DSpace Collection:http://rps.chtei-knteu.cv.ua:8585/jspui/handle/123456789/12952026-04-24T17:10:46Z2026-04-24T17:10:46ZРизик-орієнтовний менеджмент корпоративних підприємств у сучасних умовахВдовічена, Ольга Геннадіївна / Vdovichena, OlhaНасікан, Ніна ІванівнаГринчук, Юлія Сергіївнаhttp://rps.chtei-knteu.cv.ua:8585/jspui/handle/123456789/14342025-03-25T13:02:58Z2021-01-01T00:00:00ZTitle: Ризик-орієнтовний менеджмент корпоративних підприємств у сучасних умовах
Authors: Вдовічена, Ольга Геннадіївна / Vdovichena, Olha; Насікан, Ніна Іванівна; Гринчук, Юлія Сергіївна
Abstract: У сучасному світі господарюючі підприємства функціонують в умовах невизначеності та схильні
до низки ендогенних й екзогенних ризиків, а успішність їхньої діяльності залежить від організації
цілісної системи управлінню ризиками. Це зумовлює необхідність формування в підприємстві системи ризик-орієнтовного менеджменту, тому метою статті є визначення особливостей реалізації
ризик-менеджменту корпоративних підприємств. У статті використано такі наукові методи: аксіоматичний, графічний, системного підходу та узагальнення. Встановлено внутрішні та зовнішні ризики діяльності корпоративних підприємств, у тому числі й специфічні ризики, притаманні для корпоративної форми організації, зокрема: ризик "розмивання" частки акціонерів у статутному капіталі, конфлікту інтересів; банкрутства; обґрунтованого трансфертного ціноутворення; реорганізації
підприємства та виходу акціонерів із складу стейкхолдерів; зміни корпоративної структури компанії (незавершеність консолідації холдингів); відсутності представників міноритарних акціонерів
у складі ради директорів; ризик, пов'язаний з участю корпоративних підприємствах держави як
акціонера. Окреслено особливості системи ризик-менеджменту підприємств, націленої на забезпечення стійкості та конкурентоспроможності корпоративного підприємства в мінливих економічних умовах. Запропоновано схему формування ризик-орієнтовного менеджменту корпоративних
підприємств, яка передбачає управління ризиками на основі процесу їх ідентифікації, оцінки та
аналізу, а також вибору і використання методів нейтралізації наслідків ризиків з метою забезпечення стабільності та конкурентоспроможності підприємства. Визначено, що ризик-менеджмент
має стати невід'ємною складовою частиною загальної системи управління діяльністю корпоративного підприємства, що реалізується з дотриманням принципів структурованості та повноти менеджменту, системності, економічної обґрунтованості, адаптованість до зовнішнього та внутрішнього
середовища, динамічності, актуальності та оперативності, постійного моніторингу й удосконалення. Крім того, наголошено, що в основі ризик-орієнтовного менеджменту корпоративних
підприємств лежить індивідуальний підхід, адже для кожної організації залежно від виду діяльності, фінансової стійкості, участі акціонерів в управлінні, ринкової кон'юнктури та інших
внутрішніх і зовнішніх чинників ризики є різними за характером та силою впливу.
