http://rps.chtei-knteu.cv.ua:8585/jspui/handle/123456789/2027 2026-08-13T15:37:00Z 2026-08-13T15:37:00Z Гамаль, Олег Олександрович http://rps.chtei-knteu.cv.ua:8585/jspui/handle/123456789/3821 2026-02-09T20:34:23Z 2025-12-01T00:00:00Z

Title: Управління розвитком міста в умовах децентралізації Authors: Гамаль, Олег Олександрович Abstract: Досліджено управління розвитком Чернівецької міської територіальної громади (МТГ) в умовах децентралізації, розпочатої в Україні у 2014 році. Виявлено ключові проблеми: обмежене фінансування інфраструктурних проєктів (15% від потреби у 2023 році), низький рівень цифровізації (40% адміністративних послуг через портал «Дія» проти 60% по Україні), слабка міжсекторальна координація та недостатня інтеграція з міжнародними партнерами. Застосовано методи: теоретичні (аналіз літератури, синтез), емпіричні (SWOT-аналіз, організаційно-економічний аналіз, спостереження), порівняльний і статистичний методи. SWOT-аналіз виявив сильні сторони (культурна спадщина ЮНЕСКО, потенціал у туризмі та МСП, активна громада) та слабкі (бюрократичні бар’єри, низька цифрова активність, обмежене грантове фінансування). У 2023 році населення МТГ становило 153,3 тис. осіб, фінансування інфраструктури – 15% від потреби, частка цифрових послуг – 40%. Запропоновано комплекс із восьми стратегічних напрямів розвитку: модернізація транспорту (закупівля 20 електробусів, 5 км доріг), підтримка МСП (10 млн грн грантів, 500 робочих місць), відновлення аеропорту (2 регулярні рейси), реформа освіти, культурний розвиток, модернізація ЖКГ, соціальний захист, спортивний розвиток. Рекомендації включають створення міжсекторального координаційного комітету, цифрової платформи на базі «Дія» (обробка 80% пропозицій онлайн, скорочення бюрократії на 25–40%) та залучення 50 млн грн грантів від ЄБРР, UNDP і побратимських міст (Пескічі, Познань) для фінансування 25% проєктів. Прогнозується зростання економічного потенціалу на 20%, соціальної згуртованості на 15%, туристичного потоку на 15%, скорочення витрат на енергоносії на 10% до 2025 року, ROI 1500–2000%. Результати цінні для територіальних громад України, сприяючи підвищенню ефективності муніципального управління через цифровізацію, міжсекторальну співпрацю та міжнародне партнерство, відповідно до Стратегії сталого розвитку України до 2030 року.The study investigates the management of the development of the Chernivtsi Municipal Territorial Community (MTC) under decentralization conditions, initiated in Ukraine in 2014. Key issues identified include limited funding for infrastructure projects (15% of required funds in 2023), low digitalization level (40% of administrative services provided via the «Diia» portal compared to 60% nationwide), weak intersectoral coordination, and insufficient integration with international partners. Methods applied include theoretical (literature analysis, synthesis), empirical (SWOT analysis, organizational-economic analysis, observation), comparative, and statistical methods. SWOT analysis revealed strengths (UNESCO cultural heritage, potential in tourism and SMEs, active community) and weaknesses (bureaucratic barriers, low digital activity, limited grant funding). In 2023, the MTC population was 153,300, infrastructure funding covered 15% of needs, and digital services accounted for 40%. A set of eight strategic development directions was proposed: transport modernization (procurement of 20 electric buses, 5 km of roads), SME support (10 million UAH in grants, 500 jobs), airport restoration (2 regular flights), education reform, cultural development, housing and utilities modernization, social protection, and sports development. Recommendations include establishing an intersectoral coordination committee, a digital platform based on «Diia» (processing 80% of proposals online, reducing bureaucracy by 25–40%), and attracting 50 million UAH in grants from EBRD, UNDP, and partner cities (Peschici, Poznan) to fund 25% of projects. Expected outcomes include a 20% increase in economic potential, 15% in social cohesion, 15% in tourism flow, 10% reduction in energy costs by 2025, and ROI of 1500–2000%. The findings are valuable for Ukrainian territorial communities, enhancing municipal management efficiency through digitalization, intersectoral collaboration, and international partnerships, aligning with Ukraine’s Sustainable Development Strategy until 2030.

