теоретичного й аналітичного матеріалу щодо відображення основних характеристик державних фінансів. Результати. Проаналізовано виконання державного бюджету України в розрізі доходів, видатків та кредитування. Доходи державного бюджету у 2022 році зросли завдяки міжнародній фінансовій допомозі, яка складала понад чверть усіх доходів державного бюджету. Видатки державного бюджету у 2022 році були на 17,1% нижчими від запланованих. Наведено динаміку номінального ВВП за п’ять останніх років, а також проведено порівняльний аналіз зміни розміру ВВП на душу населення в Україні та провідних європейських державах. Встановлено, що номінальний ВВП України в національній валюті протягом досліджуваного періоду мав тенденцію до збільшення, окрім 2022 року. Обгрунтовано вплив ключових викликів та загроз на зміну ВВП. Найбільший вплив на скорочення ВВП у 2022 р. спричинило повномасштабне вторгнення країни-агресора в Україну, зростання зовнішнього боргу, велика частка тіньової економіки та низька інвестиційна привабливість українських компаній. Наведено динаміку та структуру державного боргу, а також досліджено динаміку боргового навантаження за 2018-2022 р.р. Обгрунтовано, що зростання боргової залежності українського уряду суттєво послабило фіскальну спроможність держави. Загалом результати аналізу показали стійкість системи державних фінансів з врахуванням існуючих викликів та загроз. Перспективи подальших досліджень. За результатами аналізу встановлено, що відношення боргу до ВВП у 2022р. перевищило порогове значення 60%. Це свідчить не лише про можливість загострення боргової кризи, а й про необхідність пошуку шляхів оптимізації державної боргової політики. The current state of public finances in Ukraine, in particular of state budget and debt burden is analyzed in the article. The relevance of the researched topic due to the need to build an effective system of the state finances that have a special value in the conditions of cyclical economic fluctuations and the decline of productive forces, decline in social living standards, decrease in competitiveness of our country and martial law. In order to perform these functions, the state finances should have an adequate and optimal resource base. The dynamics of nominal GDP for the last five years are given and also a comparative analysis of changes in GDP per capital was carried out in Ukraine and in leading European states. It was established that the nominal GDP of Ukraine in the national currency during the studied period had a tendency to increase except of key challenges and threats on the change in GDP were substantiated. The largest influence for reduction GDP in 2022 caused a full-scale invasion of the aggressor country in Ukraine, growth of external debt, a large part of a shadow economy and low investment attractiveness of Ukrainian companies. The implementation of the state budget of Ukraine analyzed in terms of income, expenses and lending. Revenues of the state budget in 2022 in creased due to the international financial help, which composed more than a quarter of all incomes of a state budget. State expenditures of budget in 2022 were on 17,1% lower than planned. It is observed the growth of a profitable part of a budget which is due to economic and political factors. The emergence of significant fluctuations and deviations in the structure of the reGDPvenue side of the state budget in the context of the budget policy of the state in modern conditions is due to the low quality of planning, which has been observed in recent years in the organization of public finances. The dynamics and structure of the state debt are given and also the dynamics of the debt burden for 2018-2022. It was grounded that the growing debt dependence of the Ukrainian government will significantly weaken the fiscal capacity of the state. In general, the stability of the public finance system, taking into account the existing challenges and threats. 2023-01-01T00:00:00Z http://rps.chtei-knteu.cv.ua:8585/jspui/handle/123456789/3903 Title: Концепт трансформації регіональної освітньої мережі Чернівецької області на засадах маркетингу взаємодії Authors: Романюк, Надія Василівна Abstract: Актуальність. Постановка проблеми. Необхідність у формуванні нової або трансформації наявної регіональної освітньої мережі з'являється, коли регіональна освіта і наука повинні виконати фахові завдання, які вимагають об’єднання зусиль більшості регіональних провайдерів освітніх послуг, наукових установ, регіонального бізнесу, громадських організацій, органів місцевого самоврядування та участі усієї територіальної громади. Трансформувати систему економічних і соціальних відносин на ринку знань можна через мережеву систему їх