http://rps.chtei-knteu.cv.ua:8585/jspui/handle/123456789/14 2026-07-01T02:14:30Z http://rps.chtei-knteu.cv.ua:8585/jspui/handle/123456789/4354 Title: Вплив соціальних мереж на формування міжнародних брендів Authors: Хитрова, Ольга Аліківна / Khytrova, Olha Abstract: У статті досліджено вплив соціальних мереж на процес формування та просування міжнародних брендів у 2026 році. Проаналізовано трансформацію цифрових платформ у складні екосистеми, що визначають споживчу поведінку через алгоритмічні моделі та штучний інтелект. Проведено порівняльний аналіз глобальної структури соціальних медіа та специфіки українського ринку, де виявлено домінантну роль месенджерів як медійних каналів. Автором деталізовано інструменти цифрового брендингу, зокрема UGC, інфлюенсер-маркетинг та таргетовану рекламу. Обґрунтовано перехід від лінійних до циклічних механізмів побудови бренду, що базуються на автентичності та емоційній взаємодії. Визначено, що стратегія сучасного міжнародного брендингу має ґрунтуватися на принципах глокалізації та інтеграції бренду в життєвий контекст споживача. 2026-05-29T00:00:00Z http://rps.chtei-knteu.cv.ua:8585/jspui/handle/123456789/4353 Title: Франчайзинг як інституційна модель організації підприємництва в умовах цифрової трансформації економіки Authors: Хитрова, Ольга Аліківна / Khytrova, Olha Abstract: The article presents an in-depth and comprehensive analysis of franchising as an institutional model for organizing entrepreneurial activity in the context of digital economic transformation in Ukraine. Franchising is considered as a complex contractual and organizational mechanism that combines centralized strategic management with decentralized entrepreneurial initiative, creating conditions for the effective dissemination of business models, managerial knowledge and technological standards. The theoretical foundations of franchising are examined, its role within the system of entrepreneurial forms is defined, and the specific features of legal regulation in Ukraine through the commercial concession agreement are substantiated. Particular attention is paid to the institutional environment that shapes the development of franchising relations and determines their efficiency and sustainability. The article summarizes scientific approaches to understanding franchising as a mechanism of transferring managerial, technological and informational resources within network-based business structures. Special emphasis is placed on the impact of information and communication technologies on the functioning of franchising networks. The use of CRM and ERP systems, digital management platforms, cloud solutions and data analytics tools is analyzed as a factor that enhances coordination between franchisors and franchisees, standardizes business processes and improves managerial decision-making. It is proved that digitalization contributes to reducing transaction costs, mitigating information asymmetry between network participants, increasing transparency of business operations and strengthening the competitiveness of franchising enterprises. The study identifies the main obstacles to the development of franchising in Ukraine, including imperfections of the regulatory framework, insufficient institutional support, uneven levels of digital maturity among market participants and growing cybersecurity risks. Based on the results of the research, proposals are formulated to improve the institutional environment, enhance digital competences of entrepreneurs and managers, and strengthen state support for franchising initiatives as an important driver of sustainable economic development. 2026-03-03T00:00:00Z http://rps.chtei-knteu.cv.ua:8585/jspui/handle/123456789/4337 Title: Маркетингові підходи до управління логістичними процесами підприємств на ринку товарів та послуг Authors: Круглянко, Андрій Вікторович / Kruhlyanko, Andriy; Верстяк, Оксана Миколаївна / Verstiak, Oksana Abstract: У статті досліджено маркетингові підходи до керування логістичними процесами суб’єктів господарювання, які працюють у сфері товарно-сервісного обміну. Проаналізовано актуальний стан вітчизняного ринку логістичних послуг та окреслено визначальні тенденції його перетворення в умовах цифрової трансформації економіки. Систематизовано інструменти маркетингового управління логістичними потоками, зокрема клієнтоорієнтований, цифровий, омніканальний, вартісно-орієнтований та екологічний підходи, охарактеризовано їхній вплив на ефективність ланцюгів постачання. Подано статистичні відомості щодо обсягів логістичного ринку, питомої ваги електронної комерції та масштабів запровадження цифрових технологій. Визначено, що практичне застосування маркетингових підходів дає змогу скоротити тривалість доставки на 34,4 % та знизити логістичні витрати на 15–22 %. Аргументовано доречність інтеграційного підходу, що поєднує маркетингові й логістичні стратегії задля зміцнення конкурентоспроможності підприємств. This paper examines how marketing methodologies can be applied to the governance of logistics operations within enterprises that function in goods and services markets. The topicality of this research stems from the escalating rivalry among market actors and the pressing imperative to refine supply chains by strategically merging marketing and logistics capabilities. Under circumstances of economic