DSpace Collection:http://rps.chtei-knteu.cv.ua:8585/jspui/handle/123456789/34772026-04-24T17:09:48Z2026-04-24T17:09:48ZАспекти маркетингового менеджменту громадських організацій в контексті дисципліни «історії економіки та економічної думки»Гордіца, Тетяна МаноліївнаЗаволічна, Тетяна Романівнаhttp://rps.chtei-knteu.cv.ua:8585/jspui/handle/123456789/41242026-03-16T10:13:19Z2022-01-01T00:00:00ZTitle: Аспекти маркетингового менеджменту громадських організацій в контексті дисципліни «історії економіки та економічної думки»
Authors: Гордіца, Тетяна Маноліївна; Заволічна, Тетяна Романівна
Abstract: Актуальність. Постановка проблеми. Посилення стійкості громадських
організацій (ГО) є актуальним питанням як в площині менеджменту самих організацій так і в
аспекті реалізації «Національної стратегії сприяння розвитку громадянського суспільства в
Україні на 2021-2026 роки». Аналіз діяльності вітчизняного громадського сектору засвідчив,
що його основними проблемами є недостатнє фінансування та брак розуміння основ
стратегічного управління. Доцільним є проведення дослідження проблематики забезпечення
ефективності діяльності ГО України в аспекті еволюції теоретичних та практичних
компонентів менеджменту та некомерційного маркетингу.
Мета дослідження. Обґрунтування необхідності впровадження підходів
маркетингового менеджменту в діяльність ГО України з врахуванням особливостей
економічної історії їх розвитку.
Методи дослідження. Вирішення зазначених у статті завдань здійснено за
допомогою загальнонаукових методів дослідження, зокрема: порівняння, наукової абстракції,
узагальнення, аналізу та синтезу. Методологічною і теоретичною основою дослідження є
положення теорії управління, історії економіки та економічної думки, маркетингового
менеджменту, некомерційного маркетингу та положення, викладені у державних нормативноправових документах України з проблематики розвитку громадянського суспільства.
Результати. Простежено еволюцію засад «третього сектору» розвинутих
демократичних країн в площині дисципліни «Історії економіки та економічної думки».
Систематизовано етапи та основні тенденції розвитку громадянського суспільства в Україні з
90-х років ХХ ст. до сьогодення. Проаналізовано інструменти маркетингового менеджменту в
розрізі забезпечення ефективної діяльності ГО – стратегічне планування, канали комунікації,
проєктний менеджмент, фандрейзер, моніторинг та транспарентність.
Практичне значення. Імплементовано методику управління змінами у громадських
об’єднаннях України до умов воєнного стану. Виокремлено нові тренди менеджменту
громадських організацій.
Перспективи подальших досліджень. Дослідження стратегій управління
волонтерськими та благодійними організаціями.
The article considers the issue of ensuring the effectiveness of domestic non-governmental
organizations in terms of theoretical and practical components of management and marketing.
The evolution of the principles of the "third sector" in space of "History of Economics and
Economic Thought" is traced. The stages and main tendencies of civil society development in
Ukraine since the 90s of the XX century to up to date are systematized. The factors of ensuring
the effective operation of public organizations are analyzed - strategic planning, communication
channels, project management, fundraiser, financial sustainability indicators, monitoring and
transparency. Peculiarities of marketing in the field of charitable institutes and volunteering are
considered. The method of managing changes in non-governmental associations of Ukraine to the
conditions of martial law has been implemented. New trends in the management of public
organizations are identified: adaptability of strategic planning; mobility in resource management;
maximum transparency; effective internal and external feedback; digitalization; creation of
networks of non-governmental organizations; introduction of project fundraising. It is generalized
that in the conditions of war leaders of non-governmental organizations combine several roles: 1)
a marketer who forms the requests of NGOs and makes proposals to potential donors; 2) project
manager, who administers the progress of team tasks and deadlines; 3) PR-professional; 4) a
strategist who adapts the capabilities of the NGO to the donor's requests; 5) a sales specialist
who, as it can be said, sells NGO to the donor; 5) a financial manager who efficiently and
transparently uses the resources involved; 6) a leader-manager who harmoniously combines
professional and soft-skills.2022-01-01T00:00:00ZTheoretical Fundamentals of the Concept of Corporate Cultural Culture as a Factor of Conflict Prevention at the EnterpriseЧичун, Валентина Андріївна / Chychun, ValentynaПолянко, Галина Олегівна / Polianko, HalynaМаксим’юк, Наталія Василівна / Maksymiuk, Nataliyahttp://rps.chtei-knteu.cv.ua:8585/jspui/handle/123456789/14582026-03-16T14:46:15Z2022-01-01T00:00:00ZTitle: Theoretical Fundamentals of the Concept of Corporate Cultural Culture as a Factor of Conflict Prevention at the Enterprise
Authors: Чичун, Валентина Андріївна / Chychun, Valentyna; Полянко, Галина Олегівна / Polianko, Halyna; Максим’юк, Наталія Василівна / Maksymiuk, Nataliya
Abstract: Topicality. Conflicts can arise within enterprises, regardless of the type of activity, forms of
ownership and location for various reasons quite often. Their negative impact on the enterprise
can appear through a decrease in its efficiency and the orientation of efforts to overcome conflicts, which slows down the development of the enterprise. Therefore, there is a need to find
ways to improve corporate culture as one of the conflict prevention factors in the enterprise.
The aim of the research. The purpose of the article is finding out the ways of improving
the corporate culture of the team and reducing the risk of conflict in the enterprise. It is
important to determine the nature and causes of conflicts in enterprises to understand the nature
of their origin. It is also important to identify the lack of corporate culture with the causes of
conflicts. On the basis of the received data to reveal ways of increase of corporate culture.
Methodology. To determine the essence of the concept of "conflict" and for identifying
the causes of conflicts in enterprises the method of analysis was used. The deductive method was
used to determine the relationship between the lack of corporate culture and the causes of
conflicts, which made it possible to suggest possible measures to eliminate them.
Results. The research identified the following causes of conflict: irrational allocation of
the resources and significant workload on employees; distortion of information and its subjective
perception: incomplete information or inaccurate facts lead to rumors, which in turn leads to
misperception of the situation, and then to the conflicts; insufficient cohesion of the workforce,
incompatibility of employees; low wages; inaccurate description by the head of his subordinate of
official duties or burdening with additional, not included in the list of the official duties on a
gratuitous basis; imposing views, advice and recommendations on a person when he does not
need them; discrepancy between the company's goals and the values and goals of employees;
the emergence of contradictions and differences in goals and values. It was found out that
various material values, colloquial expressions, behavior and uncontrolled emotions can cause
conflicts in the enterprise. Therefore, in order to increase the corporate culture, it is necessary to
hold meetings and acquaint employees with the goals of the enterprise, the culture of behavior,
motivate employees, raise the corporate spirit; to form awareness of seriousness and
unwillingness to pay due attention to this work; take personal participation in the process of
working to change the corporate culture; be aware of the need to share the values of the team,
the company as a whole; show the willingness of the team to build strategic goals of the
company; to design a new culture with diagnostics of the existing one.
Practical meaning. The results of this research can be used by enterprises where there
are frequent conflicts or to prevent them. It can also be used by managers to enhance corporate
culture.
Prospects for further research. Further study requires resolving conflicts that arise on
religious and political grounds.2022-01-01T00:00:00Z