організації, яка дасть можливість адаптувати традиційні форми, сформувати спільне інформаційне середовище, дозволить більш повно використовувати існуючі бази знань, розширити можливості та нівелювати загрози нової мережевої економічної системи і, головне – налагодити довгострокові взаємовигідні партнерські відносини з цільовими аудиторіями. Метою статті є теоретичне обгрунтування та розробка напрямів реалізації концепту трансформації регіональної освітньої мережі Чернівецької області на засадах маркетингу взаємодії. Методи дослідження. Використані загальнонаукові й спеціальні методи наукового пізнання: узагальнення, аналізу, теоретичного порівняння для формування й уточнення дефініцій; системного аналізу до суті концепту регіональної освітньої системи; емпіричного аналізу для опрацювання, систематизації та упорядкування інформації; логічного узагальнення для розробки концепту трансформації регіональної освітньої мережі на засадах маркетингу взаємодії. Результати. Розроблено концепт трансформації регіональної освітньої мережі на засадах маркетингу взаємодії, який представляє собою набір конструктивних інструментів (стратегічні орієнтири, етапи трансформації, коло мережевої взаємодії учасників, завдання) та напрямів розвитку (структури, заходи та івенти) ключових вузлів освітньої мережі регіону. Модель РОМ буде формуватися як відкрита паритетна кооперація, яка охоплює сукупність освітніх закладів, партнерські бізнесові організації, органи місцевої влади та місцевого самоуправління, громадські організації, більшість з яких самостійні в правовому відношенні, але потребують тісних ділових/соціальних зв'язків і підтримують стійкість одна одної в мережі. Запропоновано проєкт позиціонування Чернівецької області як освітнього хабу та створення регіонального центру освітнього маркетингу, який зосереджує та координує ініціативи, проєкти та заходи, спрямовані на просування освітніх продуктів та освітніх програм регіональних закладів формальної та неформальної освіти, сервісів для інформальної освіти. Практичне значення. Результати дослідження можуть бути використані при розробці регіональної політики, спрямованої на підвищення привабливості навчання і роботи в регіоні, на залучення в регіон фахівців, студенток та студентів, вибір ними місцевих ЗВО, повернення з-за кордону після навчання чи тимчасової міграції. The article deals with the theoretical justification and development of directions of implementation of the concept of transformation of regional educational network on the basis of interaction marketing (on the example of the Chernivtsi region), which is associated with the idea of creating a flexible institutional and organizational mechanism of regional development on the basis of long-term interaction, interconnections and partnership between different regional subsystems, continuous updating of knowledge and competences of the population. The concept of transformation of the regional educational network on the basis of interaction marketing is a set of constructive tools (strategic guidelines, stages of transformation, the circle of network interaction of participants, tasks) and directions of development (structures, activities and events) of key nodes of the educational network of the region, which allows us to form proposals for positioning the region as an educational hub on the example of Chernivtsi region. The model of the regional educational network will be formed as an open parity cooperation covering a set of educational institutions, partner business organizations, local authorities and local selfgovernment bodies, public organizations, most of which are legally independent but need close business/social ties and support each other's sustainability in the network. The mission and objectives of the regional educational network were formed, the nodes that are formed through interaction and partnership of schools, vocational and higher education institutions, non-formal education institutions, services for informal education, scientific institutions, employers and their associations, public organizations, innovative companies, local authorities, administrative structures responsible for state priorities in terms of training specialists were described. 