<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<feed xmlns="http://www.w3.org/2005/Atom" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/">
  <title>DSpace Collection:</title>
  <link rel="alternate" href="http://rps.chtei-knteu.cv.ua:8585/jspui/handle/123456789/3596" />
  <subtitle />
  <id>http://rps.chtei-knteu.cv.ua:8585/jspui/handle/123456789/3596</id>
  <updated>2026-07-15T12:49:59Z</updated>
  <dc:date>2026-07-15T12:49:59Z</dc:date>
  <entry>
    <title>Ризики в інвестиційно-інноваційній діяльності підприємств машинобудування</title>
    <link rel="alternate" href="http://rps.chtei-knteu.cv.ua:8585/jspui/handle/123456789/4433" />
    <author>
      <name>Швець, Юлія Олександрівна</name>
    </author>
    <author>
      <name>Тищенко, Оксана</name>
    </author>
    <id>http://rps.chtei-knteu.cv.ua:8585/jspui/handle/123456789/4433</id>
    <updated>2026-07-15T08:51:42Z</updated>
    <published>2018-01-01T00:00:00Z</published>
    <summary type="text">Title: Ризики в інвестиційно-інноваційній діяльності підприємств машинобудування
Authors: Швець, Юлія Олександрівна; Тищенко, Оксана
Abstract: Досліджено сучасний стан інвестиційно-інноваційної діяльності в секторі машинобудування та встановлено&#xD;
ризики, які виникають під час інвестування та впровадження інноваційних проектів. Зазначається, що інноваційний&#xD;
розвиток є однією зі складових розвитку національної економіки. Через відсутність державної підтримки&#xD;
інноваційних підприємств та недостатнє інвестування в інноваційну діяльність конкурентоспроможність галузі&#xD;
машинобудування характеризується невідповідністю сучасним стандартам та вимогам. Сформовано загальне&#xD;
визначення економічної категорії «ризик», виокремлено недоліки та переваги інноваційного ризику, згруповано&#xD;
етапи та методи управління ризиком. Наведено статистичні дані про розмір прямих інвестицій в галузь&#xD;
машинобудування та виділено ризики інноваційно-інвестиційної діяльності в реальному секторі економіки України&#xD;
Current state of investment-innovation activity in the mechanical engineering sector is investigated and the risks&#xD;
arising from investing and implementing innovative projects are identified. It is noted that innovative development is one&#xD;
of the components of the development of the national economy. Due to the lack of state support for innovative&#xD;
enterprises and the lack of investment in innovation activities, the competitiveness of the mechanical engineering&#xD;
industry is characterized by non-compliance with modern standards and requirements. The general definition of the&#xD;
economic category "risk" is formed, the shortcomings and advantages of innovation risk are identified, the stages and&#xD;
methods of risk management are grouped. The statistics on the amount of direct investments in the machine-building&#xD;
industry and the risks of innovation-investment activity in the real sector of the Ukrainian economy are highlighted.</summary>
    <dc:date>2018-01-01T00:00:00Z</dc:date>
  </entry>
  <entry>
    <title>Організаційні аспекти аналітичної роботи на підприємствах сільського господарства</title>
    <link rel="alternate" href="http://rps.chtei-knteu.cv.ua:8585/jspui/handle/123456789/4420" />
    <author>
      <name>Романчук, Алла Леонідівна</name>
    </author>
    <id>http://rps.chtei-knteu.cv.ua:8585/jspui/handle/123456789/4420</id>
    <updated>2026-07-13T08:06:46Z</updated>
    <published>2018-01-01T00:00:00Z</published>
    <summary type="text">Title: Організаційні аспекти аналітичної роботи на підприємствах сільського господарства
Authors: Романчук, Алла Леонідівна
Abstract: У статті надано узагальнюючу характеристику сучасного стану агропромислового комплексу України. Окреслені&#xD;
негативні тенденції обґрунтовано та пояснено в контексті найбільш вагомих недоліків аналітичної підсистеми&#xD;
кожного окремого сільськогосподарського підприємства. На базі проведеного моніторингу серед провідних&#xD;
господарюючих суб’єктів галузі були систематизовані головні проблеми, з якими стикається керівництво під час&#xD;
організації та ведення аналізу. Під час дослідження автором розкрито й деталізовано основні питання, які варто&#xD;
