http://rps.chtei-knteu.cv.ua:8585/jspui/handle/123456789/3304 2026-04-21T18:59:38Z http://rps.chtei-knteu.cv.ua:8585/jspui/handle/123456789/3402 Title: Кроскультурний менеджмент в умовах воєнного стану Authors: Чичун, Валентина Андріївна / Chychun, Valentyna; Полянко, Галина Олегівна / Polianko, Halyna Abstract: Актуальність. Постановка проблеми. Повномасштабна війна в Україні спричинила нові виклики для кроскультурного менеджменту, зокрема посилення комунікативних бар’єрів, зниження рівня довіри та ускладнення управління в мультикультурних колективах. Психологічні наслідки війни – хронічний стрес, емоційне виснаження і травматичний досвід – негативно впливають на міжкультурні контакти та командну ефективність. Це зумовлює потребу в оновленні підходів до управління, що враховують фактори воєнного досвіду та цифрового середовища. В умовах війни актуальним є пошук управлінських рішень, здатних забезпечити адаптивність і стійкість мультикультурних колективів. Мета дослідження – проаналізувати трансформацію підходів до кроскультурного менеджменту в умовах війни в Україні, виокремити нові виклики, зумовлені воєнною реальністю, та запропонувати напрями адаптації управлінських стратегій у мультикультурному середовищі. Методологія. У процесі дослідження застосовано загальнонаукові методи: аналіз, систематизацію та узагальнення, що дозволило обґрунтувати основні положення щодо особливостей кроскультурного менеджменту в умовах війни. Результати. За результатами дослідження з’ясовано, що в умовах війни міжкультурна комунікація набуває нових функцій: підтримки психологічної стійкості, зміцнення довіри та забезпечення соціальної єдності. Виявлено трансформацію мотиваційних установок персоналу, актуалізацію емоційно чутливого лідерства та зростання ролі цифрових і невербальних каналів комунікації. Узагальнено виклики, з якими стикаються мультикультурні команди, й проаналізовано адаптивні стратегії українських компаній. Підкреслено важливість міжкультурної компетентності як чинника організаційної стійкості й інструмента досягнення Цілей сталого розвитку ООН. Практичне значення. Практичне значення полягає у розробці рекомендацій для менеджерів щодо ефективного управління мультикультурними групами в умовах війни. Запропоновані підходи до адаптивного лідерства, міжкультурної комунікації та підтримки психологічної стійкості допомагають підвищити продуктивність і згуртованість колективів. Впровадження цифрових і невербальних комунікаційних інструментів сприяє покращенню взаєморозуміння та зменшенню конфліктів. Результати дослідження можуть бути використані в практиці компаній, що працюють у мультикультурному середовищі. Перспективи подальших досліджень. Розробка інструментів для оцінки та розвитку кроскультурної компетентності в умовах кризових ситуацій, а також упровадження інноваційних методик підтримки мотивації та спільної співпраці в мультикультурних колективах. The article explores the transformation of cross-cultural management approaches in the context of war, focusing on the psychological and organizational challenges faced by multicultural teams under extreme conditions. War significantly affects employees' mental states, increasing emotional stress, fostering distrust, and shifting motivational priorities. Traditional cross-cultural management models, developed in stable environments, are insufficient for ensuring effective collaboration during crises. The study emphasizes the importance of developing cross-cultural competence among managers, using digital platforms for communication support, and recognizing nonverbal communication as key factors in building trust and psychological resilience within teams. Ukrainian companies’ practical experience demonstrates the effectiveness of multicultural strategies, including regular employee support, adaptation of communication strategies, and the development of intercultural skills that enhance organizational resilience. The findings highlight the urgent need to design new conceptual models of cross-cultural management that incorporate the psychological impacts of war, adaptive mechanisms, and the specifics of digital interaction. These models aim to ensure effective teamwork and decision-making in multicultural organizations. Further research will focus on developing tools to assess and foster cross-cultural competence and introducing innovative methods to support motivation and cooperation in crisis conditions. 2025-01-01T00:00:00Z http://rps.chtei-knteu.cv.ua:8585/jspui/handle/123456789/3401 Title: Трансформація системи менеджменту періоду післявоєнної відбудови Authors: Круглянко, Андрій Вікторович / Kruhlyanko, Andriy Abstract: Актуальність. Постановка проблеми. Повномасштабна війна в Україні зробила трансформацію системи менеджменту вкрай актуальною. Проблеми управління підприємствами, людськими ресурсами та некомерційними організаціями в умовах воєнного стану не мають універсальних рішень, що вимагає нових, адаптивних підходів на всіх рівнях економіки. Існує гостра потреба у формулюванні конкретних рекомендацій та інструментарію для трансформації управлінських процесів. Це стосується як воєнного періоду, так і післявоєнної відбудови, вимагаючи модернізації управління. Аналіз досліджень показує, що попри зусилля єдиної спрямованості трансформацій ще немає. Це свідчить про нагальну потребу в систематизації викликів і розробці інноваційного інструментарію, який допоможе українським організаціям не лише вижити, а й забезпечити стійкість та успішний розвиток у складних умовах. Мета дослідження – виявлення та систематизація ключових проблем трансформації системи менеджменту в умовах воєнного стану та післявоєнної відбудови через виявлення ключових напрямів