http://rps.chtei-knteu.cv.ua:8585/jspui/handle/123456789/71 2026-06-30T04:46:32Z 2026-06-30T04:46:32Z Шимко Алла Василівна / Shymko, Alla Хитрова, Ольга Аліківна / Khytrova, Olha http://rps.chtei-knteu.cv.ua:8585/jspui/handle/123456789/4340 2026-06-16T12:29:57Z 2026-01-01T00:00:00Z

Title: Формування адаптивних стратегій маркетингу як засіб забезпечення життєстійкості бізнесу Authors: Шимко Алла Василівна / Shymko, Alla; Хитрова, Ольга Аліківна / Khytrova, Olha Abstract: Досліджено теоретико-методологічні засади формування адаптивних маркетингових стратегій для забезпечення життєстійкості бізнесу в умовах полікризи 2022–2026 рр.. Обґрунтовано перехід від традиційних моделей планування до концепції, що базується на здатності системи до швидкої самоорганізації. Встановлено, що пріоритет управління зміщується з довгострокового прогнозування на короткі ітераційні цикли та оперативне реагування на сигнали середовища. Запропоновано модель циклу адаптивного планування, яка інтегрує етапи моніторингу, створення мінімально життєздатного продукту та рефлексії. На основі аналізу вітчизняних компаній («Нова Пошта», «Rozetka») доведено ефективність децентралізації функцій і впровадження кросфункціональних команд. Визначено, що маркетингова життєстійкість забезпечується швидкістю стратегічного маневрування. The modern business environment is characterized by an unprecedented level of volatility, significantly intensified by the polycrisis of 2022 – 2026. Traditional, deterministic models of strategic planning have proven inadequate in responding to sudden market shocks. The primary purpose of this article is to theoretically substantiate and practically develop a conceptual model of an adaptive marketing strategy aimed at ensuring the long-term resilience of businesses in conditions of high entropy. To achieve the set objectives, the study employs a comprehensive methodological framework grounded in the principles of system analysis, structural-functional approaches, and scenario modeling. The methodology focuses on shifting the management paradigm from long-term forecasting to rapid self-organization. Conceptual modeling techniques were utilized to design the architecture of the adaptive marketing cycle. Furthermore, methods of empirical observation, synthesis, and generalization of practical management experiences were applied to analyze the maneuvers of market leaders. The core results demonstrate that the priority in strategic management must shift towards short iterative cycles and operational responses to weak environmental signals. The study proposes a conceptual model of the adaptive marketing planning cycle, which integrates continuous monitoring of weak signals, scenario modeling, the creation of minimum viable products, and continuous reflection. The findings highlight the critical differences between the classical strategic paradigm and the adaptive approach. The practical value of the obtained results lies in their direct applicability for enterprises seeking to survive during crisis phases. Based on the analysis of leading Ukrainian companies («Nova Poshta», «Rozetka»), the effectiveness of decentralizing marketing functions and implementing cross-functional teams has been proven. The research concludes that marketing resilience is ensured not by accumulating static reserves, but by the fluidity of assets and the speed of strategic maneuvering.

2026-01-01T00:00:00Z Чичун, Валентина Андріївна / Chychun, Valentyna Полянко, Галина Олегівна / Polianko, Halyna http://rps.chtei-knteu.cv.ua:8585/jspui/handle/123456789/4338 2026-06-15T09:20:51Z 2026-01-01T00:00:00Z

Title: Рольова модель керівника в системі менеджменту підприємства: класичний та інноваційний підходи Authors: Чичун, Валентина Андріївна / Chychun, Valentyna; Полянко, Галина Олегівна / Polianko, Halyna Abstract: У статті досліджено трансформацію рольової моделі сучасного керівника в системі менеджменту підприємства в сучасних умовах трансформаційних процесів, глобальної цифровізації та, як наслідок, формування конкуретного середовища з новими принципами взаємодії. Обґрунтовано необхідність поєднання класичних управлінських функцій із сучасними лідерськими компетентностями, зокрема стратегічним мисленням, емоційним інтелектом, цифровою грамотністю та здатністю до управління змінами. Проаналізовано міжнародні підходи до формування моделей лідерства у країнах Європи, Америки та Азії. Визначено вплив трансформаційного, етичного, інклюзивного та цифрового лідерства на ефективність управління персоналом і розвиток організаційної культури. Особливу увагу приділено перспективам використання інструментів креативного менеджменту, дизайн-мислення, коучингових технологій та фасилітаційних методів у діяльності сучасного керівника. The article examines the transformation of the modern manager’s role model within the enterprise management system under conditions of globalization, digitalization of the economy, and increasing competition. It is substantiated that contemporary management extends beyond the traditional administrative approach and requires the integration of classical managerial functions with innovative leadership competencies. The study determines that managerial effectiveness largely depends on the development of strategic thinking, emotional intelligence, communication skills, selfmanagement, and the ability to manage organizational change. The essence of the concepts of “management” and “leadership” is revealed, their common features and differences are characterized, and the necessity of integrating both categories in the professional activity of a modern manager is justified. The influence of leadership styles on employee motivation, engagement, and organizational performance is analyzed. Particular attention is paid to the concept of transformational leadership, which is based on creating a shared organizational vision, stimulating employees’ creative potential, and supporting innovative activity. The article analyzes contemporary international approaches to the formation of managerial role models in Europe, Asia, and America. It is established that global trends in management development are associated with the transition toward ethical, digital, inclusive, and partnership-based leadership focused on human capital development and organizational adaptability. The key characteristics of a modern manager as a facilitator of change, digital communicator, mentor, and innovation agent are identified. Special attention is devoted to the prospects of applying creative management tools to enhance managerial effectiveness at enterprises. The importance of design thinking, digital leadership, coaching technologies, facilitation methods, and the ambidextrous management approach is substantiated. It is proven that the use of creative management tools contributes to the development of an innovative organizational culture, increases enterprise adaptability, stimulates employees’ creative activity, and ensures sustainable competitive advantages.