вирішити на етапі впровадження аналітичних досліджень в практику підприємства АПК. Значна увага приділена&#xD;
оцінці сучасного стану методичного та технічного оснащення аналітичної підсистеми. За результатами проведених&#xD;
досліджень обґрунтовано напрями удосконалення інформаційного забезпечення менеджменту через призму&#xD;
грамотно організованого економічного аналізу, що надалі посилить конкурентні переваги вітчизняних виробників&#xD;
сільськогосподарської продукції. &#xD;
The article gives a general characteristic of the state of the agro-industrial complex of Ukraine in recent years. These&#xD;
negative trends are justified and explained from the position of the most significant shortcomings of the analytical&#xD;
subsystem of each individual agricultural enterprise. Based on the conducted monitoring among the leading economic&#xD;
entities of the region, the main problems faced by management during the organization and conduct of analytical studies&#xD;
were systematized. The author has uncovered and detailed the main issues that should be solved at the stage of&#xD;
introducing the analysis into the practice of the AIC enterprise. Considerable attention is paid to the assessment of the&#xD;
current state of methodological and technical support of the analytic subsystem. Based on the results of the conducted&#xD;
studies, the directions for improving the information support for management through the prism of competently&#xD;
organized economic analysis are justified, which will help to further strengthen the competitive advantages of domestic&#xD;
producers of agricultural products.</summary>
    <dc:date>2018-01-01T00:00:00Z</dc:date>
  </entry>
  <entry>
    <title>Мотиваційна взаємодія «торговельне підприємство-споживач»: алгоритм змін господарської діяльності</title>
    <link rel="alternate" href="http://rps.chtei-knteu.cv.ua:8585/jspui/handle/123456789/4414" />
    <author>
      <name>Нікульча, Валентин Анатолійович</name>
    </author>
    <id>http://rps.chtei-knteu.cv.ua:8585/jspui/handle/123456789/4414</id>
    <updated>2026-07-09T12:06:24Z</updated>
    <published>2018-01-01T00:00:00Z</published>
    <summary type="text">Title: Мотиваційна взаємодія «торговельне підприємство-споживач»: алгоритм змін господарської діяльності
Authors: Нікульча, Валентин Анатолійович
Abstract: Актуальність теми дослідження обумовлюється зміною основних принципів щодо побудови взаємовідносин&#xD;
підприємства роздрібної торгівлі із акцентом на збільшення тривалості визначеного процесу. У статті визначено&#xD;
зміст мотиваційної взаємодії підприємства роздрібної торгівлі та споживача, розглянуто етапи внесення змін у&#xD;
господарську діяльність підприємства. Надано характеристику та здійснено опис кожного з етапів змін. Визначено,&#xD;
що зміни у господарській діяльності підприємства мають здійснюватися на підставі аналізу пропозицій споживачів із&#xD;
урахуванням коригуючих коефіцієнтів, використання яких обумовлене різним рівнем взаємодії та важливості&#xD;
споживача для підприємства роздрібної торгівлі. Результативність мотиваційної взаємодії запропоновано визначати&#xD;
за допомогою оціночної матриці, що формується із чотирьох квадрантів. Використання такої матриці дозволяє&#xD;
сформувати в подальшому для кожного із типів споживачів відповідні інструменти мотивування.&#xD;
The urgency of the topic of research is determined by the change of the basic principles concerning the construction&#xD;
of the relationship of the retailer with the emphasis on increasing the duration of the identified process. The article&#xD;
defines the content of the motivational interaction of the retailer and consumer, and considers the stages of making&#xD;
changes in the economic activity of the enterprise. A description has been given and a description of each of the stages of&#xD;
the change has been made. It is determined that changes in the economic activity of enterprises should be based on the&#xD;
analysis of consumer offers, taking into account corrective coefficients, the use of which is conditioned by different levels&#xD;
of interaction and importance of the consumer for the retail company. The effectiveness of motivational interaction is&#xD;
