<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<feed xmlns="http://www.w3.org/2005/Atom" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/">
  <title>DSpace Collection:</title>
  <link rel="alternate" href="http://rps.chtei-knteu.cv.ua:8585/jspui/handle/123456789/3485" />
  <subtitle />
  <id>http://rps.chtei-knteu.cv.ua:8585/jspui/handle/123456789/3485</id>
  <updated>2026-04-16T08:03:04Z</updated>
  <dc:date>2026-04-16T08:03:04Z</dc:date>
  <entry>
    <title>Детермінанти успіху менеджменту інформаційної безпеки малого та середнього бізнесу</title>
    <link rel="alternate" href="http://rps.chtei-knteu.cv.ua:8585/jspui/handle/123456789/4159" />
    <author>
      <name>Шупрудько, Наталія Володимирівна</name>
    </author>
    <id>http://rps.chtei-knteu.cv.ua:8585/jspui/handle/123456789/4159</id>
    <updated>2026-03-20T11:46:20Z</updated>
    <published>2021-01-01T00:00:00Z</published>
    <summary type="text">Title: Детермінанти успіху менеджменту інформаційної безпеки малого та середнього бізнесу
Authors: Шупрудько, Наталія Володимирівна
Abstract: Актуальність. Постановка проблеми. Сьогодення ставить нові виклики у сфері&#xD;
інформаційної безпеки перед бізнесом, в тому числі і малим та середнім. Щораз більшої&#xD;
значущості набувають нематеріальні активи, виникають нові інформаційні загрози.&#xD;
Побудова системи менеджменту інформаційної безпеки дає можливість бізнесу бути&#xD;
готовим до загроз та успішно розвиватися.&#xD;
Мета дослідження полягає в аналізі та обґрунтуванні факторів успішності системи&#xD;
менеджменту інформаційної безпеки малого та середнього бізнесу в Україні.&#xD;
Методологія. При побудові логіки і структури статті ми використали метод&#xD;
структурно-логічного аналізу. Для узагальнення підходів до визначення ключових&#xD;
факторів успіху системи менеджменту використано методи групування і&#xD;
систематизування, аналізу й синтезу. Для формування переліку проблем, потреб та&#xD;
загроз інформаційного середовища МСБ – системний метод дослідження та&#xD;
спостереження.&#xD;
Результати. Дослідження показали нагальну потребу суб’єктів малого та&#xD;
&#xD;
середнього бізнесу у використанні у своїй діяльності ефективної системи менеджменту&#xD;
інформаційної безпеки, яка має бути органічною частиною загального менеджменту.&#xD;
Потреба у менеджменті інформаційної безпеки продиктована двома типами загроз:&#xD;
загроза власне небезпечної інформації та загроза використання (впливу) небезпечних&#xD;
інформаційних технологій.&#xD;
Обґрунтовані загальні та конкретні потреби та проблеми в управлінні інформаційною&#xD;
безпекою на вітчизняних підприємствах, серед яких: захист функціональності бізнесу,&#xD;
безпечної роботи програм і додатків, захист даних, захист технологічних активів&#xD;
бізнесу.&#xD;
Швидке подолання зазначених проблем шляхом побудови системи менеджменту&#xD;
інформаційної безпеки можливе лише за умови розуміння та врахування ключових&#xD;
факторів успіху такої системи. Фактори успіху мають розкривати класичні функції&#xD;
менеджменту: успіх планування, успіх організації, успіх мотивації, успіх контролю.&#xD;
Доповненням ключових факторів успіху може стати врахування чинників, які суттєво&#xD;
впливають на прийняття та формування культури інформаційної безпеки суб’єктами&#xD;
МСБ.&#xD;
Практичне значення. Побудова системи інформаційної безпеки на підприємстві на&#xD;
основі врахування ключових факторів успіху дає можливість суб’єкту отримати&#xD;
динамічну рівновагу із зовнішнім оточенням та бути готовим до ймовірних ризикових&#xD;
потенційно негативних подій.&#xD;
Перспективи подальших досліджень. Подальшим напрямом дослідження має&#xD;
стати пошук та обґрунтування конкретних складових зазначених факторів успіху, їх&#xD;
деталізація та вивчення механізмів імплементації у практику господарювання МСБ.  Today poses new challenges in the field of information security for businesses, including&#xD;
small and medium. Intangible assets are becoming increasingly important, and new&#xD;
information threats are emerging. Building an information security management system&#xD;
allows businesses be prepared for threats and develop successfully.&#xD;
The purpose of the study is to study and substantiate the success factors of the&#xD;
information security management system of small and medium-sized enterprises (SMEs) in&#xD;
Ukraine.&#xD;
Constructing the logic and structure of the article, we used the method of structurallogical analysis. Methods of grouping and systematization, analysis and synthesis are used&#xD;
to generalize approaches to determining the key success factors of the management&#xD;
system. A systematic method of research and observation was used to form a list of&#xD;
problems, needs and threats of the information environment of SMEs.&#xD;