In today's world, businesses operate under uncertainty and are subject to a number of endogenous
and exogenous risks, and the success of their activities depends on the organization of a holistic risk
management system. This necessitates the formation of a system of riskBoriented management in the
enterprise, so the purpose of the article is to determine the features of the implementation of risk
management of corporate enterprises. The following scientific methods are used in the article: axiomatic,
graphical, system approach and generalization. The internal and external risks of corporate enterprises,
including specific risks inherent in the corporate form of organization, in particular: the risk of "erosion"
of the share of shareholders in the authorized capital, conflict of interest; bankruptcy; reasonable transfer
pricing; reorganization of the enterprise and withdrawal of shareholders from stakeholders; changes in
the corporate structure of the company (incomplete consolidation of holdings); absence of representatives
of minority shareholders in the board of directors; risk associated with the participation of corporate
enterprises of the state as a shareholder. The peculiarities of the risk management system of enterprises
aimed at ensuring the stability and competitiveness of a corporate enterprise in changing economic
conditions are outlined. The scheme of formation of riskBoriented management of corporate enterprises is
offered, which provides risk management on the basis of the process of their identification, assessment
and analysis, as well as selection and use of risk neutralization methods to ensure stability and
competitiveness of the enterprise. It is determined that risk management should become an integral part
of the overall management system of a corporate enterprise, implemented in compliance with the principles
of structure and completeness of management, system, economic feasibility, adaptability to external and
internal environment, dynamism, relevance and efficiency, constant monitoring. and improvement. In
addition, it is emphasized that the riskBoriented management of corporate enterprises is an individual
approach, because for each organization depending on the type of activity, financial stability, shareholder
participation in management, market conditions and other internal and external factors, the risks are
different and the force of influence.2021-01-01T00:00:00ZЦифровізація антикризового менеджменту підприємства в умовах війниВдовічена, Ольга Геннадіївна / Vdovichena, OlhaСойма, Світлана ЮріївнаБілоусько, Таміла Юріївнаhttp://rps.chtei-knteu.cv.ua:8585/jspui/handle/123456789/14312025-03-25T12:59:28Z2022-01-01T00:00:00ZTitle: Цифровізація антикризового менеджменту підприємства в умовах війни
Authors: Вдовічена, Ольга Геннадіївна / Vdovichena, Olha; Сойма, Світлана Юріївна; Білоусько, Таміла Юріївна
Abstract: Стаття розкриває зміст процесів цифровізації антикризового менеджменту підприємства в Україні в умовах війни. Визначено, що цифрова трансформація є ключовою для підвищення стійкості підприємств до
ефективного реагування на впливи зовнішнього середовища. Встановлено, що нова ера впровадження антикризового менеджменту потребує цілком нових цифрових підходів задля ефективного регулювання роботи
підприємств. Розглянуто основні аспекти цифровізації антикризового менеджменту підприємства в Україні в
умовах війни та сучасні виклики для України у сфері інформаційної безпеки в умовах діджиталізації технологій захисту підприємств від зовнішніх впливів. Проведено оцінку сучасних технологій інформатизації підприємств, які були включені в умовах воєнного стану для систематизації їх роботи та зменшення ризиків, як
всередині підприємства, так і в системі їх комунікації, звітності та контролю. The article reveals the content of digitalization processes of anti-crisis management of enterprises in Ukraine
during the war. It was determined that digital transformation is key to increasing the resilience of enterprises to
effectively respond to the effects of the external environment. It has been established that the new era of anticrisis management implementation requires completely new digital approaches to effectively regulate the work of
enterprises. The main aspects of digitalization of anti-crisis management of enterprises in Ukraine during the war and
modern challenges for Ukraine in the field of information security in the conditions of digitalization of technologies
for protecting enterprises from external influences are considered. An assessment of modern informatization
technologies of enterprises, which were included in the conditions of martial law in order to systematize their work
and reduce risks, both within the enterprise and in their communication, reporting and control system, was carried
out. Digitization of anti-crisis management should be considered as an effective tool for preventing, mitigating and overcoming crises of various types, which ultimately contributes to ensuring economic stability and post-war
recovery of enterprises. At the same time, modern digital platforms at the core of anti-crisis management simplify
the process of collecting and storing important information, compliance with information security standards, which is
critically important in wartime conditions. It has been established that in the conditions of war, it is enterprises with
a more developed digital infrastructure of anti-crisis management, on the one hand, that respond more quickly to
today's challenges, introducing new and developing existing anti-crisis communication channels, and on the other
hand, they provide territorial and multidimensional strategic crisis coordination. At the same time, it is important to
consider digitization as a tool, and not as an end in itself, for the development of the enterprise and improvement of
its organizational structure, business model, and personnel potential.2022-01-01T00:00:00Z