2026-01-01T00:00:00Z Кубіцький, Сергій Олегович Урсакій, Юлія Анатоліївна / Ursakii, Yuliia Мрозакевич, Олег Романович http://rps.chtei-knteu.cv.ua:8585/jspui/handle/123456789/4187 2026-04-04T11:28:04Z 2024-01-01T00:00:00Z

Title: Необхідність та особливості формування лідерських компетенцій персоналу підприємства Authors: Кубіцький, Сергій Олегович; Урсакій, Юлія Анатоліївна / Ursakii, Yuliia; Мрозакевич, Олег Романович Abstract: В сучасних ринкових умовах підприємства стикаються зі зростанням конкуренції та потребою в ефективному управлінні, яке значною мірою залежить від якостей лідерів на різних рівнях. Ринкові умови постійно змінюються, і підприємства повинні бути готові адаптуватися до нових викликів. Лідери здатні керувати змінами, створювати стратегії та приймати відповідальні рішення в непередбачуваних ситуаціях. Завдяки технологічним інноваціям, підприємства повинні не лише впроваджувати нові технології, але й ефективно керувати цим процесом. Лідерські компетенції, такі як стратегічне мислення й інновацій ність, стають критичними для успішного впровадження технологічних змін. Лідери, які розуміють важливість розвитку та мотивації свого персоналу, здатні створити ефек тивні команди, що, в свою чергу, призводить до покращення результатів підприємства. Лідери повинні мати навички в етиці та корпоративній відповідальності для збереження репутації підприємства та підтримки відносин із зацікавленими сторонами, бути готові управляти кризовими ситуаціями та мінімізувати ризики. Це вимагає наявності компе тенцій у сферах стратегічного планування, комунікації та управління конфліктами. Таким чином, дослідження проблем формування лідерських компетенцій є актуальним завданням у зв’язку зі змінами в економіці, технологіях та суспільстві, сприяючи створенню умов для успішного функціонування підприємств у сучасних умовах. Мета дослідження – виокрем лення особливостей формування лідерських компетенцій в діяльності сучасних підпри ємств, які функціонують в мінливих ринкових умовах та підлягають негативному впливу багатьох факторів. Методологія дослідження. В рамках наукового дослідження форму вання лідерських компетенцій персоналу підприємства використано різні методи, харак терні для науково-дослідницької роботи. Емпіричні методи – експеримент (здійснення контрольованого експерименту для вивчення впливу конкретних факторів (наприклад, навчання, тренінги) на розвиток лідерських компетенцій), спостереження (систематичне спостереження за поведінкою лідерів та підлеглих для отримання конкретних даних щодо лідерських якостей) та опитування (використання структурованих анкет або опитуваль ників для збору кількісних даних від працівників). Історичний аналіз передбачає аналіз розви тку лідерських якостей – вивчення еволюції лідерських компетенцій на підприємстві про тягом певного періоду часу. Систематичний аналіз літератури передбачає поглиблене вивчення наукових публікацій, книг та інших джерел для отримання теоретичного базису та ідентифікації прогалин у дослідженні. Комбінація цих методів дозволила створити комплексний підхід до наукового дослідження формування лідерських компетенцій персо налу підприємства. Перспективи подальших досліджень. Необхідним є розкриття напря мів формування лідерських якостей керівників вітчизняних підприємств у складних умовах, викликаних військовою агресією рф проти України. The article outlines the significance and importance of researching the features and stages of the formation of leadership competencies of the personnel of a modern enterprise in changing market conditions. It is noted that the Study of the peculiarities of the formation of leadership competen cies of personnel is an important task in modern management of enterprises, because it helps to determine key aspects that contribute to the development of leadership qualities in personnel – the analysis of educational level, trainings, mentoring and other factors that affect the formation of leadership skills. All of these help build strong and effective teams, help develop leaders within the organization, and improve overall business success. The scientific interpretations of the essence of the "Leadership" category were analyzed, and a proper definition was formulated based on the results of the analysis. The need for the formation of leadership competencies of personnel is high lighted and the relevance of this process in modern conditions is substantiated. The main stages of the formation of leadership competencies of personnel are given and their general characteris tics are given. Research results can be used to improve training and staff development programs. Understanding which methods most contribute to the development of leadership competencies allows you to create effective training strategies. Knowledge about the peculiarities of the forma tion of leadership qualities can be used in the selection of new personnel. This allows companies to find talented leaders or potential leaders and take these qualities into account when recruiting. Leadership qualities become especially important in the conditions of constant changes in the busi ness environment. The study helps in the development of change management strategies aimed at developing the leadership potential of personnel to effectively solve new tasks. Understanding how leadership potential is developed can help increase employee motivation. Leaders who feel that their leadership qualities are developed and recognized are usually more effective and engaged in their work. Enterprises that actively study and develop the leadership competencies of their per sonnel can more easily adapt to changes in the business environment, be competitive and achieve strategic goals.