2023-01-01T00:00:00Z http://rps.chtei-knteu.cv.ua:8585/jspui/handle/123456789/3901 Title: Особливості формування системи стратегічного управління підприємствами сфери гостинності в сучасних умовах Authors: Незвещук-Когут, Тетяна Семенівна / Nezveshchuk-Kohut, Tetiana Abstract: Актуальність. Постановка проблеми. Стратегічне управління в готельно-ресторанному бізнесі стикається з унікальними викликами, спричиненими військовими діями у період воєнного стану. Виняткові обставини, що характеризуються нестабільністю та проблемами безпеки, вимагають стратегічного підходу, який би враховував особливості ситуації, що склалася. Першочерговим серед цих міркувань є необхідність оцінки ризиків і загроз, пов'язаних із необхідністю забезпечення безпеки гостям, персоналу, матеріально-технічної бази, що веде до формулювання загальної стратегії, основними пріоритетами якої є безпека та збереження ресурсів. З огляду на обмеження, у тому числі щодо комендантської години, блекауту, інших заборон і негативних впливів, що зумовлюються надзвичайними обставинами, розробка планів дій у надзвичайних ситуаціях та перспективних сценаріїв має вирішальне значення та зумовлює нові підходи до формування системи стратегічного управління закладами розміщення. Метою дослідження є обгрунтування чинників забезпечення ефективності системи стратегічного управління підприємствами індустрії гостинності в умовах сучасних викликів та динамічних змін у глобальному економічному середовищі. Методологія. Для вирішення поставлених завдань у роботі використано різні методи дослідження: аналіз і синтез, комплексний аналіз, порівняльно-економічний аналіз, метод опису. Практичне значення отриманих результатів полягає у формулюванні практичних рекомендацій, які можуть бути застосовані на підприємствах сфери HoReCа. Ці пропозиції покликані обґрунтувати особливості формування системи стратегічного управління закладами, що в кінцевому підсумку сприятиме вдосконаленню та підвищенню ефективності їхньої діяльності в майбутньому, у тому числі у повоєнний період. У дослідженні визначено ключові виклики та можливості, що впливають на індустрію гостинності в Україні в умовах воєнного стану та постковідної реалії. Охарактеризовано нові тенденції у системі менеджменту закладів розміщення, включно зі зміною підходів до стратегічного управління. Проаналізовано вплив соціально-економічних трансформацій на попит та пропозицію в готельному бізнесі, зокрема зосереджено увагу на західних областях України, які адаптуються до внутрішнього туриста. Згруповано основні стратегічні підходи та моделі управління, які можуть сприяти ефективному розвитку підприємств гостинності у нових умовах, а також розроблено рекомендації щодо імплементації стратегій управління для забезпечення їхньої стабільності та росту. Strategic management in the hotel and restaurant business faces unique challenges during martial law. Exceptional circumstances characterized by instability and security problems require a strategic approach that would take into account the peculiarities of the current situation. Primary among these considerations is the need to assess the risks and threats associated with martial law, leading to the formulation of strategies that prioritize security and resource conservation. Given the constraints imposed by emergency circumstances, the development of contingency plans and future scenarios is crucial. The aim of the study is to analyze the effective system of strategic management of hospitality industry enterprises in the context of modern challenges and dynamic changes in the global economic environment. To solve the tasks set in the work, various research methods were used, including analysis and synthesis, comprehensive analysis, comparative economic analysis, and the method of description. The practical significance of the results obtained is the formulation of practical recommendations that can be applied to the HoReCa enterprise. These proposals are designed to strengthen the strategic management systems of institutions, which will ultimately contribute to the improvement and increase the efficiency of their activities in the future. The study identifies key challenges and opportunities affecting the hospitality industry in Ukraine under martial law and post-COVID reality. New trends in the management system of accommodation facilities have been characterized, including changes in approaches to strategic management. The impact of socio-economic transformations on demand and supply in the hotel business has been analyzed, with particular attention focused on the western regions of Ukraine adapting to domestic tourism. The main strategic approaches and management models that can contribute to the effective development of hospitality enterprises under new conditions have been grouped, and recommendations for the implementation of management strategies to ensure their stability and growth have been developed. 