2025-12-01T00:00:00Z Драган, Андрій Васильович http://rps.chtei-knteu.cv.ua:8585/jspui/handle/123456789/3820 2026-02-09T20:26:32Z 2025-12-01T00:00:00Z

Title: Модернізація системи управління персоналом із застосуванням HR-технологій Authors: Драган, Андрій Васильович Abstract: Дослідження присвячено розробці та науковому обґрунтуванню комплексу стратегій і організаційно-економічних заходів щодо модернізації системи управління персоналом ТОВ «Машзавод» (Чернівецька область, код ЄДРПОУ 30045061) через впровадження HR-технологій в умовах воєнного стану, що триває з 2022 року, та підготовки до післявоєнної відбудови 2025 року. Виявлено ключові виклики підприємства: перебої в логістичних ланцюгах (скорочення поставок сировини на 15% у 2022 році), зростання цін на енергоносії (на 20% у 2024 році), втрата експортних контрактів (на 10%), підвищення собівартості виробництва (на 15% у 2024 році), дефіцит кваліфікованих кадрів (скорочення персоналу на 5% у 2024 році) та зниження рентабельності (з 9,5% у 2023 році до 9,4% у 2024 році). Застосовано методи: аналіз і синтез, SWOT-аналіз, порівняльний аналіз, моделювання, статистичний аналіз. Аналіз діяльності підприємства показав сильні сторони (сучасні виробничі потужності, експортний потенціал) та слабкі сторони (висока плинність кадрів – 8%, низька автоматизація HR-процесів – 15%), а також можливості через зростання попиту на цифрові HR-рішення (на 25% у промисловому секторі ЄС) та підготовку до післявоєнної відбудови. Запропоновано комплекс заходів: впровадження HRM-систем (1 млн грн), AI у рекрутингу (500 тис. грн), платформи e-learning (300 тис. грн), автоматизації оцінки продуктивності (200 тис. грн), інтеграції з ERPсистемами (700 тис. грн) для автоматизації процесів; система KPI (200 тис. грн), гейміфікація (250 тис. грн), індивідуальні плани розвитку (150 тис. грн), програма адаптації (200 тис. грн), підвищення цифрової грамотності (100 тис. грн), стратегія кадрового резерву (250 тис. грн) та програми лояльності (500 тис. грн) для мотивації та розвитку персоналу. Прогнозується зниження плинності кадрів з 8% до 3–4%, підвищення продуктивності з 9,4% до 12%, зростання доходів на 10% (до 93 млн грн до 2026 року), створення 15 нових робочих місць та автоматизація 85% HRпроцесів. Загальний економічний ефект становить 6–7 млн грн при інвестиціях 4,35 млн грн, з рентабельністю 120–200% і окупністю 12–24 місяці. Наукова новизна дослідження полягає в розробці комплексного підходу до модернізації системи управління персоналом промислових підприємств через інтеграцію HR-технологій 2025 року (HRM-системи, AI, elearning, гейміфікація) в умовах кризи. Практичне значення результатів полягає в підвищенні конкурентоспроможності ТОВ «Машзавод» через оптимізацію витрат, розвиток персоналу та сприяння економічному відновленню Чернівецької області через підвищення податкових надходжень на 1,5 млн грн щорічно. Запропоновані заходи можуть бути адаптовані іншими підприємствами машинобудівної галузі України для підвищення конкурентоспроможності в умовах воєнного стану та післявоєнної відбудови.The study focuses on the development and scientific justification of strategies and organizational-economic measures to modernize the personnel management system of LLC «Mashzavod» (Chernivtsi Oblast, EDRPOU code 30045061) through the implementation of HR technologies under martial law conditions since 2022 and preparation for post-war reconstruction in 2025. Key challenges identified include supply chain disruptions (15% reduction in raw material supplies in 2022), energy price increases (20% in 2024), loss of export contracts (10%), production cost rise (15% in 2024), shortage of qualified staff (5% personnel reduction in 2024), and profitability decline (from 9.5% in 2023 to 9.4% in 2024). Methods applied include analysis and synthesis, SWOT analysis, comparative analysis, modeling, and statistical analysis. The analysis revealed the enterprise’s strengths (modern production facilities, export potential) and weaknesses (high staff turnover – 8%, low HR process automation – 15%), as well as opportunities driven by growing demand for digital HR solutions (25% in the EU industrial sector) and post-war reconstruction preparation. Proposed measures include implementing HRM systems (1 million UAH), AI in recruiting (500,000 UAH), e-learning platforms (300,000 UAH), performance evaluation automation (200,000 UAH), ERP integration (700,000 UAH) for process automation; KPI system (200,000 UAH), gamification (250,000 UAH), individual development plans (150,000 UAH), adaptation program (200,000 UAH), digital literacy improvement (100,000 UAH), cadre reserve strategy (250,000 UAH), and loyalty programs (500,000 UAH) for motivation and personnel development. Expected outcomes include staff turnover reduction from 8% to 3–4%, productivity increase from 9.4% to 12%, revenue growth by 10% (to 93 million UAH by 2026), creation of 15 new jobs, and 85% HR process automation. The total economic effect is estimated at 6–7 million UAH with investments of 4.35 million UAH, achieving an ROI of 120–200% and a payback period of 12–24 months. The scientific novelty lies in developing a comprehensive approach to modernizing personnel management systems for industrial enterprises through the integration of 2025 HR technologies (HRM systems, AI, e-learning, gamification) under crisis conditions. The practical significance includes enhancing LLC «Mashzavod»’s competitiveness through cost optimization, personnel development, and contribution to the economic recovery of Chernivtsi Oblast via increased tax revenues of 1.5 million UAH annually. The proposed measures can be adapted by other machine-building enterprises in Ukraine to enhance competitiveness during martial law and post-war reconstruction.