proposed to be determined with the aid of an evaluation matrix formed of four quadrants. The use of such a matrix&#xD;
makes it possible to formulate appropriate motivational tools for each of the types of consumers in the future.</summary>
    <dc:date>2018-01-01T00:00:00Z</dc:date>
  </entry>
  <entry>
    <title>Підходи до оцінки ефективності стратегічного управління підприємством</title>
    <link rel="alternate" href="http://rps.chtei-knteu.cv.ua:8585/jspui/handle/123456789/4402" />
    <author>
      <name>Круглянко, Андрій Вікторович / Kruhlyanko, Andriy</name>
    </author>
    <id>http://rps.chtei-knteu.cv.ua:8585/jspui/handle/123456789/4402</id>
    <updated>2026-07-06T11:53:49Z</updated>
    <published>2018-01-01T00:00:00Z</published>
    <summary type="text">Title: Підходи до оцінки ефективності стратегічного управління підприємством
Authors: Круглянко, Андрій Вікторович / Kruhlyanko, Andriy
Abstract: Стаття присвячена дослідженню питань оцінки ефективності стратегічного управління підприємствами у&#xD;
сучасних умовах. Складнощі в управлінні сучасними підприємствами здебільшого лежать у площині не стільки&#xD;
побудови цілий та розробки стратегій, скільки у системі оцінювання виконання запланованих заходів, наявності і&#xD;
дієвості зворотного зв’язку у системі контролю стратегічного управління підприємством.&#xD;
Досліджене поняття «ефективність стратегічного управління підприємством». Вивчені різноманітні підходи до&#xD;
трактування даного поняття. Визначено, що ефективність стратегічного управління підприємством – це результат системи оцінювання ступеня досягнення поставлених стратегічних цілей, скоригований на ступінь дотримання дисципліни використання&#xD;
запланованих стратегією/стратегіями ресурсів. Проведений порівняльний аналіз підходів до оцінювання ефективності стратегічного управління підприємством: галузевий, ресурсний, результатний, ситуаційний, системний, економетричний.&#xD;
Обґрунтована диференціація оцінювання ефективності на різних етапах стратегічного управління підприємством&#xD;
(етап розробки стратегій та етап реалізації стратегій). Запропоноване використання низки рекомендацій для побудови системи оцінювання ефективності стратегічного управління підприємством: ранжування оцінювання залежно від умов і факторів, використання математичних моделей з гнучким переліком оціночних показників, запровадження автоматизованої інформаційної системи та&#xD;
накопичувальної бази даних. Investigated the approaches to the assessment of the effectiveness strategic management in modern environment. The difficulties in the strategic management of modern enterprises lie in the plane not so much setting goals and&#xD;
developing strategies, but rather in monitoring and evaluating the effectiveness of implementing these strategies and&#xD;
providing feedback at all stages of strategic enterprise management. The concept of "effectiveness of strategic enterprise management" is investigated. Various approaches to the interpretation of this concept have been studied.&#xD;
It is determined that the effectiveness of strategic enterprise management is the result of the system of assessing the&#xD;
degree of achievement of the set strategic goals, adjusted to the degree of compliance with the discipline of the use of&#xD;
the planned resources of strategy/strategies. The comparative analysis of approaches to the estimation of the effectiveness of strategic enterprise management is conducted: sectoral, resourceful, resultant, situational, systemic, econometric.&#xD;
The differentiation estimation of the efficiency at different stages of strategic enterprise management (stage of&#xD;
strategy development and strategy implementation stage) is grounded. The proposed use of a number of recommendations for building a system for estimation of the effectiveness of strategic management of an enterprise: ranking the estimation depending on conditions and factors, the use of mathematical models with a flexible list of evaluation indicators, the introduction of an automated information system and the accumulation database.</summary>
    <dc:date>2018-01-01T00:00:00Z</dc:date>
  </entry>
</feed>