volatility and swiftly shifting consumer preferences, aligning logistics operations with marketing goals emerges as a decisive element of corporate competitiveness. The study seeks to classify marketing instruments suitable for logistics governance and to gauge their quantifiable influence on operational performance and customer contentment. Methodologically, the research rests upon systematic analysis, comparative techniques, and statistical treatment of logistics market data spanning the interval from 2023 to 2025. Furthermore, the work synthesizes insights from current scholarly literature and hands-on experience gained by Ukrainian firms in deploying marketing-logistics convergence strategies. The results indicate that Ukraine’s logistics market has exhibited a consistent growth trajectory, attaining an approximate volume of 316 billion UAH in 2024. The share of companies embracing combined marketing-logistics strategies increased from 31% in 2023 to 47% in 2025, signaling a rising appreciation of synergistic advantages. Digital technologies—notably artificial intelligence, big data analytics, and CRM platforms—act as principal catalysts of logistics modernization. The performance assessment corroborates that customer-focused logistics strategies yield a 15–22% decrease in aggregate logistics spending and a 25–35% improvement in delivery speed. The applied value of this research lies in constructing an all-encompassing integration model that connects marketing approaches with logistics management. This model furnishes actionable recommendations for enterprises striving to bolster their competitive standing in domestic and international arenas, while accommodating present-day tendencies in digitalization, e-commerce expansion, and evolving consumer expectations. 2026-01-01T00:00:00Z http://rps.chtei-knteu.cv.ua:8585/jspui/handle/123456789/4331 Title: Управління стратегічним розвитком підприємств в умовах євроінтеграційних трансформацій Authors: Верстяк, Оксана Миколаївна / Verstiak, Oksana Abstract: Стаття присвячена дослідженню управління стратегічним розвитком українських підприємств в умовах євроінтеграції. Актуальність зумовлена необхідністю адаптації бізнесу до стандартів ЄС та переосмислення наявних управлінських моделей. Мета роботи – порівняння українських і європейських підходів до менеджменту для обґрунтування напрямів реструктуризації компаній. Застосовано методи порівняльного аналізу, синтезу та узагальнення. Виявлено, що європейська модель вирізняється децентралізацією, гнучкістю та орієнтацією на сталий розвиток, тоді як вітчизняна тяжіє до жорсткої ієрархії. Доведено, що успішна інтеграція вимагає від бізнесу не лише формальної відповідності регламентам, а й глибинної модернізації в екологічній, технічній, управлінській і соціальній сферах. Практична значущість результатів полягає у формуванні орієнтирів для підприємств, що прагнуть вийти на цифровий ринок ЄС та підвищити конкурентоспроможність. The contemporary economic landscape necessitates a profound transformation of strategic management paradigms for businesses adapting to European integration processes. The purpose of this study is to conduct a comprehensive comparative analysis of Ukrainian and European management approaches to substantiate the vectors of business process restructuring required for successful integration into the European Union's economic and digital space. The relevance of the research is intrinsically determined by the high dynamism of the global external environment, rapid institutional shifts, and the urgent need for domestic enterprises to comply with complex, multifaceted EU regulatory frameworks. These frameworks predominantly encompass Environmental, Social, and Governance (ESG) criteria, strict technical regulations, and novel reporting directives such as the Corporate Sustainability Reporting Directive. The methodological basis of the empirical and theoretical study encompasses a sophisticated complex of general scientific and specific economic methods. The comparative analysis method was rigorously utilized to juxtapose the fundamental characteristics of Ukrainian and European managerial models across multiple criteria, including organizational structure, decision-making processes, planning horizons, personnel motivation, and attitudes toward risk and innovation. Systems analysis and synthesis were systematically applied to evaluate the continuous evolution of European management under the profound influence of globalization, digitalization, flexibilization, and the overarching transition towards sustainable economic development. Furthermore, the scientific generalization method enabled the precise formulation of strategic imperatives for enterprise adaptation. The research results indicate that the European management model is fundamentally distinct due to its structural orientation towards decentralization, operational flexibility, cross-functional teamwork, and a profound commitment to corporate social responsibility and long-term market sustainability. In stark contrast, the traditional Ukrainian managerial approach is frequently characterized by a high power distance, short-term survival planning due to environmental instability, and highly centralized decision-making where delegation is often perceived as a loss of control. 2026-01-01T00:00:00Z