http://rps.chtei-knteu.cv.ua:8585/jspui/handle/123456789/1525 2026-04-23T18:31:36Z http://rps.chtei-knteu.cv.ua:8585/jspui/handle/123456789/3026 Title: Маркетинговий аналіз у менеджменті: сервіси та інструменти для забезпечення конкурентоспроможності Authors: Кифяк, Олександр Васильович / Kyfyak, Oleksandr / Kyfiak, Olexander Abstract: The most common and accessible services and tools of marketing analysis, which increase the efficiency of enterprise management, contribute to the systematization and simplification of the work of marketers, as well as the organization of advertising and sales, the formation of strategies and content, etc. have been identified based on the study of foreign experience. Marketing services for project management, for analytics, for teamwork, for tracking news in the field of marketing, for creating landing pages have been identified. Marketing tools that are important in enterprise management have been characterized. 2025-01-01T00:00:00Z http://rps.chtei-knteu.cv.ua:8585/jspui/handle/123456789/2698 Title: Експортно-орієнтовані стратегії підприємств у глобальному ринковому середовищі Authors: Голомша, Наталія Євгенівна; Вербіцька, Інесса Ігорівна; Круглянко, Андрій Вікторович / Kruhlyanko, Andriy Abstract: Світовий економічний простір активно розвивається в умовах глобалізації. Задоволення потреб покупців на міжнародних ринках має суттєві відмінності у різних країнах залежно від рівня соціально-економічного розвитку населення та культурного середовища, в якому воно проживає. У зв'язку з цим підприємства змушені відбирати товар за кордоном не лише з урахуванням його конкурентоспроможності, а й з урахуванням можливості пристосування його до умов того чи іншого міжнародного ринку. У статті розглянуто ключові експортно-орієнтовані стратегії, які підприємство може використати для виходу на зовнішні ринки: експортна стратегія, міжнародна маркетингова стратегія, глобальна стратегія ціноутворення, стратегія глобального лідерства витрат, адаптація продукту для міжнародних ринків. Експортна стратегія являє собою простий продаж товарів чи послуг за кордон, використовуючи прямий чи непрямий експорт. Використання міжнародної маркетингової стратегії передбачає адаптацію маркетингових засобів до зовнішнього ринку. Розглянуто види, форми і сфери адаптації товару на зовнішніх ринках. Глобальна стратегія ціноутворення –це використання підприємствами різних стратегій ціноутворення в глобальному ринковому середовищі. Досліджено переваги міжнародної стратегії ціноутворення: збільшення частки ринку, лояльність клієнтів, впізнаваність бренду, рентабельність. Охарактеризовано методи міжнародного ціноутворення: ціноутворення за принципом «витрати плюс», ринкове ціноутворення, ціноутворення з урахуванням цінності. Мета стратегії глобального лідерства за витратами полягає у пропозиції найнижчої ціни на ринку за продукт чи послугу. Охарактеризовано переваги (збільшення частки ринку, вища рентабельність, посилення вхідних бар'єрів) та недоліки (зниження якості, ризик імітації, інноваційний компроміс) стратегії глобального лідерства за витратами. Стратегія адаптації продукту для міжнародних ринків передбачає адаптацію продукту або послуги до вимог та потреб міжнародних споживачів. Розглянуто різновиди адаптації товарів до умов міжнародних ринків: вимушена, необхідна, подвійна. The world economic space is actively developing in the conditions of globalization. Satisfying the needs of buyers in international markets has significant differences in different countries depending on the level of socio-economic development of the population and the cultural environment in which it lives. In this regard, enterprises are forced to select goods abroad not only taking into account its competitiveness, but also taking into account the possibility of adapting it to the conditions of one or another international market. The article discusses the key export-oriented strategies that the company can use to enter foreign markets: export strategy, international marketing strategy, global pricing strategy, global cost leadership strategy, product adaptation for international markets. An export strategy is a simple sale of goods or services abroad using direct or indirect exports. The use of an international marketing strategy involves the adaptation of marketing tools to the foreign market. The types, forms and spheres of product adaptation in foreign markets are considered. A global pricing strategy is the use by enterprises of various pricing strategies in a global market environment. The advantages of the international pricing strategy are studied: increase in market share, customer loyalty, brand recognition, profitability. The methods of international pricing are characterized: pricing according to the "cost plus" principle, market pricing, pricing based on value. The goal of a global cost leadership strategy is to offer the lowest price on the market for a product or service. The advantages (increased market share, higher profitability, increased entry barriers) and disadvantages (decreased quality, risk of imitation, innovative compromise) of the strategy of global cost leadership are characterized. The strategy of product adaptation for international markets involves the adaptation of a product or service to the requirements and needs of international consumers. Varieties of adaptation of goods to the conditions of international markets are considered: forced, necessary, dual. 2024-05-24T00:00:00Z http://rps.chtei-knteu.cv.ua:8585/jspui/handle/123456789/2694 Title: Кейс-менеджмент: європейський та світовий досвід та застосування в Україні Authors: Круглянко, Андрій Вікторович / Kruhlyanko, Andriy Abstract: У тезах розглянуто концепцію кейс-менеджменту як підходу до управління та вирішення проблем, зосередженого на конкретних випадках, що вимагають людського судження та не піддаються автоматизації. Досліджено теоретичні засади кейс-менеджменту як інструменту підтримки гнучкості управління в непередбачуваних ситуаціях та неструктурованих процесах. Проаналізовано сучасні тенденції розвитку систем кейс-менеджменту, зокрема їх трансформацію у соціальний простір через інтеграцію з функціями групової роботи та соціальних мереж. На основі вивчення міжнародного досвіду (Угорщина, США, Австралія) висвітлено практичне застосування кейс-менеджменту в соціальній роботі, сприянні працевлаштуванню людей з обмеженими можливостями та інших сферах. Окреслено стан впровадження кейс-менеджменту в Україні, де він переважно використовується для роботи з внутрішньо переміщеними особами та реінтеграції ветеранів російсько-української війни. Обґрунтовано необхідність вдосконалення існуючих підходів та розширення сфер застосування кейс-менеджменту в Україні з одночасною професіоналізацією цього процесу в умовах зростаючої автоматизації управлінських рішень. The article examines the concept of case management as an approach to management and problem-solving that focuses on specific cases requiring human judgment and resistant to automation. The theoretical foundations of case management as a tool for supporting management flexibility in unpredictable situations and unstructured processes are explored. The paper analyzes current trends in the development of case management systems, particularly their transformation into social spaces through integration with group work functions and social networks. Based on the study of international experience (Hungary, USA, Australia), the practical application of case management in social work, employment assistance for people with disabilities, and other fields is highlighted. The state of case management implementation in Ukraine is outlined, where it is predominantly used for working with internally displaced persons and the reintegration of veterans of the Russian-Ukrainian war. The necessity of improving existing approaches and expanding the areas of case management application in Ukraine is substantiated, along with the simultaneous professionalization of this process in the context of increasing automation of management decisions. 2024-07-01T00:00:00Z http://rps.chtei-knteu.cv.ua:8585/jspui/handle/123456789/2649 Title: Комунікативні компетентності менеджера інвестиційного проєкту Authors: Урсакій, Юлія Анатоліївна / Ursakii, Yuliia; Пенюк, Валерія Олександрівна / Peniuk, Valeriia 2024-01-01T00:00:00Z