2024-01-01T00:00:00Z Вдовічена, Ольга Геннадіївна / Vdovichena, Olha http://rps.chtei-knteu.cv.ua:8585/jspui/handle/123456789/3650 2026-01-22T19:26:08Z 2025-01-01T00:00:00Z

Title: Управління репутацією бренду в епоху соціальних мереж та цифрових комунікацій Authors: Вдовічена, Ольга Геннадіївна / Vdovichena, Olha Abstract: У статті розкрито особливості ефективного управління репутацією бренду в умовах цифрових комунікацій та соціальних мереж. Встановлено, що стратегічне управління репутацією вимагає комплексного підходу, включаючи використання різноманітних методів контент-маркетингу, орієнтованих на специфіку кожної цифрової платформи. З’ясовано, що важливим аспектом є адаптація контенту до різних каналів комунікації, таких як соціальні мережі, блоги та відгукові платформи. Наголошено на важливості створення контенту, який відповідає інтересам цільової аудиторії, що підвищує ефективність брендових комунікацій. Підкреслено роль контент-маркетингу в формуванні іміджу компанії як експерта у своїй галузі, що сприяє залученню нових клієнтів і зміцненню довіри до бренду. Констатовано, що для забезпечення високої ефективності комунікацій важливо враховувати особливості кожної платформи та адаптувати стратегії публікацій. Визначено, що соціальні медіа є основними каналами для формування репутації бренду завдяки своїй здатності забезпечувати швидкий обмін інформацією та інтеракцію з аудиторією. Зауважено, що важливою стратегією є інтеграція соціальних медіа у загальну стратегію комунікацій, що дозволяє створювати єдину лінію репутації бренду на всіх платформах. Підкреслено значення аналітики даних для моніторингу ефективності комунікацій та своєчасного коригування стратегії бренду. Наголошено на важливості впровадження інноваційних методів комунікації, таких як інтерактивні платформи та використання користувацького контенту, для зміцнення довіри до бренду.. Визначено, що успіх брендів у соціальних мережах залежить від чіткого розуміння потреб і переваг аудиторії, а також від використання різноманітних підходів до таргетування контенту. Зауважено, що необхідно враховувати емоційний вплив контенту та його адаптацію до особливостей кожної платформи для максимального ефекту. The article reveals the features of effective brand reputation management in the context of digital communications and social networks. It is established that strategic reputation management requires a comprehensive approach, including the use of various content marketing methods tailored to the specifics of each digital platform. It is clarified that an important aspect is the adaptation of content to different communication channels, such as social media, blogs, and review platforms. The importance of creating content that aligns with the interests of the target audience, which enhances the effectiveness of brand communications, is emphasized. The role of content marketing in shaping the company's image as an expert in its field, which helps attract new customers and strengthen brand trust, is underlined. It is stated that to ensure high communication effectiveness, it is essential to consider the features of each platform and adapt publication strategies accordingly. It is determined that social media are the primary channels for building brand reputation due to their ability to provide fast information exchange and audience interaction. It is noted that an important strategy is the integration of social media into the overall communication strategy, allowing the creation of a unified brand reputation line across all platforms. The significance of data analytics for monitoring communication effectiveness and timely adjustment of the brand's strategy is emphasized. The importance of implementing innovative communication methods, such as interactive platforms and the use of user-generated content, to strengthen brand trust is highlighted. It is determined that the success of brands on social media depends on a clear understanding of audience needs and preferences, as well as on the use of various content targeting approaches. It is noted that it is necessary to consider the emotional impact of content and its adaptation to the specifics of each platform for maximum effect.

2025-01-01T00:00:00Z