2023-01-01T00:00:00Z http://rps.chtei-knteu.cv.ua:8585/jspui/handle/123456789/3899 Title: Маркетингова діяльність нішових туроператорів в умовах кризового стану туристичного ринку Authors: Крупенна, Інга Анатолівна Abstract: Актуальність. Постановка проблеми. Повномасштабне вторгнення ворога в Україну стало ударом для туристичного сектору, вплинуло на розвиток та формати роботи туристичної галузі України, додавши до поточної туристичної діяльності волонтерство та допомогу військовим. Закриття авіапростору та кардинальні зміни в попиті торкнулися маркетингу, реклами, івентингу та логістики туроператорів. У зв’язку з цим, активно розвивається сегмент автобусних турів, які дозволяють туроператорам уникнути логістичних проблем. Вхід в нішу автобусних турів нових конкурентів зумовлює активне застосування маркетингових інструментів усіма учасниками ринку. Маркетинг в сегменті автобусних турів кардинально змінюється під впливом нещодавньої пандемії та карантинних обмежень, війни в Україні, економічної кризи, активного впровадження інформаційних технологій та діджиталізації, появи нових поколінь споживачів, екологічних активностей та інших чинників. Мета статті – розробка теоретичних аспектів маркетингу автобусного туризму та узагальнення практики застосування маркетингових інструментів туристичними операторами сегменту автобусних турів в умовах кризового стану вітчизняного туристичного ринку. Методологія. У процесі дослідження були використані: методи логічного узагальнення, метод класифікації, метод кабінетного дослідження, абстрактнологічний метод, метод кейс-стаді для узагальнення практики застосування маркетингових інструментів туристичними операторами сегменту автобусних турів. Результати. У статті розглянуто суть, цілі та завдання маркетингової діяльності у сфері організованого автобусного туризму. Окреслено поняття, специфіку та описано види автобусного туризму. Запропоновано визначати автобусні тури як подорожі організованих груп туристів на власних чи орендованих автобусах туристичних операторів за певним маршрутом та сформованою екскурсійною програмою. Відзначені чинники, які впливають на розвиток автобусного туризму та попит туристів на автобусні тури. Узагальнена маркетингова практика вітчизняних туристичних операторів сегменту «автобусні тури» та зроблено висновок, що вони розуміють загрози і сучасні виклики, тому активно застосовують маркетингові інструменти для успішного конкурування та утримання своєї частки ринку. Практичне значення. Розглянуті практики маркетингової діяльності формують для гравців туристичного ринку кейси адаптації своєї пропозиції до сучасних реалій пов’язаних з кризовим станом вітчизняного туристичного ринку, зумовленого війною, зниженням попиту, міграцією населення, зміною поколінь споживачів та демонструють досвід використання нових комунікаційних каналів, інструментів сталого туризму тощо. The war in Ukraine, the closure of airspace and drastic changes in demand affected the marketing, advertising, eventing and logistics of tour operators. In this regard, the segment of bus tours, which allow tour operators to avoid logistical problems, is actively developing. Entry into the niche of bus tours by new competitors presupposes the active use of marketing tools by all market participants. Marketing in the segment of bus tours is changing radically under the influence of the recent pandemic and quarantine restrictions, the war in Ukraine, the economic crisis, the active implementation of information technologies and digitalization, the emergence of new generations of consumers, environmental activities and other factors. Theoretical aspects of bus tourism marketing are developed and practices of using marketing tools by tourist operators of the bus tour segment in the crisis state of the domestic tourist market are generalized in this article. The essence, goals and objectives of marketing activity in the field of organized bus tourism are considered. The concept, specifics and types of bus tourism are described. It is proposed to understand bus tours as trips of organized groups of tourists on their own or rented buses of tourist operators along a certain route and a formed excursion program. Factors affecting the development of bus tourism and tourist demand for bus tours are noted. The marketing practice of domestic tourist operators in the «bus tours» segment is summarized and it is concluded that they understand the threats and modern challenges, therefore they actively use marketing tools to successfully compete and maintain their market share. The considered practices of marketing activity form cases for players of the tourism market to adapt their offer to modern realities related to the crisis state of the domestic tourism market caused by the war, a decrease in demand, population migration, the change of generations of consumers and demonstrate experience in using new communication channels, tools of sustainable tourism, etc. 2023-01-01T00:00:00Z