адаптації управлінських практик, обґрунтування інноваційного інструментарію та формулювання практичних рекомендацій щодо ефективного функціонування суб’єктів господарювання в умовах переходу від воєнного стану до мирного економічного розвитку України. Методологія. Використано комплексну методологію, яка поєднує аналітичний підхід з елементами системного аналізу та синтезу. Узагальнення та систематизація – на основі проведеного аналізу досліджень та публікацій було сформульовано низку сучасних викликів. Метод синтезу застосовано для об’єднання розрізнених поглядів і концепцій з метою формування цілісного уявлення про необхідні трансформації системи менеджменту. Метод порівняльного аналізу використано для адаптації міжнародного досвіду управління в умовах криз до вітчизняної специфіки, що дозволило сформулювати практичні рекомендації. Дедуктивний підхід – від загальних викликів і проблем перехід до формулювання конкретних завдань і практичних рекомендацій щодо підвищення адаптивності та стійкості організацій. Результати. Проведене дослідження підтвердило критичну необхідність трансформації менеджменту українських підприємств в умовах війни та відбудови, оскільки універсальних рішень досі бракує. Систематизовано ключові виклики, включаючи безпекові ризики, кризу людського капіталу, фінансову нестабільність, порушення логістики, потребу в цифровізації та інноваціях, адаптацію до законодавства, управління ризиками, психологічну адаптацію та формування нового лідерства. Запропоновано комплексний інструментарій адаптації на основі міжнародного досвіду, що включає оптимізацію ланцюгів постачання, переорієнтацію ринків, цифрову трансформацію, гнучке планування та розвиток персоналу. Пріоритетом визначено управління людськими ресурсами, як ключ до розвитку нових компетенцій для майбутнього відновлення та стійкості. Практичне значення. Отримані результати надають українським організаціям конкретні рекомендації для адаптації та підвищення стійкості в умовах війни та відбудови. Вони дозволяють ефективніше управляти ризиками, оптимізувати ресурси, трансформувати бізнес-процеси та розвивати людський капітал, забезпечуючи виживання та подальше зростання в кризових умовах. Перспективи подальших досліджень. Майбутні дослідження мають зосередитися на розробці методик управління людськими ресурсами в умовах посттравматичної адаптації. Важливо вивчити моделі адаптації ланцюгів постачання до нових геополітичних реалій, а також вплив нового образу керівника на ефективність. Актуальним буде аналіз дієвості кооперації та систематизація нестандартних антикризових рішень. Розробка інтегрованих цифрових платформ для комплексного антикризового управління стане пріоритетом для забезпечення стійкості українського бізнесу. This article critically examines the transformation of management system in Ukrainian enterprises amidst the ongoing war and future post-war reconstruction. It highlights that universal solutions remain elusive, emphasizing the urgent need for innovative management approaches. The research systematically analyzes scientific literature, identifying some key challenges faced by Ukrainian businesses. They include security and operational risks, a severe human capital crisis, financial instability, supply chain disruptions, the necessity for digital transformation and innovation, adaptation to regulatory changes, risk management in high uncertainty, psychological adaptation, and the emergence of a new leadership paradigm. The study stresses that these challenges are interconnected, demanding a holistic, proactive transformation of management. Drawing on international experience, the article proposes a comprehensive set of innovative tools for the Ukrainian context. Recommendations cover optimizing supply chains (local resources, alternative routes), reorienting export markets (domestic focus), accelerating digital transformation, implementing flexible strategic planning, fostering personnel development, and forging strategic partnerships. Crucially, human resource management is identified as the paramount direction for transformation. This requires developing new competencies for managers and employees, promoting empathetic leadership, and creating supportive environments. Such a focus is vital for immediate adaptation and driving proactive innovation for future recovery and sustainable growth. The article concludes with practical recommendations for implementing these innovations, aiming to enhance the adaptability and resilience of Ukrainian organizations during the transition to peaceful economic development. 2025-01-01T00:00:00Z http://rps.chtei-knteu.cv.ua:8585/jspui/handle/123456789/3240 Title: Принципи ESG та цілі сталого розвитку: маркетинговий аспект Authors: Чаплінський, Юрій Богданович / Chaplinskyi, Yurii; Бозуленко, Олена Ярославівна / Bozulenko Olena Abstract: У статті проаналізовано інтеграцію ESG-принципів у маркетингові стратегії компаній у контексті досягнення Цілей сталого розвитку ООН. Розглянуто ролі маркетологів у формуванні екологічно свідомого, соціально відповідального та етично керованого бізнесу. Актуальність теми зумовлена зростаючим впливом брендів на суспільство в умовах глобальних викликів – кліматичних, соціальних та управлінських. The article analyzes the integration of ESG principles into companies’ marketing strategies in the context of achieving the UN Sustainable Development Goals. The roles of marketers in shaping environmentally conscious, socially responsible, and ethically governed businesses are examined. The relevance of the topic is driven by the growing impact of brands on society amid global challenges — environmental, social, and governance-related. 2025-01-01T00:00:00Z