2025-12-01T00:00:00Z Ілющенко, Юрій Олександрович http://rps.chtei-knteu.cv.ua:8585/jspui/handle/123456789/3819 2026-02-09T20:21:25Z 2025-12-01T00:00:00Z

Title: Управління діяльністю виробничого підприємства з використанням сучасних інформаційних технологій Authors: Ілющенко, Юрій Олександрович Abstract: Досліджено управління діяльністю ТОВ «АНТ ЛТД» (м. Чернівці, код ЄДРПОУ 14326805), що спеціалізується на виготовленні персоналізованих блокнотів, календарів, флаєрів і брошур, в умовах економічної нестабільності та воєнного стану з 2022 року. Виявлено проблеми: висока собівартість (50% витрат на сировину), затримки поставок (15% замовлень, 5–7 днів), брак (5– 6,5%), плинність кадрів (15%), рентабельність 10% проти 15–20% у конкурентів («Поліграф Сервіс», «Друк Україна»), втрати 0,65–0,7 млн грн у 2024 році. Застосовано методи: аналіз і синтез, SWOT-аналіз, порівняльний, моделювання, статистичний. SWOT-аналіз визначив сильні сторони (локальна клієнтська база, персоналізація), слабкі (недостатня автоматизація, неефективна координація), можливості (цифрова трансформація) та загрози (конкуренція, зростання цін на сировину на 12%). Запропоновано комплекс із восьми заходів: впровадження BAS ERP (економія 0,6 млн грн), SAP SCM (скорочення затримок до 2–3 днів, економія 0,4–0,45 млн грн), CRM Salesforce (зростання доходу на 0,3 млн грн), Kanban (Trello) (економія 0,18– 0,25 млн грн), SAP Crystal Reports (зниження браку до 1–2%, економія 0,3– 0,35 млн грн), M.E.Doc, SPSS (економія 0,05–0,07 млн грн), бізнесмоделювання за Остервальдером і Піньє (залучення 5–7% нових клієнтів, дохід 0,35 млн грн). Інвестиції 2,05 млн грн забезпечать економію 2,1 млн грн, ROI 102%, окупність 12–18 місяців, зростання доходів на 25–40% до 2028 року. Результати цінні для малих поліграфічних підприємств України, сприяючи конкурентоспроможності через автоматизацію, цифровізацію та стандартизацію відповідно до стратегії цифровізації до 2027 року.The study investigates the management of LLC «ANT LTD» (Chernivtsi, EDRPOU code 14326805), specializing in personalized notebooks, calendars, flyers, and brochures, under economic instability and martial law since 2022. Identified issues include high production costs (50% of expenses on raw materials), supply delays (15% of orders, 5–7 days), defect rate (5–6.5%), staff turnover (15%), profitability of 10% compared to competitors’ 15–20% («Poligraf Service», «Druk Ukraine»), and losses of 0.65–0.7 million UAH in 2024. Methods applied include analysis and synthesis, SWOT analysis, comparative, modeling, and statistical methods. SWOT analysis highlighted strengths (local client base, personalization), weaknesses (insufficient automation, poor coordination), opportunities (digital transformation), and threats (competition, 12% raw material price increase). A set of eight measures was proposed: BAS ERP implementation (savings of 0.6 million UAH), SAP SCM (reducing delays to 2–3 days, savings of 0.4–0.45 million UAH), CRM Salesforce (revenue increase by 0.3 million UAH), Kanban (Trello) (savings of 0.18–0.25 million UAH), SAP Crystal Reports (reducing defects to 1–2%, savings of 0.3–0.35 million UAH), M.E.Doc, SPSS (savings of 0.05–0.07 million UAH), and business modeling by Osterwalder and Pigneur (attracting 5–7% new clients, revenue of 0.35 million UAH). Investments of 2.05 million UAH will yield savings of 2.1 million UAH, ROI of 102%, payback period of 12–18 months, and revenue growth of 25–40% by 2028. The findings are valuable for small printing enterprises in Ukraine, enhancing competitiveness through automation, digitalization, and standardization in line with the digitalization strategy until 2027.