Study has shown that there is an urgent need for small and medium-sized businesses to&#xD;
use an effective information security management system in their activities, which should&#xD;
be an integral part of overall management. The need for information security management&#xD;
is dictated by two types of threats: the threat of actually dangerous information and the&#xD;
threat of using (influencing) dangerous information technologies.&#xD;
The general and specific needs and problems in information security management at&#xD;
domestic enterprises are substantiated, including protection of business functionality, safe&#xD;
operation of programs and applications, data protection, protection of technological assets&#xD;
of the business.&#xD;
Rapid overcoming of these problems by building an information security management&#xD;
system is possible only if one understands and takes into account the key success factors of&#xD;
such a system. Success factors should reveal the classic functions of management: the&#xD;
success of planning, the success of the organization, the success of motivation, the success&#xD;
of control. Another key success factor can be taking into account the factors significantly&#xD;
influencing the information security culture formation and adoption by the SMEs.&#xD;
Building an information security system in the enterprise based on key success factors&#xD;
allows the entity to achieve a dynamic balance with the external environment and be&#xD;
prepared for possible potentially negative events.&#xD;
A further direction of the research should be the search for and substantiating specific&#xD;
components of these success factors, their detailing and study of the mechanisms of&#xD;
implementation in the SME management practice.</summary>
    <dc:date>2021-01-01T00:00:00Z</dc:date>
  </entry>
  <entry>
    <title>Рекламна підтримка імплементації програми лояльності</title>
    <link rel="alternate" href="http://rps.chtei-knteu.cv.ua:8585/jspui/handle/123456789/2380" />
    <author>
      <name>Чаплінський, Юрій Богданович / Chaplinskyi, Yurii</name>
    </author>
    <author>
      <name>Бозуленко, Олена Ярославівна / Bozulenko Olena</name>
    </author>
    <id>http://rps.chtei-knteu.cv.ua:8585/jspui/handle/123456789/2380</id>
    <updated>2026-03-20T09:06:46Z</updated>
    <published>2021-01-01T00:00:00Z</published>
    <summary type="text">Title: Рекламна підтримка імплементації програми лояльності
Authors: Чаплінський, Юрій Богданович / Chaplinskyi, Yurii; Бозуленко, Олена Ярославівна / Bozulenko Olena
Abstract: Рекламна кампанія в рамках програми лояльності спрямована на&#xD;
залучення нових покупців, формування активної цільової аудиторії, збільшення&#xD;
прибутку. Етапи рекламної підтримки програми лояльності повинні включати:&#xD;
визначення мети проведення рекламної кампанії програми лояльності; виокремлення&#xD;
цільової аудиторії; визначення предмету реклами, спрямованість на конкретну&#xD;
програму лояльності. Рішення щодо вибору засобів розповсюдження рекламної&#xD;
інформації у процесі підтримки програми лояльності приймаються з урахуванням&#xD;
характеристик кожного з цих засобів, детального аналізу їхніх переваг та недоліків.&#xD;
Ефективність рекламної кампанії програми лояльності визначається її змістом,&#xD;
складовими частинами. The loyalty program is an important element of the marketing communication activities&#xD;
of the enterprise, so its implementation should be based on the concept of integrated&#xD;
marketing communications. Integrated marketing communications is a concept of&#xD;
marketing communications planning, related to the need to assess the strategic role of&#xD;
individual areas and find the optimal combination to ensure clarity, consistency and&#xD;
maximize the impact of communication programs through seamless integration of all&#xD;
individual appeals. That is, the loyalty program must be integrated with other elements of&#xD;
the marketing communications system. Combining a loyalty program with elements of&#xD;
advertising, public relations, sales promotion, direct marketing and synthetic marketing&#xD;
communications allows to combine and enhance the benefits of each marketing tool and&#xD;
maximize the effectiveness of the loyalty program to increase business competitiveness. In&#xD;
addition, it should be noted that in the scientific literature insufficient attention is paid to&#xD;
communication (in particular, advertising) support for loyalty programs, which determines&#xD;
the relevance of the research topic. The advertising campaign within the loyalty program is&#xD;
aimed at attracting new customers, forming an active target audience, increasing profits.&#xD;
Stages of loyalty program advertising support should include: determining the purpose of&#xD;
the loyalty program advertising campaign; identification of the target audience; determining&#xD;
the subject of advertising, focus on a specific loyalty program. Decisions on the choice of&#xD;
dissemination means for advertising information in the loyalty program support are made&#xD;
taking into account the characteristics of each of these means as well as a detailed analysis&#xD;
of their advantages and disadvantages. The effectiveness of the loyalty program advertising&#xD;
campaign is determined by its content and components. The introduction of tools for&#xD;
advertising support of the loyalty program by enterprises will maximize its effectiveness,&#xD;
which in the future will bring to a new level of quality management of marketing activities in&#xD;
general, and marketing communications in particular.</summary>
    <dc:date>2021-01-01T00:00:00Z</dc:date>
  </entry>
  <entry>
    <title>Ризик-менеджмент як спосіб забезпечення стійкого функціонування підприємства в умовах невизначеності</title>
    <link rel="alternate" href="http://rps.chtei-knteu.cv.ua:8585/jspui/handle/123456789/1442" />
    <author>
      <name>Долга, Галина Венедиктівна / Dolha, Halyna</name>
    </author>
    <id>http://rps.chtei-knteu.cv.ua:8585/jspui/handle/123456789/1442</id>
    <updated>2026-03-20T08:44:29Z</updated>
    <published>2021-01-01T00:00:00Z</published>
    <summary type="text">Title: Ризик-менеджмент як спосіб забезпечення стійкого функціонування підприємства в умовах невизначеності
Authors: Долга, Галина Венедиктівна / Dolha, Halyna
Abstract: У сучасних умовах функціонування підприємств досить часто виникають загрози, що характеризуються неповнотою або неточністю інформації про стан середовища господарської діяльності, що може призвести до втрати частини ресурсів, недоотримання доходу або появи додаткових витрат внаслідок здійснення підприємницької діяльності. Це зумовлює необхідність дослідження сутності та причин явища невизначеності, виділення ролі та значення ризик-менеджменту у забезпеченні стійкого функціонування підприємства за цих умов. Тому виникає потреба визначення шляхів усунення невизначеності та виділення ефективних інструментів ризикменеджменту за цих умов. Modern conditions of operation of enterprises bring threats which frequently can be characterized by incomplete or inaccurate information about the business environment. They allow for the possibility of losing some resources, loss of income or additional costs as a result of doing business. This leads to the study of theoretical aspects and causes of uncertainty, the role and importance of risk management in ensuring the sustainable operation of the enterprise. As well as the need to identify ways to eliminate uncertainty and identify effective risk management instruments under these conditions.</summary>
    <dc:date>2021-01-01T00:00:00Z</dc:date>
  </entry>
  <entry>
    <title>Оцінка економічної ефективності впровадження технології бісквітів на основі борошняних сумішей</title>
    <link rel="alternate" href="http://rps.chtei-knteu.cv.ua:8585/jspui/handle/123456789/1303" />
    <author>
      <name>Романовська, Ольга Леонідівна / Romanovska, Olha</name>
    </author>
    <id>http://rps.chtei-knteu.cv.ua:8585/jspui/handle/123456789/1303</id>
    <updated>2026-03-20T09:01:52Z</updated>
    <published>2021-01-01T00:00:00Z</published>
    <summary type="text">Title: Оцінка економічної ефективності впровадження технології бісквітів на основі борошняних сумішей
Authors: Романовська, Ольга Леонідівна / Romanovska, Olha
Abstract: У статті розглянуто теоретичні та визначені  практичні аспекти визначення економічної ефективності впровадження бісквітів з використанням борошна «Здоров’я» та порошку керобу у заклади ресторанного господарства. Наведено результати розрахунку вартості сировини, собівартості &#xD;
виробництва та відпускної ціни для виробництва бісквітних виробів. Визначено цінові &#xD;
характеристики розроблених бісквітів, а також проведено оцінку &#xD;
конкурентоспроможності нових бісквітних виробів. Визначено соціальний ефект від &#xD;
впровадження розроблених технологій. The article considers theoretical and practical aspects of determining the economic  efficiency of the introduction of biscuits using "Zdorovya" flour and carob powder in &#xD;
restaurants. The results of the calculation of raw material cost, production cost and selling &#xD;
price for the production of sponge cake are presented. The price characteristics of the &#xD;
developed biscuits are determined, and also the competitiveness of new biscuit products is &#xD;
estimated. The social effect of the implementation of the developed technologies is determined.</summary>
    <dc:date>2021-01-01T00:00:00Z</dc:date>
  </entry>
</feed>