2025-12-01T00:00:00Z Катан, Вадим Олександрович http://rps.chtei-knteu.cv.ua:8585/jspui/handle/123456789/3818 2026-02-09T20:15:01Z 2025-12-01T00:00:00Z

Title: Розробка заходів з управління ефективністю функціонування автосервісного підприємства Authors: Катан, Вадим Олександрович Abstract: Досліджено управління ефективністю функціонування автосервісного підприємства в умовах економічної нестабільності, посилення конкуренції та технологічних змін в Україні, зокрема в період воєнного стану з 2022 року. Виявлено ключові проблеми ТОВ «СВ Шина» (м. Чернівці, вул. Руська, 248, код ЄДРПОУ 41256789): перебої в постачанні запчастин (затримки 10% замовлень у 2024 році), зростання цін на енергоносії (на 15%), високі операційні витрати (45% від 8,909 млн грн), плинність кадрів (7%) та низька продуктивність у пікові періоди (втрата 7% клієнтів через затримки до 4 годин), що знижує рентабельність до 21,6%. Застосовано методи: загальнонаукові (аналіз і синтез), емпіричні (SWOT-аналіз, організаційноекономічний аналіз, спостереження), порівняльний, моделювання та статистичний методи. SWOT-аналіз виявив сильні сторони (локальна клієнтська база, досвід у шинному монтажі та ремонті) та слабкі (недостатня автоматизація, відсутність стандартів якості). У 2024 році дохід підприємства становив 11,364 млн грн, прибуток – 2,455 млн грн, середня продуктивність – 20 замовлень на зміну. Запропоновано комплекс із десяти організаційноекономічних заходів: впровадження lean-методології (скорочення простоїв на 3%), оптимізація логістики (економія 0,2 млн грн), створення бази знань і навчання за ISO 9001:2015 (скорочення рекламацій з 8% до 4%), гнучке планування та KPI для персоналу (зростання продуктивності на 10%), впровадження чат-бота та розширення асортименту (залучення 8% нових клієнтів), оптимізація складів і управління відходами. Рекомендації включають інтеграцію цифрових технологій (ERP-системи, чат-боти), мотиваційні програми (бонуси за KPI) та модернізацію обладнання (інвестиції 2,25 млн грн з прибутку 2024 року), що забезпечить фінансування 100% проєктів без кредитів. Прогнозується зниження операційних витрат на 10%, скорочення затримок з 10% до 5%, підвищення продуктивності до 22 замовлень на зміну, зростання рентабельності до 25% та доходів до 13 млн грн до 2025 року, ROI 124%. Результати цінні для малих автосервісних підприємств України, сприяючи підвищенню конкурентоспроможності через оптимізацію процесів, цифровізацію та стандартизацію, відповідно до Стратегії розвитку малого та середнього підприємництва до 2027 рокуThe study investigates the management of the efficiency of an automotive service enterprise operation under conditions of economic instability, increased competition, and technological changes in Ukraine, particularly during the martial law period since 2022. Key issues of LLC «SV Shyna» (Chernivtsi, Ruska St., 248, EDRPOU code 41256789) include disruptions in spare parts supply (delays in 10% of orders in 2024), rising energy prices (by 15%), high operating costs (45% of 8,909 million UAH), staff turnover (7%), and low productivity during peak periods (loss of 7% of clients due to delays up to 4 hours), reducing profitability to 21.6%. Methods applied include general scientific (analysis and synthesis), empirical (SWOT analysis, organizational-economic analysis, observation), comparative, modeling, and statistical methods. SWOT analysis revealed strengths (local client base, experience in tire mounting and repair) and weaknesses (insufficient automation, lack of quality standards). In 2024, the enterprise's revenue was 11,364 million UAH, profit – 2,455 million UAH, average productivity – 20 orders per shift. A set of ten organizational-economic measures was proposed: implementation of lean methodology (reducing equipment downtime by 3%), logistics optimization (savings of 0.2 million UAH), creation of a knowledge base and ISO 9001:2015 training (reducing complaints from 8% to 4%), flexible planning and KPIs for staff (productivity growth by 10%), chatbot implementation and assortment expansion (attracting 8% new clients), warehouse optimization and waste management. Recommendations include integration of digital technologies (ERP systems, chatbots), motivational programs (bonuses for KPIs), and equipment modernization (investments of 2.25 million UAH from 2024 profit), ensuring 100% project funding without loans. Expected outcomes include a 10% reduction in operating costs, delays from 10% to 5%, productivity increase to 22 orders per shift, profitability growth to 25%, and revenue to 13 million UAH by 2025, ROI 124%. The findings are valuable for small automotive service enterprises in Ukraine, enhancing competitiveness through process optimization, digitalization, and standardization, aligning with the Small and Medium Entrepreneurship Development Strategy until 2027.

2025-12-01T00:00:00Z